醫(yī)院論文：淺析如何加強醫(yī)院固定資產的管理-文庫吧在線文庫
【正文】 少而設備長期擱置的不合理現象，浪費了大量的資金。醫(yī)院的固定資產在核算 的過程中，既不能計提折舊，又不能提取資產減值準備，賬面所反映的固定資產價值是購置固定資產的原始成本，與固定資 產的真實價值相差甚遠。編制固定資產采購預算，嚴格按照計劃進行資產的采購，盡量減少臨時采購、緊急采購，以增強固定資產采購的計劃性和科學性，降低采購成本。最后，建立固定資產采購的評價制度，將固定資產的采購效果納入到部門績效考核之中去，從而規(guī)范不同部門的固定資產采購行為，杜絕盲目采購，以增強固定資產采購的科學性和實用性。利用信息技術把各部門的終端鏈接起來，加強信息集成化程度，實現資源共享，從而實現對固定資 產的動態(tài)管理，實時動態(tài)的反映其價值。為此，我們需要不斷的加強固定資產的管理與核算，完善醫(yī)院的采購制度和內部控制制度，以提高資產的利用率，確保固定資產的保值增值。定期對固定資產進行檢查和盤存，一旦發(fā)現問題，要查明原因并及時進行處理。建立院科兩級成本核算機制，將固定資產折舊和維修納入科室成本范圍，實行固定資產的有償占用。 首先，樹立風險管理意識，制定合理的采購方案。同時，固定資產管理部門機構不健全、職責不明確，沒有根據權責對 等和不相容職務相分離的原則進行職位設置，往往出現一人多職的現象，缺乏部門和員工之間相互監(jiān)督、相互牽制的機制。 （ 3）固定資產核算不準確 固定資產核算不準確，主要表現在兩個方面。在固定資產購置前，很少進行可行性論證，缺乏科學的預測和投人產出等效益分析，盲目引進，加劇了投資風險。一般情況下，醫(yī)院的固定資產是指使用年限在 1 年以上，單位價值在規(guī)定標準以上 (普通設備單位價值 500 元以上，專用設備單位價值 800元以上 )，且在使用過程中可以保持其原有實物形態(tài)的資產。怎樣加強固定資產的管理，確保資產的安全完整和保值增
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