企業(yè)應用erp存在的問題及對策探討(編輯修改稿)
2025-04-20 06:43 本頁面
【文章內容簡介】 一致意見，導致企業(yè)選擇軟件的流產(chǎn)。應該承認，這些專家們具有相當專業(yè)的軟件技術知識，但由于企業(yè)在選擇軟件的過程中缺少管理業(yè)務人員的積極參與，沒有制定明確的整體選擇目標，沒有對不同管理業(yè)務需求的重要性進行先后排序，沒有較多地從各使用部門出發(fā)去考慮軟件的選擇問題，從而造成了最終選擇軟件的不完整配比。2．2．2 缺乏對ERP 原理及功能的正確認識和忽視員工培訓ERP 的實施是有風險的，一些企業(yè)領導往往忽視了實施ERP 的困難與風險，有些人甚至認為，企業(yè)上了ERP系統(tǒng)之后，便什么問題都能解決，從此萬事無憂了。結果是企業(yè)對實施ERP 的困難估計不足，也沒有為此而做充分的準備工作。這種結果自然會使企業(yè)對ERP 大失所望，從而影響ERP 在企業(yè)中的進一步推廣和應用。這些問題的解決只能靠大量的培訓，讓企業(yè)的中高層領導及員工對企業(yè)管理信息化，對ERP 有充分而準確的理解。因此，在信息化建設過程中項目實施小組一開始就應把培訓工作放在一個重要的位置。2．2．3 企業(yè)內部業(yè)務流程重組未能完成實施ERP 系統(tǒng)需要同時進行企業(yè)業(yè)務流程重組。ERP 系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，原來需要幾步或幾個部門完成的工作，在ERP 中利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。許多企業(yè)在實施ERP 系統(tǒng)時，對必須實行的業(yè)務重組缺乏清醒的認識，只是要求ERP 系統(tǒng)的功能適應原有手工業(yè)務流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務流程和組織機構等方面進行改造和調整，結果造成ERP 功能難以全面發(fā)揮，也是企業(yè)向通過實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)來提高管理水平整體素質的目的難以實現(xiàn)。3 ERP實施變革管理要把握四個關鍵點E R P實施的過程是一場比較深刻的企業(yè)變革的過程。ER P作為一種現(xiàn)代化的管理工具，它的實施本身就是操作手段的變革，操作手段的變革會帶來管理模式、工作關系和思想觀念等一系列的變革。雖然變革管理同項目管理密不可分，但它們之間也有相當大的差別。項目管理負責項目本身，而變革管理則是負責處理項目與利益相關者之間的關系。大型企業(yè)的ER P項目實施是一項系統(tǒng)的管理信息化工程，由于利益相關人的復雜性與多樣性，變革管理的任務非常艱巨。大型企業(yè)的ER P項目實施是一項系統(tǒng)的管理信息化工程，由于利益相關人的復雜性與多樣性，變革管理的任務非常艱巨。 ERP實施需要排除阻力ERP實施阻力大致分為以下幾類：利益驅動。ER P實施的收益通常是遠期的、間接的，而實施所帶來的成本是眼前的、直接的，如崗位變動、權力削弱，工作負擔增加，甚至可能下崗失業(yè)等等，許多員工感到缺乏安全感，權衡利弊得失后會寧愿維持現(xiàn)狀。缺乏了解。許多員工并不清楚什么是ER P？企業(yè)為什么要實施ER P？怎樣實施ER P？ER P與自己的工作有什么關系？由于缺乏了解，就自然地對E R P抱著消極的態(tài)度。慣性作用。長期習慣于原來的工作方式，不愿放棄過去的
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