【文章內容簡介】 ..........................................................................12 ..............................................................................................12 ............................................................................................................12 ，信息化管理水平低....................................................................13 ............................................................................................13 ............................................................................................13 ，提高資產利用率............................................................................13..................................................................................................13 ..........................................................................................14 ，提高素質..........................................................................14 結束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻.................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17沈陽農業(yè)大學學士學位論文摘要固定資產是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產經(jīng)營的主要資產，由于固定資產在企業(yè)資產總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此加強企業(yè)固定資產管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。本文主要采用了理論與實證相結合的方式，文章首先對于企業(yè)固定資產管理概述，分為企業(yè)固定資產管理的相關概念進行闡述；企業(yè)固定資產管理的特點；企業(yè)固定資產管理的目標；企業(yè)固定資產管理的意義。其次剖析了企業(yè)固定資產管理中存在的問題，如使用與處置固定資產部門職責劃分不明確，導致權責不明晰；固定資產管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產定期的清查；內部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產的賬實不符等。第三企業(yè)固定資產管理存在的問題提出了相應的解決對策，如加強固定資產管理基礎工作，健全固定資產管理制度；建立權責運行機制，促進各項指標順利完成；注重固定資產折舊管理，完善會計核算體系；強化資產清查力度，提高固定資產使用效率；健全企業(yè)內部審計制度，增強監(jiān)控力度；建立健全固定資產業(yè)務的崗位責任制等。結合建興機械的實際情況，對于該企業(yè)固定資產管理進行了分析。關鍵詞：固定資產管理；折舊，預算管理企業(yè)固定資產管理問題研究Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise39。s production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of , to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be , we begin to recognize the importance of fixed asset paper uses a bination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content。the characteristics of enterprise’s fixed assets management。enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear。fixed asset management systems, the use of inefficient。a lack of regular inventory of fixed assets。internal audit mechanisms, lack of supervision。it is not fixed assets such as assets under the management of small and mediumsized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system。the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful pletion of the indicators。focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system。strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets。sound internal audit system to enhance monitoring efforts。establish and improve the accountability of fixed assets and other business , practical case study word：Fixed assets。depreciation，budget management沈陽農業(yè)大學學士學位論文前 言固定資產是社會再生產和擴大再生產的物質基礎，它的技術水平和數(shù)量多少，標志著一個國家的科學發(fā)展和生產能力的水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產份額占資產總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產，如何充分發(fā)揮它們的經(jīng)濟效益。成為個企業(yè)亟待解決的問題，一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產逐年增長，而且在技術水平上也將發(fā)生急劇的變化。固定資產是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產經(jīng)營的主要資產。因此，加強固定資產的管理是企業(yè)完善內部控制制度，保證企業(yè)財產的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。企業(yè)固定資產管理問題研究1企業(yè)固定資產管理的概述 固定資產是企業(yè)生產經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產價值在企業(yè)全部資產中占有相當大的比例，是決定企業(yè)素質和效益的基本要素。固定資產管理在企業(yè)資產管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產的概念進行探討。他認為勞動資料成為固定資產的條件有兩個：一是它在生產流通過程中起的作用，即只有當做勞動手段投入生產的，才能成為固定資產，二是它與產品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)[1]。，驗收管理固定資產或自建固定資產運用的管理方法，進行采購預算、制定采購計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。固定資產核算管理即對固定資產價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產盈虧與處置、資產減值準備的計提等各方面的管理。企業(yè)的財務部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結合自身實際狀況分門別類設表，例如機器設備、運輸設備、房屋建筑等，各種資產明細表應該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責任部門等。固定資產盤點管理，即核對固定資產的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結果應記錄在盤點清單上。固定資產維修管理,主要是指企業(yè)對固定資產進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產的正常運行，提高其使用效率。企業(yè)應對固定資產的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組、企業(yè)內部調撥等管理。[2]（1）固定資產單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易沈陽農業(yè)大學學士學位論文換入，接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算較復雜[3]。（2）固定資產有獨有的反應其價值轉移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產的賬面價值作為計提依據(jù)；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素；3）折舊方法，固定資產折舊方法包括年限平均法，工作量法，年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預計固定資產清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數(shù)額；5）固定資產減值準備。（3）固定資產的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產的進項稅不能抵扣。固定資產管理是復雜的工作，涉及基建部門，財務部門，設備管理，設備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產管理師一項較強的技術性工作，應配備專職人員。固定資產管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產[4]。2企業(yè)固定資產管理中存在的問題目前，固定資產管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產經(jīng)營，提高業(yè)務質量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產管理只是為了業(yè)務一線提供服務的后勤工作，于是很多企業(yè)資產管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導致企業(yè)資產家底不清。對于企業(yè)資產過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內控機制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導致管理責任不清，管理松散。一是資產購置后，未建立固定資產臺賬或登記不全，無固定資產驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產卡片，固定資產的領用，調撥，轉移等沒有詳細記錄，造成資產使用狀況不明。二是未建立固