【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定資產(chǎn)安全、完整，加強(qiáng)固定資產(chǎn)合理配置和有效利用對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展有著十分重要的意義。 現(xiàn)就醫(yī)院固定資產(chǎn)的存在問(wèn)題及對(duì)策 進(jìn)行分析和探討。 1 固定資產(chǎn)管理的存在問(wèn)題 固定資產(chǎn)管理部門 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門主要有財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門和資產(chǎn)使用部門等，設(shè)備維修部門一般沒(méi)有納入固定資產(chǎn)管理部門范疇。維修部門對(duì)設(shè)備的管理大多不重視，在設(shè)備送修期間，容易出現(xiàn)混淆缺失問(wèn)題。 固定資產(chǎn)管理人員 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員一般有財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、實(shí)物部門管理人員、使用部門負(fù)責(zé)人及保管員等。由于醫(yī)院以醫(yī)療為主，使用部門管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。因此，財(cái)產(chǎn)保管員往往管理意識(shí)不足，如出現(xiàn)對(duì)無(wú)用 的資產(chǎn)沒(méi)有辦理手續(xù)就隨意處置；對(duì)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；更換保管員沒(méi)有辦理交接手續(xù)等現(xiàn)象。 固定資產(chǎn)的增加 醫(yī)院新增設(shè)備的進(jìn)倉(cāng)，一般比較及時(shí)，但是對(duì)于一些接受捐贈(zèng)的物資，容易出現(xiàn)手續(xù)不夠完善，入賬不夠及時(shí)的問(wèn)題。另外維修部門將同類已報(bào)廢設(shè)備重新組裝出可用的設(shè)備，但沒(méi)有及時(shí)通知財(cái)產(chǎn)管理部門進(jìn)行重新人賬，就直接將設(shè)備交給使用部門領(lǐng)用。上述兩種現(xiàn)象，實(shí)物存在而賬面沒(méi)反映，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。醫(yī)院購(gòu)置的固定資產(chǎn)需經(jīng)驗(yàn)收后再辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。 對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，一般由 醫(yī)療器械工程人員進(jìn)行驗(yàn)收，而非醫(yī)療性的一般設(shè)備，驗(yàn)收手續(xù)往往由使用人員簽名確認(rèn)即可。事實(shí)上某些較專業(yè)的設(shè)備僅由使用人員驗(yàn)收是不夠的， 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 如電腦內(nèi)部配置是否如實(shí)就必須有專業(yè)電腦知識(shí)的技術(shù)人員才能鑒定。但由于一些醫(yī)院的采購(gòu)部門與設(shè)備維護(hù)部門分離，又沒(méi)有設(shè)定有專業(yè)技術(shù)的專人進(jìn)行驗(yàn)收，因此，驗(yàn)收制度不夠完善。 固定資產(chǎn)的增減核算 在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)改建、擴(kuò)建核算存在難度，如房屋的二次裝修，增加部分價(jià)值較容易核算，但拆除部分的價(jià)值涉及到基建方面的工作，估價(jià)常常難以核算。其他一般設(shè)備、專用設(shè)備 配置的增減核算也出現(xiàn)問(wèn)題，如電腦主要由電腦主機(jī)及顯示器組成，購(gòu)置時(shí)基本上以整套計(jì)價(jià)，在實(shí)際使用中， 第四篇：淺談國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要生產(chǎn)資料，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)往往非常龐大，因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就顯得非常重要了。但在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在很多漏洞，既有認(rèn)為的因素，還有制度的因素。本研究首先對(duì)國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入發(fā)掘， 在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)正應(yīng)該從貨幣向固定資產(chǎn)進(jìn)行改變，在固定資產(chǎn)管理方面企業(yè)要不斷完善，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是固定資產(chǎn)保持完整的保障。對(duì)此，本文提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策和建議。 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)在很多國(guó)有企業(yè)中都占有很大的比重，沒(méi)有固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有了依托，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)受到制約，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就沒(méi)有了保障。因此，管理好和使用好固定資產(chǎn)，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 穩(wěn)定運(yùn)行，都具有非常重要的意義。 國(guó)有企業(yè)起源于我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于歷史的原因，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在著很多的問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一種巨大的阻礙。因此，要想加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，和固定資產(chǎn)管理制度、管理系統(tǒng)的完善，首先要挖掘國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題的分析制定出可行性的改進(jìn)措施。那么，國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著哪些問(wèn)題呢。 缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 。沒(méi)有制度作為保證，固定資產(chǎn)管理就是一紙空文。當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)連固定資產(chǎn)管理部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)制度和管理崗位責(zé)任制都不健全，更是沒(méi)有專門的古定資產(chǎn)管理制度。由于沒(méi)有制度的制約，各個(gè)部門在固定資產(chǎn)的管理工作中出現(xiàn)了踢皮球、互相推諉的現(xiàn)象。從而使固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 現(xiàn)造成資產(chǎn)重復(fù)進(jìn)賬或漏進(jìn)等現(xiàn)象。 不遵守財(cái)務(wù)程序，造成賬實(shí)不符。由于歷史和傳統(tǒng)的原因，企業(yè)在固定資產(chǎn)的運(yùn)行中，往往不按照有關(guān)相關(guān)規(guī)定，而是按照已有的慣性進(jìn)行處理，比如，企業(yè)的固定資產(chǎn)不按財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定核算。有總賬， 卻無(wú)明細(xì)賬、也無(wú)卡片賬，管賬與管物相脫節(jié)，從而出現(xiàn)單位資產(chǎn)存量不實(shí)，賬實(shí)不符，賬卡不符的現(xiàn)象。這種行為，勢(shì)必會(huì)造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。而且，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的比重一般都比較大，按照有關(guān)規(guī)定國(guó)有資產(chǎn)的處理應(yīng)該向主管部門或同級(jí)財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理部門報(bào)告，但一些企業(yè)對(duì)這些資產(chǎn)隨意處理，甚至根據(jù)自己的利益進(jìn)行出售。這樣，就將國(guó)有資產(chǎn)變成自己的 “ 小金庫(kù) ” ，從而損害了國(guó)家利益，造成了國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。 固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意，造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。一些國(guó)有企業(yè)一些企業(yè)不進(jìn)行資金來(lái)源與使用的平衡，為了創(chuàng)收，將國(guó)有資產(chǎn)低價(jià)出租、出借和出包給其他公司，既不透明、也不公開(kāi)、不進(jìn)行招標(biāo)、也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，這樣做使得個(gè)人和單位利益增加，但是卻極大的損害了國(guó)家利益。實(shí)際上，我們國(guó)家早就頒布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法》，規(guī)定在采購(gòu)時(shí)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不得私下交易，人情交易，然而在現(xiàn)實(shí)中卻屢禁不止。固定資產(chǎn)購(gòu)置管理中常見(jiàn)的問(wèn)題還有一些企業(yè)為了所謂企業(yè)形象盲目攀比，而不是根據(jù)自身實(shí)力以及是否使用，購(gòu)買高級(jí)轎車，修建豪華的辦公樓， 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 將國(guó)家的資金用于面子工程，從而影響了生產(chǎn)的投入，也影響了職工的福利待遇。 缺乏責(zé)任意識(shí)，管理不到位。在 國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還缺乏職責(zé)意識(shí)，缺乏對(duì)相關(guān)責(zé)任人的有效制約和問(wèn)責(zé)制度。這就使得有法不依，隨意使用和處置國(guó)有資產(chǎn)，出了事情也沒(méi)有對(duì)直接和相關(guān)責(zé)任人的法律和行政方面的追究。 企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，有人使用、有人申請(qǐng)、有人簽字，但就是沒(méi)有人來(lái)監(jiān)督固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門，都有考核、監(jiān)督、激勵(lì)的責(zé)任，但是由于國(guó)有企業(yè)這些部門的權(quán)力有限，還依附于一把手，這樣就不可能有很強(qiáng)的監(jiān)督效力。 提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，改變固定資產(chǎn)管理理念。改變固定資產(chǎn)管理理念，首先要改變的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)的態(tài)度和理念。因?yàn)樵谥袊?guó)，領(lǐng)導(dǎo)，即 “ 一把手 ” 具有絕對(duì)的權(quán)威，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，企業(yè)的一切好的制度才能有效實(shí)施。在領(lǐng)導(dǎo)的以身作則下，必然會(huì)帶動(dòng)下面的相關(guān)人員，改變觀念，不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的國(guó)家相關(guān)制度，從而逐步完善國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。 完善管理制度，建立固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制。固定資產(chǎn)管理要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。并根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理的 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，建 立具有本單位特點(diǎn)的管理制度，并落實(shí)到具體的相關(guān)責(zé)任人