【文章內(nèi)容簡介】 強化對策其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數(shù)量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應設專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調(diào)動時及時移交。其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內(nèi)部審計，完善內(nèi)部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等問題。其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務風險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導致實際結(jié)果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發(fā)生時醫(yī)院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風險意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復投資。其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產(chǎn)核算?，F(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》在購入固定資產(chǎn)時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，也無法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值。建議借鑒《企業(yè)會計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時，只反映單位實物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。其五，建立計算機網(wǎng)絡管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據(jù)。a醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度5為加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進行，特制訂本管理規(guī)定。一、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類：房屋及建筑物類、專業(yè)設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)管理實行科室管理責任制醫(yī)院采購科全面負責固定資產(chǎn)的購置、驗收、保管調(diào)配和維修，建立分科室的財產(chǎn)實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調(diào)撥、變價、報廢等有關(guān)審批手續(xù)。財務科負責全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監(jiān)督。后勤保障部要設立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”，實行帳、物分管。三、購入固定資產(chǎn)的計價醫(yī)院外購的`固定資產(chǎn)應以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費用計價(包括：運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進口的設備，應按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產(chǎn)時，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應計入固定資產(chǎn)價值。四、固定資產(chǎn)的購置以經(jīng)濟實效為原則。先由科室提出申請，上報醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。大型醫(yī)療設備、貴重醫(yī)療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。經(jīng)批準購買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產(chǎn)臺帳。對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報縣采購辦批準。五、固定資產(chǎn)的調(diào)配院內(nèi)科室與科室之間不得自行進行固定資產(chǎn)調(diào)配使用，確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調(diào)配手續(xù)，由采購科通知財務科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。六、固定資產(chǎn)的報廢已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產(chǎn)，應填寫“固定資產(chǎn)報廢單”由采購科組織相關(guān)科室調(diào)查落實、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。使用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費。后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”。七、捐贈資產(chǎn)的管理社會向我院各科室贈送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，以及用專項經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，由科室書面說明資產(chǎn)的來源，到采購科登記，采購科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計提科室折舊費。八、固定資產(chǎn)的盤點每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報告，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。對于出現(xiàn)財產(chǎn)失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。第四篇：XX醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度設計 固定資產(chǎn)管理制度為加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，規(guī)范和加強各科室、職能部門固定資產(chǎn)管理行為，科學合理購置、分配、使用醫(yī)院固定資產(chǎn)，進一步促進醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效能的發(fā)揮，根據(jù)《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本制度。第一章 總則第1條醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價值在1000元以上（其中，專業(yè)設備單位價值在1500元及以上），使用年限在1年以上（不含1年），并在使用過程總基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖然未達到規(guī)定標準，但耐用時間在1年以上（不含1年）的大批同類物資，應作為固定資產(chǎn)管理。第2條醫(yī)院固定資產(chǎn)實行三賬一卡管理，即：財務部門負責總賬和一級明細分類賬，固定資產(chǎn)管理部門負責二級分類明細賬，使用部門負責建卡（臺賬）。第二章固定資產(chǎn)分類第3條固定資產(chǎn)需要按不同標準分類。按經(jīng)濟用途，醫(yī)院固定資產(chǎn)可分為行政管理用固定資產(chǎn)和醫(yī)療服務用固定資產(chǎn)。第4條按使用情況，醫(yī)院固定資產(chǎn)可分為使用中固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)。第5條按自然屬性分類，醫(yī)院固定資產(chǎn)可分為房屋和建筑物、專用設備、一般設備、其他固定資產(chǎn)。房屋和建筑物，指醫(yī)院擁有和控制的房屋和建筑物及其附屬設施。其中房屋包括門診、病房、影像室、制劑室等醫(yī)療服務用房、庫房、職工宿舍、職工食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設施包括房屋和建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道等。專用設備，指醫(yī)院根據(jù)業(yè)務工作的實際需要購置的具有專業(yè)性能和專門用途的設備，如CT、手術(shù)臺等。一般設備，指醫(yī)院持有的通用性設備，辦公家具、交通工具等。其他固定資產(chǎn)，指以上各類未包含的固定資產(chǎn)，其中包括圖書。第三章外購固定資產(chǎn)驗收第6條采購設備運到后，設備處和設備使用部門應對設備進行開箱檢查，并填列《設備開箱驗收單》。第7條設備處人員在《設備開箱驗收單》上填列所收到設備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、相關(guān)參數(shù)、出廠日期、制造單位，以及附屬設備和技術(shù)文件等。第8條《設備開箱驗收單》一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由設備處人員、設備使用部門和供貨商分別簽字確認，并由三方分別歸檔保存。第9條設備試運行。（1）在對設備進行開箱驗收后，設備處人員填制《固定資產(chǎn)移交單》，將驗收合格后的固定資產(chǎn)移交給使用部門。（2）由設備處人員和使用部門相關(guān)人員分別在《固定資產(chǎn)移交單》上簽字確認。（3）《固定資產(chǎn)移交單》一式三聯(lián)，其中一聯(lián)由使用部門保管，一聯(lián)由資產(chǎn)管理部門歸檔保存，并以此作為設備轉(zhuǎn)入的依據(jù)，一聯(lián)隨《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交申請表》交給財務部門。（1）在進行開箱驗收確保型號、數(shù)量與合同規(guī)定一致后，應先由設備使用部門對設備進行試運行。（2）試運行過程中，應詳細填列相關(guān)的試運行記錄。（3）試運行合格后，應由設備試運行部門相關(guān)人員、安裝技術(shù)人員、檢驗員以及供貨商簽字確認，同時，填列《固定資產(chǎn)移交單》，與設備使用部門辦理移交手續(xù)。第10條驗收后續(xù)工作，資產(chǎn)管理部門固定資產(chǎn)管理員應對固定資產(chǎn)及時進行編號。，不得改變，也不能重復編號，同一編號不能重復使用?！豆潭ㄙY產(chǎn)臺賬》。5.《固定資產(chǎn)臺賬》至少應包括以下內(nèi)容：設備編號、設備名稱、規(guī)格型號、制造廠家、使用部門、存放地點、出廠日期、出廠編號、使用日期、設備價值、折舊年限等。第四章自行建造固定資產(chǎn)驗收第11條醫(yī)院建造的固定資產(chǎn)主要是工程項目，工程項目的驗收有逐期驗收和完工驗收2種。第12條逐期驗收由設備處依據(jù)工程合同書估驗該工程無誤后，填寫驗收單。第13條完工驗收，向醫(yī)院提出驗收