醫(yī)院論文：淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理-資料下載頁
2025-09-04 12:08本頁面
【導(dǎo)讀】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，作為。醫(yī)院資產(chǎn)重要組成部分的固定資產(chǎn)，其所占比重愈來愈大。必須關(guān)注的問題。提出了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施。接受捐贈和其他法律規(guī)定途徑獲得的所有資產(chǎn)。效益的提高以及資產(chǎn)的保值增值。理水平，是其在未來市場競爭中占據(jù)有利地位的重要手段。使用周期長的特點(diǎn)之外，還具有其特殊性。進(jìn)行整體的管理與核算。點(diǎn)，決定了其固定資產(chǎn)管理的難度與復(fù)雜性。和先進(jìn)技術(shù)，卻忽視其管理。引進(jìn)，加劇了投資風(fēng)險。在購置的過程中，對合同簽訂條款。另外，醫(yī)院關(guān)于固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度不健。雖可提取修購基金，但并不是按固。定資產(chǎn)的實(shí)際損耗提取的，經(jīng)常出現(xiàn)修購基金的倒掛現(xiàn)象。審計未充分發(fā)揮作用。醫(yī)院從事專業(yè)審計的人員普遍較少，一般由指定的行政人員或其他專業(yè)人員兼任，缺乏獨(dú)立性，編制固定資產(chǎn)采購預(yù)算，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行資產(chǎn)。建立院科兩級成本核算機(jī)制，將固定資。折舊和減值準(zhǔn)備。
【正文】 從而實(shí)現(xiàn)對固定資 產(chǎn)的動態(tài)管理，實(shí)時動態(tài)的反映其價值。 首先，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，堅持不相容職務(wù)相分離的原則，完善崗位責(zé)任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強(qiáng)崗位之間的相互約束和制衡。例如，對固定資產(chǎn)購買的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄和稽核檢查等重要崗位，進(jìn)行職務(wù)分離，設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé)等進(jìn)行相互制約。其次，建立和完善固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 評價制度和獎懲激勵機(jī)制。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查和盤存，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因并及時進(jìn)行處理。最后，設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或設(shè)置專門人員進(jìn)行內(nèi)部 審計，以完善內(nèi)部審計制度。充分發(fā)揮內(nèi)部審計事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督的作用；增強(qiáng)內(nèi)部審計的獨(dú)立性，重視內(nèi)部審計意見。 三、小結(jié) 目前，我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，一方面是由于我國醫(yī)療體制改革的時間不長，不少醫(yī)院的管理理念還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期，沒有建立起科學(xué)、高效的固定資產(chǎn)管理模式；另一方面是因?yàn)獒t(yī)院缺乏現(xiàn)代化的管理手段，管理機(jī)制和考核機(jī)制不健全。為此，我們需要不斷的加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算，完善醫(yī)院的采購制度和內(nèi)部控制制度，以提高資產(chǎn)的利用率，確保固定資產(chǎn)的保值增值?？傊?，強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理， 是醫(yī)院改變其粗放的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)其健康繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。 參考文獻(xiàn)： [1]張曉萍 .優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探析 [j].財會研究 .2020（ 4） [2]龔藝萍 .加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探析 [j].商業(yè)會計 . [3]商倩 .淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理 [j].天津財 會 . [4]李俊磊 .醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 [j].財會研究 .2020（ 9）
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