淺析星級酒店的固定資產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-08-31 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、星級酒店固定資產(chǎn)管理的主要對策 針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題,星級酒店應(yīng)進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制,做到“權(quán)責分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監(jiān)督檢查到位”,具體對策如下: (一)實行歸口分級管理 固定資產(chǎn)歸口分級管理是在企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導下,按照固定資產(chǎn)的類別,指定有關(guān)職能部門負責歸口管理。固定資產(chǎn)歸口分級管理主要包括以下兩方面: 。它是在經(jīng)理的領(lǐng)導下,按照固定資產(chǎn)的類別歸口給有關(guān)職能部門負責管理。如總經(jīng)辦一般負責固定資產(chǎn)的增減決策。工程部主要負責固定資產(chǎn)的技術(shù)需求,如維護、技術(shù)培訓等。財務(wù)部主要負責財務(wù)會計需求,如計價、計提折舊、資金的安排與籌措等。各使用部門則主要負責對固定資產(chǎn)的正確使用。 。在歸口管理的基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)的使用情況,將管理責任落實到每個班組、每個人,使人人都對固定資產(chǎn)負責,做到權(quán)責分明,層層負責。 (二)建立較為完整的固定資產(chǎn)管理制度 星級酒店制度一般由財務(wù)部門制定修改再提交管理總經(jīng)辦審批修改而完成。由此星級酒店財務(wù)部門必須會同各有關(guān)職能部門共同努力,努力建立較為完善的固定資產(chǎn)管理制度和
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