企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見的問題及對策(編輯修改稿)
2025-01-09 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增強企業(yè)的活力，促其發(fā)展，但從另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部制約機制的不健全，又造成資金使用的隨意性，一些企業(yè)不進行資金來源與使用的平衡，不統(tǒng)籌考慮資金的使用成本，項目投資缺乏深入細致的市場調(diào)查，導(dǎo)致新增的資產(chǎn)，發(fā)揮不了使用效益，形成不良資產(chǎn)。閑置的資產(chǎn)沒人管理，沒有及時的進行調(diào)劑使用或處理，最終成了報廢的資產(chǎn)造 成浪費。 (六）待報廢固定資產(chǎn)不正確的賬務(wù)處理 在固定資產(chǎn)的實際使用過程中，由于工藝的變更，技術(shù)的進步等，部分固定資產(chǎn)沒有達到原預(yù)期的使用壽命，而需要提前退出生產(chǎn)經(jīng)營，這部分固定值產(chǎn)賬面價值一般較大，報廢或?qū)ν庾冑u，期初值得收入扣除賬面價值和其他相關(guān)的費用后的余額直接計入企業(yè)的當期損益，影響企業(yè)當期收益，這對一些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，特別是小企業(yè)，可能由于當期的費用大于其收益，而出現(xiàn)虧損甚至倒閉現(xiàn)象。特別是報廢的房屋建筑資產(chǎn)，殘值很小，還需增加一筆摘除清理費用。 (七）重采購，輕管理 一些行政單位雖 然實行的是政府采購，但是在資金的使用和管理上，不同程度的存在重采購輕管理現(xiàn)象。主要是固定資產(chǎn)管理人員往往配備不足，責任人處罰機制不到位，一些責任人往往現(xiàn)任或曾擔任過領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于人際關(guān)系等因素的影響，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文。由于責任人的處罰未得到徹底落實，更容易造成有關(guān)負責人意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。 5 (八）固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)不及時，或用修理來代替保養(yǎng) 有的企業(yè)承包者，只重視眼前利益，為減 少成本支出，節(jié)省維修費，不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，無形中縮短了設(shè)備的使用壽命，而該修的設(shè)備不修，拼設(shè)備，拼產(chǎn)量，導(dǎo)致固定資產(chǎn)提前報廢。嚴重破壞了企業(yè)的發(fā)展后勁。有些企業(yè)已閑置的設(shè)備沒有專門的地方存放，有的存放在角落里無人看管，任憑零件被私拆私卸；有的放置在露天地里，任憑風吹雨淋。另外，有些閑置設(shè)備不進行定期的保養(yǎng)，造成一些能用的設(shè)備提前報廢。 (九）固定資產(chǎn)管理失控，造成資產(chǎn)流失的問題。 帳外資產(chǎn)比重大，管理上存在嚴重漏洞。近年來隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要及機構(gòu)調(diào)整，有部分資產(chǎn)的形成是以租代購或以租代建等形式增加的固定 資產(chǎn)。由于這部分資產(chǎn)受資金渠道限制，未列人管理范圍，屬于帳外資產(chǎn)，未反映到帳內(nèi)，即不受總資產(chǎn)的管理，帳外也無記載，造成帳與實物的不相符，誰購誰用，領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)辦報帳完事，未建立財產(chǎn)登記及管理手續(xù)。（ 2）固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不規(guī)范。表現(xiàn)在財產(chǎn)的購置、保管、使用方面，有疏于管理或報帳無保管人員簽發(fā)的出入庫單證，隨意性增減等問題，造成固定資產(chǎn)損壞和流失 。個人領(lǐng)用財產(chǎn)未建立嚴格的登記手續(xù) 。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移長期無人過問的問題 。另外還出現(xiàn)保管人員多次調(diào)換或調(diào)離，交接手續(xù)不健全而形成資產(chǎn)流失的問題。 三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在 問題的原因分析 導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)清查管理中出現(xiàn)的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部的原因造成的，以及領(lǐng)導(dǎo)的管理意識淡薄，原因分析如下 : (一）盲目購建固定資產(chǎn)，造成浪費和閑置 許多企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時，不從企業(yè)本身的實際情況和產(chǎn)品與服務(wù)的市場狀況出發(fā)，而是一味的強調(diào)上新項目、上大項目，加大固定資產(chǎn)的資金投入， 6 投資的可行性研究報告很多都是根據(jù)管理層的意圖進行編制，而不是通過認真調(diào)查研究、市場分析核對經(jīng)濟效益的詳細測算得出的。因此，有些固定資產(chǎn)在購建之后，由于市場和管理方面的問題，大多處于停工或半停工狀態(tài)，造成 固定資產(chǎn)利用率低和資產(chǎn)浪費嚴重的現(xiàn)象，不但不能發(fā)揮其應(yīng)有的生產(chǎn)能力，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱。 (二）企業(yè)會計核算制度不健全造成固定資產(chǎn)價值不真實
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