醫(yī)院論文：淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 行不嚴(yán)，甚至形同虛設(shè)。二是固定資產(chǎn)核算方法不完善，造成賬面價(jià)值失真。 二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施 轉(zhuǎn)變以往重采購輕管理的管理理念，加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度。 同時(shí)，綜合考慮醫(yī)院整體宏觀環(huán)境進(jìn)行醫(yī)療器械的選擇，保證醫(yī)院整體和地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的能力平衡，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)、外部資源的優(yōu)化配置。最后，引入現(xiàn)代管理手段來管理固定資產(chǎn)。 三、小結(jié) 目前，我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，一方面是由于我國醫(yī)療體制改革的時(shí)間不長，不少醫(yī)院的管理理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，沒有建立起科學(xué)、高效的固定資產(chǎn)管理模式；另一方面是因?yàn)獒t(yī)院缺乏現(xiàn)代化的管理手段，管理機(jī)制和考核機(jī)制不健全。最后，設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)置專門人員進(jìn)行內(nèi)部 審計(jì)，以完善內(nèi)部審計(jì)制度。其次，參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)提取固定折舊和減值準(zhǔn)備。在醫(yī)院設(shè)備購置初期，要充分了解設(shè)備的功能和使用情況，綜合權(quán)衡設(shè)備的定價(jià)、購置渠道、資金來源、使用效率、安置部門等因素，進(jìn)行可行性分析之后再做出購置決定，以避免低效率的購置。此外，內(nèi)部審計(jì)未充分發(fā)揮作用。一是固定資產(chǎn)分類混亂且存在著管理盲區(qū)和多頭管理，易出現(xiàn)賬賬不符或賬實(shí)不符的現(xiàn)象。在購置的過程中，對(duì)合同簽訂條款和資產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)把握不嚴(yán)，增加了購置風(fēng)險(xiǎn)且影響了資產(chǎn)的使用效果。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，其管理水平的高低，直接影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及資產(chǎn)的保值增值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，作為醫(yī)院資產(chǎn)重要組成部分的固定資產(chǎn)，其所占比重愈來愈大。首先，醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類多、分布廣泛且使用科室比較分散；其次，醫(yī)療器械和設(shè)備需要經(jīng)常的維護(hù)與保養(yǎng)，后續(xù)使用成本很高；最后，固定資產(chǎn)的購買和使用一般都由單獨(dú)的科室進(jìn)行，很少進(jìn)行整體的管理與核算。 （ 2）固定資產(chǎn)購置不科學(xué) 首先，固定資產(chǎn)購置的盲目性和隨意性大，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證，購置后出現(xiàn)患者
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