【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舊年限的長(zhǎng)短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素； 3）折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法，工作量法， 年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法； 4）凈殘值，是指預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)清理報(bào)廢時(shí)可收回的殘值扣除清理費(fèi)后的數(shù)額； 5）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。 （ 3） 固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。 （ 4） 購(gòu)置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。 固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn) 固定資產(chǎn)管理是復(fù)雜的工作，涉及基建部門，財(cái)務(wù)部門，設(shè)備管理，設(shè)備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時(shí)固定資產(chǎn)管理師一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，應(yīng)配備專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn) [4]。 2 企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理中存在的問(wèn) 題 對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視 目前，固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)不清。片面認(rèn)為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的后勤工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)過(guò)去有多少，中途用了多少，庫(kù)存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號(hào)等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全， 制度執(zhí)行力不夠 [5]。 固定資產(chǎn)管理制度不健全 一些企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強(qiáng)。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購(gòu)置后，未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬或登記不全，無(wú)固定資產(chǎn)驗(yàn)收，登記等制度，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，調(diào)撥，轉(zhuǎn)移等沒(méi)有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬，不盤點(diǎn)，沒(méi)有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護(hù)不到位。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，認(rèn)為固定資產(chǎn)是單位的公共財(cái)物，使用不當(dāng)也與個(gè)人關(guān)系不大。管理人員沒(méi)有按照固定資產(chǎn)使用說(shuō)明進(jìn)行維護(hù)，縮短使用壽命。 企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究 6 企業(yè) 固定資產(chǎn)核算不規(guī)范 企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財(cái)務(wù)賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬，無(wú)法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門實(shí)行賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無(wú)法核對(duì)。二是接受無(wú)償調(diào)撥，捐贈(zèng)和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成帳外資產(chǎn)。三是盤虧，盤盈，變賣，報(bào)廢等處置的資產(chǎn)未及時(shí)入賬及核銷，已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按 規(guī)定計(jì)入的固定資產(chǎn)價(jià)值，工程建設(shè)項(xiàng)目完工后未及時(shí)進(jìn)行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。 職能部門之間工作不銜接 企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責(zé)不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門之間沒(méi)有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸。企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財(cái)務(wù)部未收到通知核銷現(xiàn)象。二是相關(guān)部門缺少合作，局限性強(qiáng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞 [6]。 ，流失問(wèn)題嚴(yán)重 企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，流失問(wèn)題在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在。一是固定資產(chǎn)購(gòu)置把控不嚴(yán)，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒(méi)有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置程序上報(bào)及時(shí)審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交，出租，出借，對(duì)外投資工作不規(guī)范。導(dǎo)致資產(chǎn)的來(lái)路和去向不明。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報(bào)批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。 一是財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)不夠， 造成 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對(duì)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把 握不準(zhǔn)，對(duì)部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對(duì)單位價(jià)值、資產(chǎn)細(xì)目區(qū)分不準(zhǔn)；三是對(duì)固定資產(chǎn)分類不清。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完全理解、劃分不準(zhǔn)， 因此 造成統(tǒng)計(jì)不實(shí)。 沈陽(yáng)農(nóng)業(yè) 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 7 3 加強(qiáng)企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理的對(duì)策 企業(yè) 應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝活I(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。各部門要進(jìn)行全面 徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動(dòng)，共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，保值增值，效益等指標(biāo)列入工作考核，提高管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化 [7]。 ，建立內(nèi)部控制制度 要建立和建全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。包括固定資產(chǎn)預(yù)算，審批，采購(gòu)，驗(yàn)收，登記，領(lǐng)用，調(diào)撥，處置，盤點(diǎn)，維護(hù)等規(guī)章制度。設(shè)立固定資產(chǎn)賬簿，對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)填制固定資產(chǎn)交接單 入庫(kù)，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實(shí)物標(biāo)簽，建立固定資產(chǎn)檔案，做到單據(jù)齊全，賬目齊全，賬目清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，至少每年清查一次。保證固定資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護(hù)制度，保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行。通過(guò)清查盤點(diǎn)，查明固定資產(chǎn)的使用，維護(hù)保養(yǎng)等情況是否正常。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。 規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督 一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。二是財(cái)務(wù)部門要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正 確進(jìn)行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認(rèn)真旅履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)，驗(yàn)收，保管，使用，維護(hù)，修理，處置，報(bào)廢直至退出企業(yè)的全過(guò)程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財(cái)務(wù)管理的漏洞。三是定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過(guò)檢查工作，及時(shí)糾錯(cuò)，防止固定資產(chǎn)的流失。 加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口 管理，分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒(méi)人仔細(xì)管，沒(méi)人仔細(xì)問(wèn)，沒(méi)人仔細(xì)查到主動(dòng)清查，主動(dòng)報(bào)告，主動(dòng)保養(yǎng)，要樹(shù)立主人翁精神，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究 8 日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對(duì)固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作 [8]。 加強(qiáng)日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失 首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。對(duì)各部門資產(chǎn)多占多用，一味追求全的現(xiàn)象要嚴(yán)格控制，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門設(shè)施的配置進(jìn)行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。第二，發(fā)生機(jī)構(gòu)變更及人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要按規(guī)定辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，及時(shí)變更，對(duì)出租，對(duì)外投資的固定資產(chǎn)要進(jìn)行必要的可行性論證，簽訂合法協(xié)議，并做好登記工作，保證資產(chǎn)的安全，出租收益要及時(shí)入賬，準(zhǔn)確入賬。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報(bào)廢條件，做到物盡其用 。對(duì)轉(zhuǎn)讓和捐贈(zèng)的資產(chǎn)，采取最佳的處置方式，已取得最優(yōu)處置效果，報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，按照規(guī)定的流程上報(bào)審批，防止固定資產(chǎn)流失。 做 好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。有計(jì)劃地對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計(jì)算機(jī)知識(shí)、條碼管理知識(shí)及保管技術(shù)等的培訓(xùn) ,不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力造就一支思想素質(zhì)好 ,業(yè)務(wù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 ,推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細(xì)化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越龐大 ,種類繁多 ,各項(xiàng)管理工作 僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求 ,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化 ,即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng) ,將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)系統(tǒng)加以反映。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息 ,提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。同時(shí) ,在實(shí)現(xiàn)核算電算化的前提下 ,可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬 ,有利于減少手工勞動(dòng) ,提高工作效率 [9]。 沈陽(yáng)農(nóng)業(yè) 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 9 4 案例分析 建興天津機(jī)械有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)低速載貨汽車及農(nóng) 用拖拉機(jī)的私營(yíng)企業(yè)，集開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷售一體。公司注冊(cè)資金 億元，固定資產(chǎn) 億元，流動(dòng)資產(chǎn) 億元，占地 200 多畝，職工 300 多人，技術(shù)人員 56 人，高級(jí)工程師 38 人，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備及合理的檢測(cè)方法，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并遠(yuǎn)銷日本韓國(guó)，及歐洲國(guó)家和地區(qū)，深受用戶好評(píng)。該企業(yè)設(shè)備先進(jìn)，部分機(jī)器預(yù)計(jì)可工作 20200 個(gè)臺(tái)班時(shí)數(shù)，該設(shè)備投入使用后，假定各年實(shí)際工作臺(tái)班數(shù)為：第一年 7600 小時(shí)，第二年 7200 小時(shí)，第三年 6800 小時(shí)，第四年 4500 小時(shí)（預(yù)計(jì)凈殘值為 5%） 建興固定資產(chǎn)折舊方法 表 1 固定資產(chǎn)原值表 單位 :萬(wàn)元 資料來(lái)源 :公司固定資產(chǎn)原值表 表 2 固定資產(chǎn)折舊表 單位：萬(wàn)元 時(shí)間 設(shè)備編號(hào) 2020 2020 2020 2020 001 15,000 15,000 15,000 15,000 002 20,000 20,000 20,000 20,000 003 10,000 10,000 10,000