港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策(編輯修改稿)
2025-10-01 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定資產(chǎn)管理的對策 由于港口企業(yè)固定資產(chǎn)的以上特征和存在的問題，港口企業(yè)對固定資產(chǎn)管理主要定義為：建立固定資產(chǎn)管理組織，通過一系列的管理手段，應用信息化管理工具，建立運行效率標桿，跟蹤和管理固定資產(chǎn)的整個生命和生產(chǎn)周期，在保障固定資產(chǎn)有效運行前提下，降低資產(chǎn)運行成本。 （一）建立“1+3”固定資產(chǎn)管理體系，為固定資產(chǎn)的管理建立基礎 “1+3”指通過建立一個健全的固定資產(chǎn)管理體系，明晰組織架構、職責分工和審批流程等三個管理基礎，從而建立三層管理、交叉監(jiān)督的固定資產(chǎn)管理組織架構。第一層：將固定資產(chǎn)實物和賬務分開管理；第二層：對固定資產(chǎn)實物管理，分為公司整體固定資產(chǎn)管理和部門固定資產(chǎn)使用管理；第三層：對公司整體固定資產(chǎn)管理，按照港口企業(yè)不同種類的資產(chǎn)和技術專業(yè)性，分為設備資產(chǎn)管理、it資產(chǎn)管理和其他資產(chǎn)管理。 （二）加強對固定資產(chǎn)的事前規(guī)范、事中控制環(huán)節(jié)及事后評估與分析 ，決定了港口企業(yè)每年運營成本的高低。因此應建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度。財務部門應參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，參與可行性研究報告會審，嚴格審查投資估算和經(jīng)濟評價。建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度，首先要服從于港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和長期發(fā)展規(guī)劃，防止過高標準的投資采購；其次要充分考慮生產(chǎn)、技術、財務、安保等各方要求，統(tǒng)籌選取性價比高的采購，防止資源浪費；再次要全程嚴格監(jiān)控規(guī)劃、招標、設計、采購等每一個環(huán)節(jié)，防止不合理支出和利益輸出行為，防止不合理增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模。 ，對資產(chǎn)增加、減少、維修、更新改造、盤點、投資資金等規(guī)定嚴格審批流程，監(jiān)督相關費用發(fā)生，健全責任人獎懲制度，完善有效的事中管理機制，建立對固定資產(chǎn)定期進行清查盤點等基本管理制度。對于機械設備要在企業(yè)全面灌輸“以養(yǎng)代修
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