【文章內(nèi)容簡介】 超前性質(zhì)量開發(fā), 了解質(zhì)量需求變動(dòng)的特點(diǎn)和趨勢, 探索質(zhì)量發(fā)展的方面和途徑,從而開發(fā)出具有質(zhì)量優(yōu)勢或質(zhì)量特色的新產(chǎn)品和新品種, 并通過這些符合未來趨向的新產(chǎn)品、新品種去開發(fā)新的質(zhì)量需求,保證名牌產(chǎn)品質(zhì)量的提高。四、加大科技投入, 不斷開發(fā)新產(chǎn)品名牌產(chǎn)品的關(guān)鍵就是產(chǎn)品的高科技含量。發(fā)展名牌的先導(dǎo)就是科技和工藝, 途徑是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利發(fā)明, 方法是投入資金, 挖掘和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。發(fā)展名牌要有巨額的 科研費(fèi)用作后盾。如德國奔馳汽車公司為保質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位, 每年用于科研開發(fā)費(fèi)用要占銷售額的8%至10%。美國通用汽車公司1993年用于科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)60億美元。我國是發(fā) 展中國家, 科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不可能與他們相比。但給我們以啟示, 發(fā)展名牌沒有科技投入是不可能實(shí)現(xiàn)的。目前我國效益好的大中型企業(yè)舍得用于保名牌、創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌的科技投入 并不多, 這也是我國名牌產(chǎn)品在國際市場不多的原因之一。為確保名牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施, 對創(chuàng)立名牌所需資金投入必須引起足夠重視。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展條件, 有計(jì)劃地逐年調(diào)整、增加科技資金投入。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利發(fā)明是開發(fā)產(chǎn)品新款式、新質(zhì)量、新品種、新牌號、新包裝、新商標(biāo), 增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和有力武器。開發(fā)設(shè)計(jì)出一流產(chǎn)品, 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必由之路。眾多成功的名牌產(chǎn)品證明。新穎的產(chǎn)品開發(fā)、出奇的產(chǎn)品構(gòu)思和一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì), 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必 要條件。具體來說就是產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新。在特色上, 刻意追求與眾不同的獨(dú)特風(fēng)格, 領(lǐng)導(dǎo)市場新潮流。在技術(shù)上,廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝, 開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品技術(shù)含量。在多樣 124化上, 通過系列開發(fā)、配套開發(fā)和創(chuàng)新開發(fā), 形成多樣化發(fā)展的名牌產(chǎn)品群。要做到這一點(diǎn)企業(yè) 應(yīng)設(shè)立專門的開發(fā)機(jī)構(gòu),放手搞活企業(yè)科研力量, 開展群眾性的革新活動(dòng), 讓他們?yōu)殚_發(fā)新產(chǎn)品大顯身手, 還要廣泛動(dòng)員全社會的技術(shù)和工藝力量, 廣納賢才, 實(shí)施!產(chǎn)、學(xué)、研〓工程, 完善設(shè)計(jì)、發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 從而加快發(fā)展名牌產(chǎn)品, 實(shí)施名牌戰(zhàn)略的速度。五、搞好商標(biāo)注冊, 保護(hù)名牌產(chǎn)品從法學(xué)角度講, 名牌是一種知識產(chǎn)權(quán), 商標(biāo)是名牌的符合載體。名牌之所以有名就是因其有知名度很高的注冊商標(biāo)。當(dāng)然, 注冊商標(biāo)一定是名牌, 但名牌若無注冊商標(biāo), 則其名難久。因 此,創(chuàng)出名牌后要使名牌有效, 商標(biāo)注冊不可忽視, 如果被他人搶注在先, 為生產(chǎn)名牌所付出的艱辛勞動(dòng)希望得到的豐厚回報(bào)就可能落空。例如, 同仁堂是已有320年歷史的老店, 其監(jiān)制生產(chǎn) 的中成藥暢銷海內(nèi)外?？墒? 在崇信中醫(yī)中藥的日本, 卻難覓!同仁堂〓的芳蹤。因?yàn)樵缭?983年,!同仁堂〓商標(biāo)已被日本一家經(jīng)營食品和飲料的企業(yè)在日本提前注冊。同仁堂藥品要進(jìn)人日 本市場, 要么重金買回本屬自己的商標(biāo)使用權(quán), 要么!改名換姓〓另起爐灶, 否則將構(gòu)成商標(biāo)侵 權(quán),給企業(yè)和國家都造成重大損失。所以, 企業(yè)必須采取切實(shí)可行的保護(hù)措施, 保護(hù)來之不易的 名牌產(chǎn)品的聲譽(yù), 保護(hù)名牌產(chǎn)品形象不受侵權(quán)。保護(hù)的辦法。一是及時(shí)將商標(biāo)登記注冊。經(jīng)過注冊的商標(biāo), 才有商標(biāo)專用權(quán)利, 才能得到法律的保護(hù)。在商標(biāo)注冊時(shí), 應(yīng)盡可能注冊聯(lián)合商標(biāo),最大限度地保護(hù)自己的名牌商標(biāo)。如杭州娃哈哈集團(tuán)在注冊!娃哈哈〓商標(biāo)時(shí), 同時(shí)注冊了!哈娃哈〓、!哈哈娃〓等商標(biāo)。江蘇的紅豆集團(tuán)注冊!紅豆〓商標(biāo)時(shí), 注意將!想思豆〓、!相思〓、!相思鳥〓、!南國〓等10多個(gè)商標(biāo)均作為!紅豆〓的保護(hù)性商標(biāo), 不僅注冊了整個(gè)服裝大類商品, 還注冊 了其他34類商品和8大類商品, 同時(shí)在國際上48個(gè)國家和地區(qū)申請了注冊, 從而形成了紅豆這 一名牌的嚴(yán)密防已體系。二是拿起法律武器保名牌。在商戰(zhàn)中, 假冒名牌商標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)必須學(xué)會用法律手段保護(hù)自己的商標(biāo), 并積極配合有關(guān)部門聯(lián)合行動(dòng), 加大打擊力度?？傊? 加強(qiáng)商標(biāo)意識, 合理而有效的商標(biāo)注冊, 提高關(guān)于商標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)觀念, 善于利用和保護(hù) 自己的品牌, 保護(hù)市場和企業(yè)的合法權(quán)益, 是企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略步驟。六、加大廣告宣傳力度, 大力塑造名牌在宣傳方面, 有意識宣傳扶植國產(chǎn)品牌, 特別國產(chǎn)名牌。由于外國名牌的促銷力度比國產(chǎn)名牌大得多, 即使二者在質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面相仿, 甚至我國占優(yōu)勢的商品, 也不如外國名牌 好銷。因此, 應(yīng)在我們經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面, 特別是政府行為中有意識、自覺地購買國貸。在國 際性或全國性、地方性大型賽事或活動(dòng)中, 提倡國貸意識, 有目的地扶植國產(chǎn)名牌盡快成長壯大 起來。新聞媒介要為中國名牌走向世界搖旗吶喊, 利用強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向作用, 騰出時(shí)間, 騰出版 面, 大力宣傳中國的企業(yè)家及其職工勵(lì)精圖治, 發(fā)展名牌產(chǎn)品的艱辛過程和成功經(jīng)驗(yàn), 對于經(jīng)鑒 定和市場檢驗(yàn), 能與洋名牌媲美并適合我國國情的中國名牌, 更應(yīng)廣為宣傳, 做到家喻戶曉。有 關(guān)部門應(yīng)對廣告宣傳活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào), 外資企業(yè)及中資企業(yè)的廣告出屏率要有一定比例, 黃金時(shí)間適當(dāng)宣傳國產(chǎn)名牌, 避免出現(xiàn)外國名牌出錢多, 廣告機(jī)會就為其獨(dú)占的狀況。企業(yè)也可以多方面、全方位地借助書刊、報(bào)紙、電視廣告, 以及通過參加國際展覽會、博覽會、展銷會、產(chǎn)品技術(shù) 交流會等讓名牌產(chǎn)品、商標(biāo)頻頻亮相, 同時(shí)要積極參與社會福利、精神文明建設(shè), 如支持社會公 益事業(yè)、文教事業(yè),樹立企業(yè)形象, 增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度, 為名牌發(fā)展創(chuàng)造條件。綜上所述, 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚著名牌, 市場競爭需要名牌, 人們的消費(fèi)離不開名牌。名牌不僅是一個(gè)產(chǎn)品的形象,也是一個(gè)企業(yè)的形象, 更是一個(gè)民族、一個(gè)國家的形象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是實(shí) 現(xiàn)!兩個(gè)轉(zhuǎn)變〓的重要杠桿, 是振興民族經(jīng)濟(jì)的歷史壯舉, 是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中愛國主義的理論和實(shí)踐, 是千秋萬代的民族事業(yè), 為了我們的國家、民族和企業(yè), 讓我們每個(gè)人都樹立起名牌意識, 共同 努力, 推進(jìn)宏偉的中國名牌事業(yè)。(編輯校對: 余朝錫)第四篇：關(guān)于我國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題的研究關(guān)于我國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題的研究淺談啤酒行業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)問題引言當(dāng)今國內(nèi)外市場的競爭明顯地表現(xiàn)于品牌的競爭，許多公司和企業(yè)把爭創(chuàng)名牌作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂名牌戰(zhàn)略，就是企業(yè)從全局和長遠(yuǎn)的發(fā)展角度上，為發(fā)展自己的名牌產(chǎn)品所進(jìn)行的思想、目標(biāo)、政策、方法、步驟、措施等的謀劃，是企業(yè)發(fā)展中名牌意識與名牌實(shí)踐的統(tǒng)一。目前，我國經(jīng)濟(jì)總量位居世界第六，但是我們的國際競爭力還很差，世界排名非?？亢蟆Ｌ岣呶覈膰H競爭力，必須依靠科技創(chuàng)新，靠一批高質(zhì)量的世界級的名牌產(chǎn)品。當(dāng)今世界的綜合國力競爭，歸根到底是科技實(shí)力的競爭。我國要在日趨激烈的國際競爭中掌握主動(dòng)，必須大大提高科技創(chuàng)新的能力。如果不抓緊提高自主創(chuàng)新的能力，我們就會始終處于被動(dòng)的地位。必須堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。但也應(yīng)看到隨著對外開放的深入，窺視中國市場的外國企業(yè)紛紛沖入中國大門，以他們的名牌產(chǎn)品為開路先鋒搶占市場，一時(shí)間中國市場上充滿了“百威啤酒”、“可口可樂”、“西鐵城”、“日立”、“福特”、“奔馳”等洋貨，這些名目眾多的洋名牌猛烈撞著中國的民族品牌。據(jù)德國《商報(bào)》報(bào)道，百威啤酒已經(jīng)成為中國知名度最高、銷售量最大的洋品牌啤酒，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各大城市，占居了中國高檔啤酒市場相當(dāng)大的份額，尤其是高檔酒樓、涉外賓館、高級舞廳、的廳等幾乎是清一色的百威。主要原因是我們沒有勢均力敵的名牌與之抗衡，于是造成這種“進(jìn)來一個(gè)，倒下一片，死去一批”的多米諾骨牌效應(yīng)?，F(xiàn)已看出國際上一些大公司在中國正有計(jì)劃、有目標(biāo)地圍剿中國名牌。他們正在對發(fā)展中國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的三步曲，即第一步輸出商品、第二步輸出資本、第三步輸出品牌，輸出品牌這種形式賺錢省事又經(jīng)濟(jì)又牢靠。因此中國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成當(dāng)務(wù)之急。名牌戰(zhàn)略不僅要成為中國企業(yè)發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的著力點(diǎn)，而且也將是增強(qiáng)民族自豪感和尊嚴(yán)的著力點(diǎn)。名牌作為一種文化，它標(biāo)志了社會文化和國民素質(zhì)的品位，體現(xiàn)和帶動(dòng)民族進(jìn)取精神。一、我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢當(dāng)前我國國內(nèi)市場的競爭出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和趨勢，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，我國的市場態(tài)勢，總體來說，已由供不應(yīng)求向供求平衡或供過于求轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營者之間的競爭將激烈起來。據(jù)有關(guān)部門對消費(fèi)類產(chǎn)品的調(diào)查分析指出，大部分商品已供過于求，部分商品供求平衡，只有少部分商品仍供不應(yīng)求，賣方市場已向買方市場轉(zhuǎn)變。由于消費(fèi)者的需求已逐步由低層次需求向中高層次需求轉(zhuǎn)變，單一化需求向多樣化需求轉(zhuǎn)變，雷同化需求向個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者在市場中已逐步處于主動(dòng)地位，要貨比多家，擇優(yōu)選購。生產(chǎn)經(jīng)營廠家要能爭取更多的顧客選購，必須開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，并形成對競爭對手的優(yōu)勢，才能在競爭中取勝。第二，市場競爭的重點(diǎn)正由價(jià)格競爭逐步轉(zhuǎn)向非價(jià)格競爭，形成品牌之間的競爭。誰家開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品品種新穎，質(zhì)量可靠，服務(wù)優(yōu)等，即誰家品牌具有競爭優(yōu)勢，那家就在競爭中處于主動(dòng)地位。因此，謀求品牌優(yōu)勢即名牌優(yōu)勢，已是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第三，我國國內(nèi)市場已趨國際化，隨著我國改革開放力度加大，一方面是我國企業(yè)紛紛走向國際市場，參與國際競爭；另一方面各國企業(yè)，尤其是那些實(shí)力雄厚的發(fā)達(dá)國家的跨國公司，也大舉進(jìn)入我國市場。我們的絕大部分企業(yè)尚未走出國境，已在國內(nèi)市場上同國外對手“交火”，國內(nèi)市場競爭更加激烈起來。我國某些行業(yè)的市場大部分被外商占領(lǐng)。為什么一些產(chǎn)品如我國機(jī)床本來在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢，而現(xiàn)在喪失了優(yōu)勢地位，重大原因之一，就是我國企業(yè)缺乏國際級和世界級的名牌?？鐕緫{借擁有世界名牌的優(yōu)勢，逐步奪取我國國內(nèi)市場。嚴(yán)峻的競爭形勢，使我們的企業(yè)家猛醒。提高我國產(chǎn)品的競爭能力，爭創(chuàng)名牌，尤其是創(chuàng)出中國的世界名牌，已是擺在我國企業(yè)面前的不可迥避的重大戰(zhàn)略決策課題。二、以我國啤酒行業(yè)為例探討我國企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略進(jìn)程中值得借鑒的幾個(gè)問題：（一）、我國啤酒工業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性近些年來，我國啤酒業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，與此同時(shí)，大型啤酒企業(yè)集團(tuán)在行業(yè)中的地位進(jìn)一步加強(qiáng)，但是稱得上世界名牌的啤酒，卻寥寥無幾。因?yàn)闆]有名牌，我們的產(chǎn)品也就賣不出好的價(jià)格，贏得不了商業(yè)信譽(yù)，錢都讓別人賺走了。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，又是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力手段，建立規(guī)范的社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須有很強(qiáng)的法制觀念，社會主義市場經(jīng)濟(jì)從根本上來說是法治經(jīng)濟(jì)，是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)。名牌已成為當(dāng)代搶占市場競爭制高點(diǎn)的主要武器，21世紀(jì)是名牌競爭的世紀(jì)，有關(guān)資料表明，消費(fèi)者在購買商品時(shí)，把眼光投向了名牌，產(chǎn)品的市場份額正向名優(yōu)產(chǎn)品集中，20%的企業(yè)控制了80%的市場份額。青啤、燕啤兩家啤酒企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，近年來十分重視實(shí)施名牌戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提高，據(jù)北京名牌資產(chǎn)評估事物所發(fā)布的2001年中國最有價(jià)值品牌研究報(bào)告，，正因?yàn)槊菩?yīng)，兩企業(yè)才能在規(guī)模、產(chǎn)量和市場諸方面不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。青島啤酒成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒，燕京啤酒也已全面進(jìn)軍北美市場。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是深化啤酒企業(yè)改革的重要途徑同大多數(shù)行業(yè)一樣，我國啤酒業(yè)也經(jīng)歷過從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的陣痛，20世紀(jì)80年代以后，我國啤酒業(yè)在改革開放浪潮下有了較快速的發(fā)展。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革提高企業(yè)競爭力的重要途徑，因?yàn)閷?shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要其它相關(guān)決策的支持，它的實(shí)施必將對企業(yè)各方面產(chǎn)生巨大的影響，諸如企業(yè)的市場意識、質(zhì)量意識、形象意識、效益意識、效率意識等都會得到增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)也得到促進(jìn)，這就使企業(yè)樹立起向管理要效益，以管理求發(fā)展的意識，這樣企業(yè)改革也隨之得到深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然會逐漸提高。通過轉(zhuǎn)機(jī)建制的啤酒股份制企業(yè)發(fā)展較快，燕京、青島、藍(lán)劍、黃河、拉薩等企業(yè)成為上市公司，提高了企業(yè)品牌的知名度和社會形象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是我國啤酒企業(yè)參與國際競爭的需要目前我國合資企業(yè)的啤酒產(chǎn)量已占全國產(chǎn)量的31%，加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)之中，我國市場成為國際市場的一部分。我國啤酒企業(yè)將更加直接地面對國際大公司的競爭。啤酒企業(yè)要想求得大發(fā)展，必須參與國際競爭，這是歷史的要求，按國際流行的對品牌競爭地位的評價(jià)，企業(yè)只有在全國市場占有25%的份額，才能稱為具有穩(wěn)定競爭地位的名牌。2000年行業(yè)三甲——青啤、燕京和華潤的產(chǎn)量之和，僅占全國啤酒總量的20%，所以說我國啤酒企業(yè)在國內(nèi)真正能稱為具有穩(wěn)定競爭地位的品牌還幾乎沒有。青啤、燕啤、珠啤無論是生產(chǎn)工藝技術(shù)還是產(chǎn)品質(zhì)量都可以與國際著名啤酒品牌相比，已經(jīng)初步具備了參與國際競爭的條件和實(shí)力。近年來已把目光轉(zhuǎn)向了國際市場，而且已有所作為，而國內(nèi)大部分企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。中國啤酒產(chǎn)品在國際市場上的占有率還很低，去年只出口了6萬多噸，創(chuàng)匯3000萬美元，進(jìn)口啤酒2萬噸，由于進(jìn)出口啤酒的價(jià)格相差很大，進(jìn)口啤酒量雖小，但貿(mào)易額仍是逆差。這與第二啤酒生產(chǎn)大國之地位極不相稱。面對激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)要運(yùn)用多種形式樹立我國啤酒品牌的國際形象，將我國的啤酒品牌打入國際市場，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是我國啤酒工業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切要求。（二）、我國啤酒工業(yè)的名牌戰(zhàn)略之路多年來，我國啤酒的生產(chǎn)量和銷售量均迅速增長，從根本上緩和了廣大消費(fèi)者對啤酒所需的矛盾，啤酒已轉(zhuǎn)向買方市場，廣大消費(fèi)者更加注重看牌子