基層人民銀行固定資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-10-19 09:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備類產(chǎn)品不適合采用平均年限法計(jì)算折舊。由于折舊方法是一種會(huì)計(jì)估計(jì)，這種估計(jì)的不合理造成固定資產(chǎn)折舊提取金額不正確 ，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的現(xiàn)值與賬面價(jià)值相偏離，固定資產(chǎn)價(jià)值虛增。 （四）對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄 人民銀行固定資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)相脫節(jié)。由于人民銀行固定資產(chǎn)的購(gòu)入主要是通過(guò)預(yù)算撥款購(gòu)置固定資產(chǎn)，資產(chǎn)的所有權(quán)歸總行，對(duì)其日常維護(hù)和保養(yǎng)以及購(gòu)買質(zhì)量和安全狀況重視程度不夠，使用的人認(rèn)為資產(chǎn)是公家的，怎么使用都沒(méi)關(guān)系，壞了也不用負(fù)責(zé)，最終的結(jié)果是設(shè)備被損壞或丟失了也無(wú)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使固定資產(chǎn)的管理人員和使用人員責(zé)任不明確，相關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏責(zé)任心。 固定資產(chǎn)價(jià)值管理部門、財(cái)產(chǎn)管理部門和使 用部門之間工作職責(zé)相分離。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科對(duì)設(shè)備技術(shù)不夠熟悉，只能對(duì)其價(jià)值管理負(fù)責(zé)，不可能承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的全部職責(zé)，而財(cái)產(chǎn)管理部門可能只對(duì)設(shè)備維護(hù)比較重視，也無(wú)法承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的全部職能， 導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科所統(tǒng)計(jì)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際狀況不一致，造成“賬實(shí)不符”。也正是由于這種責(zé)任的不明確，致使使用人在使用過(guò)程中不用承擔(dān)任何責(zé)任，自然在意識(shí)上也忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理。 固定資產(chǎn)清查工作由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而使用者被動(dòng)參與檢查，對(duì)其維護(hù)也停留在表面，應(yīng)付式的。 三、完善基層人民銀行固定資產(chǎn)管理的對(duì)策和建議 （一）完善固定資產(chǎn)管理的制度化建設(shè) 要做好固定資產(chǎn)的管理工作，提高固定資產(chǎn)的使用效率，必需制度先行，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。目前人民銀行固定資產(chǎn)管理部門主要由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門、使用部門三個(gè)部門組成，由這三個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分工管理。但是僅僅是分工還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理的流程明確下來(lái)，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理制度，這樣既可以避免出現(xiàn)管理上的漏洞，還可以明確管理責(zé)任，防止互相扯皮。具體包括： 采購(gòu)制度。購(gòu)置前要對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性進(jìn)行分析論證，杜絕盲目采購(gòu)，從 源頭上減少閑置浪費(fèi)。 固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。目前人行部分固定資產(chǎn)的日常維護(hù)工作由財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。而大部分固定資產(chǎn)是通過(guò)承包給資產(chǎn)維護(hù)承包商進(jìn)行管理，如辦公樓交給物業(yè)公司管理，一些電子設(shè)備如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等交給設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行維修。
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