【文章內(nèi)容簡介】 部門統(tǒng)一購買企業(yè)所有固定資產(chǎn) ,不得由其他部門代為購買，從而提高固定資產(chǎn)的購買效率。施工完成后 ,要及時(shí)測試和清點(diǎn)設(shè)備，還應(yīng)該建立健全固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度，要求公司財(cái)務(wù)部和固定資產(chǎn)的使用部門都參與固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作，固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后 ,要填制固定資產(chǎn)入庫單，登記入賬 ,建立固定資產(chǎn)卡片 ,填寫具體固定資產(chǎn)的信息。 針對(duì)公司固定資產(chǎn)管理責(zé)任不清的情況，第一得建立固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，徹底厘清責(zé)任，杜絕出現(xiàn)事故時(shí)互相推諉。第二按照賬物分離的原則，建立專門的物資管理部門等相關(guān)部門，負(fù)責(zé)固定資 產(chǎn)的購置、入庫、領(lǐng)用、處置、報(bào)廢等一系列工作，所有固定資產(chǎn)的變動(dòng)都需要到物資管理部門辦理相關(guān)的手續(xù)才可以進(jìn)行。第三，明確落實(shí)好崗位的具體工作內(nèi)容、劃分各個(gè)部門責(zé)任人的管理內(nèi)容和管理方式，以及相應(yīng)的權(quán)責(zé)。第四，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行收付款以及進(jìn)行其他的賬務(wù)處理也要持有物資管理部門開具的相關(guān)手續(xù)。第五固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制是需要強(qiáng)力執(zhí)行的，不能流于形式。 （二）加強(qiáng)資產(chǎn)投資的管理 為了減少，避免固定資產(chǎn)的閑置，必須要保證計(jì)劃制定的合理性，在制定計(jì)劃時(shí)進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測與分析投資效益的、技術(shù)論證等工作，引入資產(chǎn)投資論證體系是很 必要的。做好購建資產(chǎn)的效益論證很重要，它是購建資產(chǎn)的基石以及投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)，追求利潤最大化是每個(gè)企業(yè)的目的 , 企業(yè)還得保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y態(tài)度，不能盲目投資項(xiàng)目。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該從“回報(bào)收益”的角度來進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇。在投資項(xiàng)目建設(shè)期之前就進(jìn)行完備的投資收益分析，通過實(shí)施項(xiàng)目組管理提高投資決策的科學(xué)性、可行性、合理性、合法性、效益性，以此來節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的資金，為企業(yè)的長期健康發(fā)展考慮。 （三）提高管理意識(shí)，改善管理手段 為解決管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不夠及認(rèn)識(shí)不足的 問題，企業(yè)應(yīng)該建立相匹配的固定資產(chǎn)管理制度，管理者們要高度重視固定資產(chǎn)管理工作，全公司從上到下樹立科學(xué)管理的意識(shí)。設(shè)立專職崗位管理固定資產(chǎn)，明確各部門、各人員的權(quán)責(zé)。將固定資產(chǎn)管理的任務(wù)深入到基層，并建立固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將固定資產(chǎn)管理的重要性貫徹到每 7 一個(gè)員工的心里，提高固定資產(chǎn)的管理效率，以避免固定資產(chǎn)管理流于形式。通過建立有效的績效考核機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況；把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效，促進(jìn)上 下級(jí)質(zhì)檢的溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。 針對(duì)公司固定資產(chǎn)管理效率低下，企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。隨著科技的進(jìn)步，觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代非常之迅速，管理人員必須要通過不斷地學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識(shí)，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果。每個(gè)人，每個(gè)部門都在固定資產(chǎn)管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要根據(jù)各部門的角色和任務(wù)隊(duì)各部門的管理者進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，第一要使每個(gè)人思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和總體原則 ，第二要針對(duì)部門職責(zé)的不同進(jìn)行培訓(xùn)。第三，明確其固定資產(chǎn)的管理職能，以使固定資產(chǎn)安全運(yùn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。要設(shè)有專門的實(shí)物管理部門來管理固定資產(chǎn)，一切固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)都要到實(shí)物管理部門辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)部門要付款和記固定資產(chǎn)的必須要到實(shí)物管理部門，要求其出具一定的手續(xù)，才能實(shí)行。將固定資產(chǎn)工作由財(cái)務(wù)部門和實(shí)物管理部門一起進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)的實(shí)物賬和卡片賬則由實(shí)物資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。且將責(zé)任明確到具體人員。同時(shí)公司要固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程管理，運(yùn)用先進(jìn)的固定資產(chǎn)的管理方法，比如近 來廣泛采用的條形碼技術(shù)，通過對(duì)每一件新購入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入到固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類管理。 （四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)，合理處理閑置的固定資產(chǎn) 、及時(shí)的維護(hù)固定資產(chǎn) 面對(duì)大量閑置的機(jī)器設(shè)備，公司要加強(qiáng)對(duì)其的維護(hù)保養(yǎng)，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)候，公司的物資管理等部門要做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，對(duì)正在使用的設(shè)備等按照設(shè)計(jì)需要和設(shè)備性能有計(jì)劃地進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。每年都要進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查工作，對(duì)修理的固定資產(chǎn)及時(shí)地編制計(jì)劃，將修理工作落實(shí)好。對(duì)達(dá)到 了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，物資管理等部門要及時(shí)地報(bào)廢銷賬，并且要完善相歸檔等工作。對(duì)于沒有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)卻無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。 閑置的固定資產(chǎn)得不到有效地利用，對(duì)公司也是一種損失，因此，公司要派專門的人員對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，及時(shí)地進(jìn)行處理，提升它的價(jià)值。例如：報(bào)廢的固定資產(chǎn)，可以將其出售，收回殘值。推行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，有償租賃的經(jīng)營形式，提高固定資產(chǎn)的利用率。還有一些閑置的固定資產(chǎn)可以對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，增加新的功能。對(duì)于多余的固定資產(chǎn)，可以考慮對(duì)外出 租。一些還有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)要定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)等工作，使閑置的固定資產(chǎn)保持使用價(jià)值，減少經(jīng)濟(jì)損失等方法，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理 8 的處置，提高資產(chǎn)的利用率。 結(jié)束語 本文主要通過對(duì) 飛盛石油有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理中存在問題的剖析，闡述固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，根據(jù)公司的特點(diǎn)，根據(jù)所學(xué)的知識(shí)提出解決公司固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策，為飛盛公司以及行業(yè)其他企業(yè)提供相應(yīng)的參考，為生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供新的思路。 9 參考文獻(xiàn) [1] 劉紅梅 .企業(yè) 固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策 [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2021(7) [2] 孟雪嚴(yán) .論加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理 [J].集體經(jīng)濟(jì)， 2021(7) [3] 萬韻 .淺析石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題 [J].財(cái)經(jīng)界， 2021(2) [4] 王杰 .淺談對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021(8) [5] 吳躍龍 . 固定資產(chǎn)管理中存在的問題及其對(duì)策 [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇 ,2021(6) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中期檢查表 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目：淺談生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策 以飛盛石油有限責(zé)任公司為例 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 系院、專業(yè)、年級(jí) 指導(dǎo)教師 職稱 王春香 1002021429 會(huì)計(jì)學(xué)院、會(huì)計(jì)專業(yè)、 10會(huì)計(jì)（ 4） 孫迎芬 副教授 計(jì)劃完成時(shí)間： 2021年 4月 20 日 已完成的工作： 查閱資料，數(shù)據(jù)整理 論文的寫作提綱 完成初稿 未完成的工作： 相關(guān)資料進(jìn)一步搜集整理 數(shù)據(jù)的進(jìn)一步整理 按規(guī)定格式完成論文修改 學(xué)生： 2021 年 4月 3日 指導(dǎo)教師評(píng)議（指出優(yōu)點(diǎn)和不足，如有其它建議，可另附頁） 學(xué)生能按畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和要求提交大綱、畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿及相關(guān)論文資料，能積極與老師溝通。初稿基本符合畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范，但大綱層次不夠清晰，重點(diǎn)不夠突出，與實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，需進(jìn)一步收集材料，進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)研。特別不足的是缺少個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)多搜集資料，加強(qiáng)調(diào)研，并參考最新研究成果進(jìn)一步提煉出自己的認(rèn)識(shí)。 指導(dǎo)教師： 2021年 4月 3日 指 導(dǎo) 記 錄 指導(dǎo)教師姓名 孫迎芬 職稱 副教授 部門 會(huì)計(jì)系 初稿指導(dǎo) 記錄 畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱應(yīng)符合三級(jí)提綱要求； 提綱層次不夠分明，應(yīng)調(diào)整； 參考文獻(xiàn)的必須為近幾年的幼稚文獻(xiàn)； 案例企業(yè)的描述不夠詳細(xì)； 應(yīng)結(jié)合所在實(shí)習(xí)單位具體案例進(jìn)行分析。 指導(dǎo)時(shí)間 2021 年 1 月 23 日 指導(dǎo)教師簽名 二稿 指導(dǎo)記錄 提綱層次略有調(diào)整； 初稿一些觀點(diǎn)比較陳舊，宜作修改； 論文格式及排版不夠規(guī)范； 參考文獻(xiàn)應(yīng)在設(shè)計(jì)中進(jìn)行標(biāo)注； 案例分析要有針對(duì)性。 指導(dǎo)時(shí)間 2021 年 4 月 3 日 指導(dǎo)教師簽名 定稿意見記錄 論文已按規(guī)定的體系及格式寫作，排版與裝訂符合學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)格式標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)思路較為清晰， 結(jié)構(gòu)基本合理，基本達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求。 成績（百分制） 定稿時(shí)間 2021 年 5 月 14 日 指導(dǎo)教師簽名 評(píng) 閱 記 錄 評(píng) 閱 情 況 評(píng)價(jià)內(nèi)容 具 體 要 求 評(píng) 分 優(yōu)秀 良好 中等 及格 差 文獻(xiàn)調(diào)研 能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)； 有獲取、加工各種信息及新知識(shí)能力。 實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)能力 能周密、合理地設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案 分析與解決問題能力 能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能去發(fā)現(xiàn)與解決實(shí)際問題。 工作量、工作態(tài)度 按期圓滿完成規(guī)定任務(wù)，工作量飽滿； 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。 設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，論述層次清晰； 格式符合學(xué)校要求。 設(shè)計(jì)（論文）成果 成果有一定應(yīng)用價(jià)值。 動(dòng)手能力 有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 評(píng)閱意見（ 選題意義，所用資料和數(shù)據(jù)可靠性；創(chuàng)新性成果及學(xué)術(shù)水平；寫作規(guī)范化和邏輯性 ；存在的主要不足之處，答辯情況等。）： 設(shè)計(jì)格式比較規(guī)范，結(jié)構(gòu)基本合理，層次基本清楚，觀點(diǎn)基本正確。在本設(shè)計(jì)中，結(jié)合了所學(xué)專業(yè)理論和有關(guān)專業(yè)知識(shí)及所在實(shí)習(xí)單位的工作實(shí)際，具備一定分析問題和解決問題的基本思路，字?jǐn)?shù)也達(dá)到了符合畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求。通過本畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)理論水平和實(shí)務(wù)處理能力都得到了一定的提升。但理論聯(lián)系實(shí)際略顯不足，此設(shè)計(jì)的相關(guān)對(duì)策應(yīng)用于實(shí)際，可行性仍需斟酌。 評(píng)閱教師評(píng)定成績（百分制） 評(píng)閱教師簽名： 孫迎芬 日期： 答 辯 記 錄 答辯時(shí)間 2021年 5月 18日 答辯地點(diǎn) 教南 112 學(xué)生姓名 王春香 指導(dǎo)教師 孫迎芬 題 目 淺談生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策 以飛盛有限責(zé)任公司為例 字?jǐn)?shù) 8735 答辯小組 成 員 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 肖少平 副教授 何滔滔 副教授 蔣玉芳 會(huì)計(jì)師 程曙 副教授 葛亞琴 講師 馬海國 會(huì)計(jì)師 余江濤 副教授 梅青 講師 答辯內(nèi)容摘要：（闡述答辯小組提問及學(xué)生答辯情況） 石油企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成的特點(diǎn) ? 答：地域分布廣泛、數(shù) 量金額巨大、類別繁雜等特點(diǎn) 結(jié)合案例淺談應(yīng)如何處置企業(yè)閑置的固定資產(chǎn) ? 答：（ 1）建立健全各級(jí)資金調(diào)劑中心，推行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。 （ 2）對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，增加新的功能。 （ 3）有償對(duì)外租賃提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率。 （ 4）報(bào)廢淘汰部分閑置的固定資產(chǎn)，將其出售以回收資金。 答辯小組意見 ： 在闡述本畢業(yè)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容過程中，思路基本清晰，表達(dá)較流暢。答辯中，對(duì)答辯老師提出的問題多數(shù)能回答正確，部分問題經(jīng)過提示也能夠作出相應(yīng)回答，闡述問題條理基本清楚。通過答辯看出，設(shè)計(jì)者通過 畢業(yè)設(shè)計(jì)得到了綜合的訓(xùn)練，專業(yè)知識(shí)能力有一定的提高，相關(guān)分析問題和解決問題的能力也有所提升，無疑對(duì)將來的實(shí)際工作也有一定幫助。該同學(xué)基本掌握了本選題所涉及的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能，達(dá)到了本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，答辯