醫(yī)院論文：淺析如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理(編輯修改稿)
2024-10-19 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程步調(diào)不一致，各部門數(shù)據(jù)不能相互印證，賬賬、賬實不符的情況時有發(fā)生。二是固定資產(chǎn)核算方法不完善，造成賬面價值失真。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在核算 的過程中，既不能計提折舊，又不能提取資產(chǎn)減值準備，賬面所反映的固定資產(chǎn)價值是購置固定資產(chǎn)的原始成本，與固定資 產(chǎn)的真實價值相差甚遠。雖可提取修購基金，但并不是按固定資產(chǎn)的實際損耗提取的，經(jīng)常出現(xiàn)修購基金的倒掛現(xiàn)象。這造成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面余額越來越高，與其實際價值相差越來越大，賬面信息嚴重失真。 （ 4）內(nèi)部控制制度不完善 許多醫(yī)院為加強固定資產(chǎn)的管理，制定了其購置、驗收、使用、保管等內(nèi)部管理制度，但缺乏具體的管理細則，操作性不強，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，固定資產(chǎn)管理部門機構(gòu)不健全、職責(zé)不明確，沒有根據(jù)權(quán)責(zé)對 等和不相容職務(wù)相分離的原則進行職位設(shè)置，往往出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，缺乏部門和員工之間相互監(jiān)督、相互牽制的機制。此外，內(nèi)部審計未充分發(fā)揮作用。醫(yī)院從事專業(yè)審計的人員普遍較少，一般由指定的行政人員或其他專業(yè)人員兼任，缺乏獨立性，審計監(jiān)督的質(zhì)量難以保證。 二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施 轉(zhuǎn)變以往重采購輕管理的管理理念，加大對固定資產(chǎn)的管理力度。編制固定資產(chǎn)采購預(yù)算，嚴格按照計劃進行資產(chǎn)的采購，盡量減少臨時采購、緊急采購，以增強固定資產(chǎn)采購的計劃性和科學(xué)性，降低采購成本。同時，加強固定資產(chǎn)的日常保管、使用和核銷管理，做到購置時有驗收，領(lǐng)用時有登記，保證賬簿與實物的一致性。建立健全固定資產(chǎn)使用 人責(zé)任制度和固定資產(chǎn)清查制度，定期或不定期的對固定資產(chǎn)進行清查盤點，及時掌握資產(chǎn)的盈虧情況，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。此外，建立一套從會計、資產(chǎn)管理員到實物
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