【正文】 折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當?shù)?，合適的[13]。由于固定資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，且分布廣泛，層次復雜，不同部門對固定資產(chǎn)管理存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象較為嚴重，導致固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分散，口徑不一，管理層無法準確掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況。由于固定資產(chǎn)建卡，日常管理等工作由財務處和設備管理兩個部門進行平行處理，造成資產(chǎn)名稱，規(guī)格，資金來源，購買日期，原值等在財務部門資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)和設備管理部門設備臺賬數(shù)據(jù)難以保持一致，價值管理與實物管理相互脫節(jié)，形成固定資產(chǎn)管理賬務不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。4．，資產(chǎn)利用效率低資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，財務部門固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)未連成一個信息網(wǎng)，由于固定資產(chǎn)入賬及時，相關變化不能實時反映等原因，造成各部門提供的數(shù)據(jù)資料相互不一致，較多部門存在資產(chǎn)狀況不清的現(xiàn)象。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會引起固定資產(chǎn)利用率低下。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影響資產(chǎn)折舊的稅前列支。一種是等資產(chǎn)實際報廢時，資產(chǎn)在財務面上卻為提到報廢期，造成提前報廢的錯覺，資產(chǎn)提前報廢的損失企業(yè)不能稅前列支。隨著新會計制度的出臺，各企業(yè)都依據(jù)準則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊體系，但是，因下屬企業(yè)類型差別較大，不能真實的反應固定資產(chǎn)的實際價值和轉讓價值提供參考，不利于固定資產(chǎn)管理。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認識不足，財務人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領用報廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報廢，破損，外調變價處理也不及時進行審批，其結果是賬實不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴重。因此，有必要建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度，選擇符合本企業(yè)情況的固定資產(chǎn)核算體系和方法，在計提折舊時應登記固定資產(chǎn)總賬和明細賬，并在會計報表中準確的客觀反映固定資產(chǎn)原值，累計折舊及凈值[15]。企業(yè)沒有一套較完整的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏固定資產(chǎn)構建的可行性研究和報批程序，對固定資產(chǎn)的更新改造、日常維護、轉移使用、定期清查、損失報廢等沒有明確沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文 的規(guī)定和操作程序，對固定資產(chǎn)管理部門、財務部門、使用部門的職權缺乏明確的規(guī)定，導致固定資產(chǎn)的管理處于無制度可依、無責可咎的無序狀態(tài)。，信息化管理水平低企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體綜合素質不高，信息化水平低。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。首先，資產(chǎn)管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產(chǎn)，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產(chǎn)實物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產(chǎn)無法結轉，折舊不能及時計提，導致會計信息失真。其次，專門從事固定資產(chǎn)管理人員少，各個部門資產(chǎn)兼職管理崗位很多時間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)固定資產(chǎn)必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由該企業(yè)的后勤部門負責保管，定期進行實物盤點，并與財務部門的固定資產(chǎn)賬實核對。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎上，構建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細準確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產(chǎn)使用進行全程的跟蹤管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，隨時為資產(chǎn)的購建、調劑和處置決策提供信息服務，并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。這樣可以優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[17]。，提高資產(chǎn)利用率企業(yè)固定資產(chǎn)變動頻繁，資產(chǎn)受外力損害情況時有發(fā)生，資產(chǎn)自然損耗較大，標準也有所變化等原因，所以企業(yè)應定期進行資產(chǎn)清查，對達到使用年限的資產(chǎn)及時組織鑒定，對不符合固定資產(chǎn)條件的資產(chǎn)進行報廢。定期進行固定資產(chǎn)的清理和報廢，時時監(jiān)控資產(chǎn)動態(tài)。為保證資產(chǎn)清查結果持續(xù)共享，財務科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應精心設計固定資產(chǎn)清查方案，具體指導實物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關信息。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時間，資產(chǎn)價值，主要附屬設備等信息。固定資產(chǎn)折舊額是對固定資產(chǎn)損耗進行價值補償?shù)囊罁?jù)。計算固定資產(chǎn)折舊額，要根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況，采用合理的計算方法。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。確定固定資產(chǎn)的折舊年限，既要考慮固定資產(chǎn)的有形損耗，又要考慮固定資產(chǎn)的無形損耗，使經(jīng)濟折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產(chǎn)在需要提前更新時有足夠的資金來源。固定資產(chǎn)折舊方法有很多種，企業(yè)應根據(jù)本身的特點和實際情況，選用適用的計算固定資產(chǎn)折舊額的方企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究法。正確計算固定資產(chǎn)折舊額，編制固定資產(chǎn)折舊計劃。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補其缺點，另一方面為了降低由于科技進步而產(chǎn)生的無形損耗的風險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[18]。企業(yè)應該完善對于固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，是企業(yè)建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務操作上的規(guī)范化，堵住財務管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務的及時準確。嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度管好、用好、維護好、適時地改造更新設備；嚴格遵循不相容職務相分離控制原則；清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責、權限；嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理崗位責任制及管理稽查、考核、獎懲制度等[19]。，提高素質企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德素質。由于觀念和技術的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學習，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，各個部門承擔不同的角色和職責，因此企業(yè)要有針對性的組織培訓，首先要傳達固定資產(chǎn)管理的目標和總體原則，確定固定資產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，使每個人思想上達到統(tǒng)一認識[20]。其次，要針對各個部門進行不同的培訓，要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運行，維護，檢修等工作要樹立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的完整，并處于良好狀態(tài)，加強審核和監(jiān)督，對固定資產(chǎn)進行盤虧盤盈。沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文結束語綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要勞動資料。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質基礎。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。中小企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會導致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失。這勢必給企業(yè)造成巨大損失。固定資產(chǎn)的賬實不符；內部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財會人員素質不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，企業(yè)應采用先進的管理理念、管理手段和管理技術，加強管理，明確管理責任，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決問題。從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學化、規(guī)范化和精細化。才能確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理使用，以適應企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究參考文獻[1] 李敏華，淺談如何加強固定資產(chǎn)管理[J] 當代經(jīng)濟 2011,(2)：7475 [2] [J].會計之友，2008（11）：30 [3] [J].商場現(xiàn)代化，2008,(36)：78 [4][J].會計之友，2008（1）：64 [5] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2011,(6)[6] 張志賢，[J].商業(yè)經(jīng)濟, 2010,(11).[7] [J].企業(yè)論壇，2009（9）：6061.[8] [J].科技信息(學術版), 2008,(12).[9] [J].產(chǎn)業(yè)與技術論壇，2008，(1).[10] [J].浙江工貿職業(yè)技術學院學報2009,(1)[11] [J].商業(yè)經(jīng)濟, 2009,(10)[12] [J].理論學習與探索, 2007,(6)[13] 孟雪嚴：論加強固定資產(chǎn)的管理[J].集體經(jīng)濟，2010（7）[14][J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010,(6)[15] [J].當代經(jīng)濟, 2011,(8)[16] [J].現(xiàn)代商貿工業(yè), 2010,(17)[17] [J].合作經(jīng)濟與科技, 2009,(21)[18] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2009,(17)[19] 秦寶坤， [J].商業(yè)文化2010,(1).[20] Fixed assets Alexander Frotscher, Martin Bohm [J].ITS International 2008，14(4)沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文致 謝大學四年學習時光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實，不禁感慨萬千。借此良機，感謝我的父母對我的養(yǎng)育之恩，感謝母校對我培養(yǎng)，感謝老師對我的細心栽培以及同學們對我的關心照顧。感謝沈農(nóng)校園，她承載了我四年的青春時光，在她的懷抱里，我度過了豐富多彩的大學生活，在我的記憶里留下一段永遠不會淡忘的精彩。感謝施雯老師的指導，從開始選題目到論文定稿，她給了我很多和指導，耐心地幫我修改論文，正是在她的細心輔導和熱心幫助下，我才能順利地完成了畢業(yè)論文。施雯老師淵博的專業(yè)知識，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠，將不斷激勵著我在以后的學習、工作和生活中勤奮努力，不斷進取。感謝經(jīng)濟管理學院的各位老師，是你們的不倦教導讓我不僅領略了書本知識的風采，也教會了我許多待人接物與為人處世的道理。同時感謝四年中陪伴在我身邊我的同學們，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh，有了他們的支持和鼓勵，我才能度過這充實的四年。時光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的完成也隨之進入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開老師，同學，朋友給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！第四篇：縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究論文摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生等相關制度的不斷完善與變革，縣級醫(yī)院財務會計等管理工作逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化。在縣級醫(yī)院的管理工作中，固定資產(chǎn)管理在財務管理中的重要性與地位不可小覷，它對于提升醫(yī)院整體的管理水平、提升組織績效等產(chǎn)生顯著的影響。尤其是在新會計制度的實施過程中，縣級醫(yī)院應該對固定資產(chǎn)管理保持足夠的重視?；诖?，本文在通過對新會計制度下縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進行深入剖析，探究如何通過高效率的管理方式，提升院方固定資產(chǎn)管理的水平與效能，以求能夠使得縣級醫(yī)院在新會計制度的沖擊下保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展。關鍵詞：縣級醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；新會計制度縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)對于院方開展和實施各項工作、服務起著至關重要的作用。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營的載體，醫(yī)院進行發(fā)展研究、疾病治療、臨床醫(yī)學診斷等活動都和固定資產(chǎn)是息息相關的，尤其是醫(yī)療設備的專業(yè)性、功能、質量等在一定程度上代表著醫(yī)院的診斷與治療水平，而院內基礎設施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。因此，縣級醫(yī)院要想保持穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、先進的醫(yī)療救治水平以及提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，固定資產(chǎn)的高效管理是不可或缺的。同時，縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較高，因此固定資產(chǎn)的管理也是財務會計等相關管理人員進行資產(chǎn)管理的重點。基于此，本文從以下幾個方面，對新會計制度下縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式進行深入的探討與分析。一、規(guī)范縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入程序當下，大多數(shù)縣級醫(yī)院對于固定資產(chǎn)購置的管理不夠系統(tǒng)完善。院方未能進行系統(tǒng)化、全方位地對固定資產(chǎn)的購置進行統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是對于固定資產(chǎn)的購置方案，院方通常無法做到對其進行專業(yè)地評估，關于購置方案的可行性與收益性未能準確的界定，從而容易出現(xiàn)資產(chǎn)購置數(shù)量、時間、質量等不合理現(xiàn)象。基于此，縣級醫(yī)院應該從以下幾個方面進行著手，對固定資產(chǎn)的購置進行有效得管理，以求能夠盡可能在保證醫(yī)療服務、研究水平的同時減少成本的浪費。第一，縣級醫(yī)院應該成立專門進行資產(chǎn)管理的部門，主要對院方固定資產(chǎn)的評估、購置、分布、應用、檢修、清理等進行全面管理。財務管理部門對總的固定資產(chǎn)賬目進行管理，資產(chǎn)管理部門則主要對固定資產(chǎn)的一級明細賬目進行管理，而相應的固定資產(chǎn)應用部門對資產(chǎn)的二級明細賬目進行管理。同時，醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入及其入賬等工作需要在實施之前取得固定資產(chǎn)管理部門的書面同意。第二，縣級管理醫(yī)院應建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范的固定資產(chǎn)評估體系。首先，院內有購置固定資產(chǎn)需求的部門提出資產(chǎn)購置申請，資產(chǎn)管理部門組織相關的人員對當先的醫(yī)療設備市場進行調查，并形成購置方案；然后，由固定資產(chǎn)管理部門對購置方案進行初步審核，審核通過后交由上級領導小組進行在審核；最后，院方組織相關的醫(yī)療專家成立評估下組，對固定資產(chǎn)購置方案的可行性進行專業(yè)性評估，并根據(jù)評估結果對現(xiàn)有的購置方案進行修正。二、注重縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊管理我國縣級醫(yī)院在資產(chǎn)管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)過度重視資產(chǎn)采購而忽視資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。這就導致縣級醫(yī)院資產(chǎn)管理低效、混亂等問題滋生，比如在固定資產(chǎn)折舊、盤查等環(huán)節(jié)無法做到賬實相符。根據(jù)之前的醫(yī)院會計制度，固定資產(chǎn)是不計提折舊的，折舊只在凈資產(chǎn)中反映，并不作為固定資產(chǎn)的抵減項目，這就導致縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面上所反映的固定資產(chǎn)原值不斷提高，但現(xiàn)實中院內固定資產(chǎn)的折損程度不斷加重，出現(xiàn)嚴重賬實不一致的現(xiàn)象。這種這就方式不但不能反映出固定資產(chǎn)的真實價值，不利于固定資產(chǎn)的保值增值，而且不能及時的對固定資產(chǎn)殘值、轉讓價值的評估提供依據(jù)與參考。為此，我國相關部門對醫(yī)院會計制度進行了修改和完善，并主要對累計折舊這一會計科目進行完善，建立醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊制度，參照企業(yè)內對資產(chǎn)進行計提折舊的方法對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行計提折舊。固定資產(chǎn)的折舊是指根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限，采用新會計制度的相關要求，對其折舊額度進行計提，同時對折舊的數(shù)量進行分攤，進而能夠使得會計報表如實反映出固定資產(chǎn)的原值與凈值，使得醫(yī)院對院內固定資產(chǎn)的規(guī)模、折損程度、現(xiàn)有價值等有準確的評估，有利于與資產(chǎn)管理相關部門的監(jiān)督與控制，對固定資產(chǎn)的報廢、折損以及外調變價進行及時審核與批示。三、加