【文章內(nèi)容簡介】 一定的節(jié)流作用，可以節(jié)約醫(yī)院的管理成本，減輕固定資產(chǎn)管理壓力。固定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)，應(yīng)組織相關(guān)部門開展專業(yè)技術(shù)鑒定，并正確評價，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃審批程序方可辦理。六、結(jié)論固定資產(chǎn)管理是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下，隨著公立醫(yī)院固定資產(chǎn)投入力度的不斷增加，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范性管理是醫(yī)院一項必須要完成的重要內(nèi)容。在進(jìn)行資產(chǎn)管理過程中，實行全生命周期的精細(xì)化管理，合理配備、防控風(fēng)險。除了要對現(xiàn)有問題進(jìn)行嚴(yán)格分析并制定對性處理措施之外，還應(yīng)該學(xué)會高瞻遠(yuǎn)矚，通過以人為本的方式進(jìn)行管理，從提高管理人員積極性開始，真正推動醫(yī)院固定資產(chǎn)管理發(fā)展。第三篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實施方案醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實施方案近年來，我院人員、業(yè)務(wù)擴張較快，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備投資不斷加大，醫(yī)院規(guī)模迅速擴大。2008年底，新病房樓竣工投入使用，上級劃撥的100萬元配套設(shè)備也相繼到位，期間我院也投入大量資金添臵病房配套用品及設(shè)施。由于固定資產(chǎn)管理未能跟上醫(yī)院發(fā)展步伐，目前，我院固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位，致使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，實行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。當(dāng)前，對我院的固定資產(chǎn)，可以說狀況不明，家底不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)、行政辦公等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)；是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要通過財政撥款和自籌資金形成，資產(chǎn)歸屬于國有資產(chǎn)，它既可給醫(yī)院帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益，又能引起投資風(fēng)險。因此，加強對我院固定資產(chǎn)的管理工作至關(guān)重要、刻不容緩。醫(yī)院固定資產(chǎn)概念根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500元以上、專業(yè)設(shè)備單位價值在800元以上、使用期限在一年以上、并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)分為五大類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)。一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀長期以來，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上，存在不計資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益的現(xiàn)象，總結(jié)起來，有以下現(xiàn)象需要重視：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識淡薄固定資產(chǎn)管理涉及院領(lǐng)導(dǎo)、物資管理部門，財務(wù)管理部門、財產(chǎn)使用部門和財務(wù)科等。醫(yī)院普遍對固定資產(chǎn)管理意識淡薄，存在著重購輕管，重錢輕物的現(xiàn)象，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺少監(jiān)督，有形而無質(zhì)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度缺失，監(jiān)督不到位沒有嚴(yán)格的固定資產(chǎn)論證、購入、使用、清理、報廢等手續(xù)和制度，隨意性較大，沒有有效的監(jiān)督約束機制。有時資產(chǎn)購入時不進(jìn)行論證，只管購入，造成購入的固定資產(chǎn)閑臵，沒有創(chuàng)造應(yīng)有的效益。有的固定資產(chǎn)管理不落實責(zé)任人，資產(chǎn)進(jìn)行變更或工作人員進(jìn)行變更后，就不知道資產(chǎn)去向。固定資產(chǎn)處臵，包括報廢、調(diào)撥、變更等不按規(guī)定程序辦理等現(xiàn)象。沒有固定資產(chǎn)盤點制度，也不進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點。這樣長期以來，就形成了固定資產(chǎn)管理混亂，家底不清。固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不健全賬務(wù)處理不健全存在著以下幾種現(xiàn)象：一是購入資產(chǎn)只計數(shù)量，不計金額、使用年限等。二是固定資產(chǎn)明細(xì)賬不健全，只有總賬，沒有明細(xì)賬，更別說建立固定資產(chǎn)卡片。三是固定資產(chǎn)入賬下賬不及時，有的單位房屋已建設(shè)完工并投入使用多年，但不及時辦理決算入庫，仍在“在建工程”或往來中；有的固定資產(chǎn)已使用后，發(fā)票未到未結(jié)算，固定資產(chǎn)就不入賬的現(xiàn)象。四是固定資產(chǎn)處理隨意性大，并不履行調(diào)撥或報廢手續(xù)。這樣對固定資產(chǎn)管理不清，使固定資產(chǎn)有的有物無賬，有的有賬無物，造成固定資產(chǎn)賬面和實物不符現(xiàn)象嚴(yán)重，并無據(jù)可查。固定資產(chǎn)管理人員缺乏有的認(rèn)為，固定資產(chǎn)買回來了，記個賬，放在那里能看見不拿走就行，而沒有想到需要有人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入、使用率、完好度、收益率等方面進(jìn)行跟蹤、分析和管理。二、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策重視固定資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理責(zé)任機制醫(yī)院是事業(yè)單位，固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的一部分，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財產(chǎn)財務(wù)管理者要充分認(rèn)識國有資產(chǎn)管理的重要性和必要性，重視固定資產(chǎn)的管理和使用，樹立購管同等重要的思想，對醫(yī)院固定資產(chǎn)加強規(guī)范性管理和監(jiān)督檢查。固定資產(chǎn)管理應(yīng)實行崗位分工責(zé)任制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，物管部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的管理機制，明確各相關(guān)部門和人員的職責(zé)，落實到具體人員。建立健全固定資產(chǎn)管理制度醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國有資產(chǎn)管理辦法和國家會計制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合自身單位的具體情況，建立健全固定資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度。對固定資產(chǎn)購買、使用、處臵的各個環(huán)節(jié)，建立起一套嚴(yán)格的可遵照執(zhí)行的可行性管理制度，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：一是授權(quán)批準(zhǔn)制度，包含審批的人員，方式、程序、權(quán)限、責(zé)任、經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。二是資產(chǎn)的取得和驗收方面的制度，包含資產(chǎn)的取得是否符合預(yù)算及管理制度規(guī)定，驗收的部門、程序，以及付款的規(guī)定。三是固定資產(chǎn)日常管理的制度，包含資產(chǎn)購臵、維護(hù)、處臵等方面的制