【文章內容簡介】 舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素； 3）折舊方法，固定資產折舊方法包括年限平均法，工作量法， 年數總和法和雙倍余額遞減法； 4）凈殘值，是指預計固定資產清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數額； 5）固定資產減值準備。 （ 3） 固定資產的折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。 （ 4） 購置固定資產的進項稅不能抵扣。 固定資產管理的特點 固定資產管理是復雜的工作，涉及基建部門，財務部門，設備管理，設備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產管理師一項較強的技術性工作，應配備專職人員。固定資產管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產 [4]。 2 企業(yè) 固定資產 管理中存在的問 題 對企業(yè)固定資產管理不夠重視 目前，固定資產管理意識淡薄的現象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產經營，提高業(yè)務質量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產管理只是為了業(yè)務一線提供服務的后勤工作，于是很多企業(yè)資產管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導致企業(yè)資產家底不清。對于企業(yè)資產過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內控機制不健全， 制度執(zhí)行力不夠 [5]。 固定資產管理制度不健全 一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導致管理責任不清，管理松散。一是資產購置后，未建立固定資產臺賬或登記不全，無固定資產驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產卡片，固定資產的領用，調撥，轉移等沒有詳細記錄，造成資產使用狀況不明。二是未建立固定資產盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。三是固定資產使用維護不到位。在資產管理上缺乏責任感，認為固定資產是單位的公共財物，使用不當也與個人關系不大。管理人員沒有按照固定資產使用說明進行維護，縮短使用壽命。 企業(yè)固定資產管理問題研究 6 企業(yè) 固定資產核算不規(guī)范 企業(yè)存在固定資產賬實不符，會計核算不準確的現象。一是很多企業(yè)財務賬面只是反映固定資產總值，未建立固定資產明細分類賬，無法與固定資產實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數與實物數無法核對。二是接受無償調撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產未入賬，形成帳外資產。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產未及時入賬及核銷，已經報廢的固定資產還掛在財務賬上。四是固定資產的擴建增加的部分作為費用支出，未按 規(guī)定計入的固定資產價值，工程建設項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產入賬滯后。沒有及時進行賬務處理。 職能部門之間工作不銜接 企業(yè)在固定資產管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現以下現象：一是各職能部門之間職責不明，人員分工不明，固定資產管理出現脫軌。財務部門，資產管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現問題相互推卸。企業(yè)購置固定資產，有時會出現財務部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產管理部門登記變更，財務部未收到通知核銷現象。二是相關部門缺少合作，局限性強，導致固定資產管理出現漏洞 [6]。 ，流失問題嚴重 企業(yè)固定資產閑置，流失問題在相當一部分企業(yè)中存在。一是固定資產購置把控不嚴，造成資產閑置。一些企業(yè)對購置固定資產的需求具體情況的相關分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產的購置程序上報及時審批，造成固定資產處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產移交，出租，出借，對外投資工作不規(guī)范。導致資產的來路和去向不明。三是處置固定資產未按規(guī)定程序報批，存在隨意出售，轉讓，隨意核銷現象，導致固定資產流失。 一是財務知識培訓不夠， 造成 財務人員的素質與管理要求不相符，二是對固定資產標準把 握不準，對部分物品是否應記入固定資產難以區(qū)分，對單位價值、資產細目區(qū)分不準；三是對固定資產分類不清。在固定資產中分有其他一般設備和其他固定資產，部分財務人員沒有完全理解、劃分不準， 因此 造成統(tǒng)計不實。 沈陽農業(yè) 大學學士學位論文 7 3 加強企業(yè) 固定資產 管理的對策 企業(yè) 應加強領導，提高認識。企業(yè)要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，在資產管理方向實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，領導要親自抓，從決策層面進行規(guī)劃，運算，加強內控管理，以達到固定資產增效增值的目標。各部門要進行全面 徹底的清產核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)應經常組織學習固定資產管理的相關文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯動，共管的局面。將固定資產的安全運行，保值增值，效益等指標列入工作考核，提高管理意識，使資產管理逐步走向制度化規(guī)范化 [7]。 ，建立內部控制制度 要建立和建全各項管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強內控管理，建立固定資產內部控制制度。包括固定資產預算，審批，采購，驗收，登記，領用，調撥，處置，盤點，維護等規(guī)章制度。設立固定資產賬簿，對驗收合格的固定資產應填制固定資產交接單 入庫，并由資產管理部門建立固定資產卡片，實物標簽，建立固定資產檔案，做到單據齊全，賬目齊全，賬目清晰，數據準確。定期或不定期進行盤點，至少每年清查一次。保證固定資產的賬面與實物相符，建立固定資產修繕維護制度，保證固定資產正常運行。通過清查盤點，查明固定資產的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常。及時發(fā)現問題，保證固定資產的安全完整。 規(guī)范固定資產核算，加強財務監(jiān)督 一是強化會計人員的素質教育，加強會計隊伍的建設，對會計人員進行經常性的專業(yè)知識培訓，不斷提高會計人員的業(yè)務水平。二是財務部門要做好會計基礎工作，正 確進行資產增減賬務處理，認真旅履行固定資產報批審核程序，制定資產管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產管理的內部控制制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產管理業(yè)務操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務管理的漏洞。三是定期進行資產清查，確保資產安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產的流失。 加強部門協作，增強工作責任感 實行統(tǒng)一領導，歸口 管理，分工管理，分工責任，責任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格的執(zhí)行資產管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，有強烈的責任感。財務部門應承擔起固定資產管理的主要職責，在企業(yè)固定資產管理問題研究 8 日常工作中加強監(jiān)管和業(yè)務指導。企業(yè)要在財務部門，資產管理部門和固定資產使用單位之間建立明確的職責，規(guī)范固定資產的流程和制度，對固定資產的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產管理的工作 [8]。 加強日常監(jiān)管，防止固定資產流失 首先要減少企業(yè)資產閑置。企業(yè)在對資產進行購置時，不但要立足現在，更要考慮資產發(fā)揮的長遠效益。對各部門資產多占多用，一味追求全的現象要嚴格控制，按照標準對各部門設施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實現資源共享。第二，發(fā)生機構變更及人員調動時，要按規(guī)定辦理資產內部調撥手續(xù)，及時進行資產轉移，及時變更，對出租，對外投資的固定資產要進行必要的可行性論證，簽訂合法協議，并做好登記工作，保證資產的安全，出租收益要及時入賬，準確入賬。第三，做好資產處置工作，制定資產報廢條件，做到物盡其用 。對轉讓和捐贈的資產，采取最佳的處置方式，已取得最優(yōu)處置效果，報相關部門進行資產評估，嚴格執(zhí)行固定資產管理制度，按照規(guī)定的流程上報審批，防止固定資產流失。 做 好財會人員業(yè)務培訓工作。有計劃地對資產管理人員進行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計算機知識、條碼管理知識及保管技術等的培訓 ,不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務素質 ,努力造就一支思想素質好 ,業(yè)務過硬的財務管理隊伍 ,推進固定資產管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細化。由于固定資產規(guī)模越來越龐大 ,種類繁多 ,各項管理工作 僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求 ,必須實現管理工作的電算化 ,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng) ,將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構實時掌握固定資產信息 ,提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時 ,在實現核算電算化的前提下 ,可以取消手工固定資產明細賬和總賬 ,有利于減少手工勞動 ,提高工作效率 [9]。 沈陽農業(yè) 大學學士學位論文 9 4 案例分析 建興天津機械有限公司，是一家專業(yè)生產低速載貨汽車及農 用拖拉機的私營企業(yè)，集開發(fā)，生產，銷售一體。公司注冊資金 億元，固定資產 億元，流動資產 億元，占地 200 多畝，職工 300 多人，技術人員 56 人，高級工程師 38 人，擁有先進的加工設備及合理的檢測方法，產品暢銷國內外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。該企業(yè)設備先進，部分機器預計可工作 20200 個臺班時數，該設備投入使用后，假定各年實際工作臺班數為：第一年 7600 小時，第二年 7200 小時，第三年 6800 小時，第四年 4500 小時（預計凈殘值為 5%） 建興固定資產折舊方法 表 1 固定資產原值表 單位 :萬元 資料來源 :公司固定資產原值表 表 2 固定資產折舊表 單位：萬元 時間 設備編號 2020 2020 2020 2020 001 15,000 15,000 15,000 15,000 002 20,000 20,000 20,000 20,000 003 10,000 10,000 10,000