7制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-26 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確；同時設(shè)備使用者和維修者的技能對設(shè)備快速折舊起到推波助瀾的作用；另外，固定資產(chǎn)報廢、處置缺少評估程序，有的可以進行適當?shù)木S修用于技術(shù)要求不高的簡單生產(chǎn)；處置的資產(chǎn)沒有按照制度規(guī)定的程序履行相應(yīng)的審批手續(xù)，低價出售、無償租賃，造成賬面資產(chǎn)充盈而實際無物的現(xiàn)象。 （五）沒能對固定資產(chǎn)進行定期清盤調(diào)整 沒有制定對固定資產(chǎn)定期盤點的制度，對賬實不符的固定資產(chǎn)不能及時發(fā)現(xiàn)、追回與校驗；沒有設(shè)置專門的部門組織專人對固定資產(chǎn)進行定期盤點，財務(wù)年終盤點也只是按賬記賬，流于形式。即便認真盤點，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈或盤虧，財務(wù)也不能依據(jù)實際情況進行賬務(wù)處理，調(diào)整固定資產(chǎn)賬面數(shù)字，最終還是不能做到帳實相符；對賬實不符的固定資產(chǎn)不能深究到底，不能深層次的調(diào)查固定資產(chǎn)不符的原因，未能將固定資產(chǎn)的管理與部門人員績效考核聯(lián)系起來。 三、加強制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策 （一）加強固定資產(chǎn)管理意識，建立固定資產(chǎn)管理責任中心 固定資產(chǎn)管理是一把手工程，只有企業(yè)一把手重視了，才能讓企業(yè)所有人重視。這樣管理起來方能到位全面。要完善資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化資產(chǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)，健全固定資產(chǎn)的核算體系，對此既要要抓實物管理，又要抓財務(wù)管理。設(shè)備管理要形成一套網(wǎng)絡(luò)管理體系，全覆蓋，具體責任到人，做到設(shè)備有人用，用時有人管，用后有人保養(yǎng)維修。建立健全固定資產(chǎn)管理的考核與獎懲制度，提高設(shè)備操作人員操作技能和日程保養(yǎng)的責任心，維修人員也要提高技術(shù)素質(zhì)延長設(shè)備使用壽命，讓責任人的收入與實際管理效益結(jié)合起來，這就要求以資產(chǎn)管理部門為主與相關(guān)部門組成的技術(shù)、財務(wù)評估小組聯(lián)合建立固定資產(chǎn)管理中心，定期的開展評估核實。 （二）利用科學(xué)方法對固定資產(chǎn)
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