工資制度改革宣傳材料(編輯修改稿)
2024-11-27 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位薪級一般按工作崗位數(shù)目的 — 倍設(shè)置。試點單位工作崗位按層次劃分，其數(shù)目一般在 10 個左右，相應(yīng)的崗位薪級應(yīng)在 14— 26 之間。薪級標(biāo)準(zhǔn)在縱向上設(shè) 22 級，能滿足所有崗位的歸級要求。 薪級標(biāo)準(zhǔn)在橫向上設(shè) 7 檔，而不是 3— 5 檔，主要出于兩方面考慮：一是可以保證有更寬的 晉 檔空間，引導(dǎo)員工即使在薪級不晉升的情況下，仍可以靠提高自身 業(yè)績和 素質(zhì)，通過 晉 檔的途徑增加 工資 收入；二是可以減少同一檔級內(nèi)員工數(shù)量，突出員工 績效和 自身素質(zhì)差異 性 ，使套檔結(jié)果更加科學(xué)合理。 十 四 、 薪級與原崗位崗級是否存在對應(yīng)關(guān)系？ 崗位歸級嚴(yán)格按照集團(tuán)公司典型 崗位 薪級 表進(jìn)行穿插歸級，與原崗級沒有任何對應(yīng)關(guān)系。 在新的崗位體系中，可能出現(xiàn) 原 崗位崗級與新體系中薪級相同的現(xiàn)象， 只是一種巧合 ， 不能據(jù)此就 認(rèn)為薪級與崗級存在對應(yīng)關(guān)系。 十 五 、 現(xiàn)行工資制如何向崗位績效工資制過渡？ 現(xiàn)行 工資 制向 新的 崗位績效工資制 過渡 ， 關(guān)鍵是如何確定員工的崗位薪級和崗位薪檔。 崗位薪級的確定： 在優(yōu)化崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上， 根據(jù)崗位 性質(zhì)及 要求， 進(jìn)行崗位歸級，確定員工崗位薪級， 完成崗位工資縱向定位。 崗位薪檔的確定： 初次套檔 以工齡、學(xué)歷、 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （技能等級） 三 個要素進(jìn)行評分，按評分值確定員工崗位薪檔，完成崗位工資橫向定位 ，以后年度重點考慮員工的績效、能力和素質(zhì)三個因素。 員工崗位薪級、崗位薪檔確定后， 崗位工資薪點隨即確定 ，實現(xiàn)了 原工資制 向 新 崗位績效工資制中 崗位 工資 的 過渡； 其他津補貼項目按集團(tuán)公司工資制度改革確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 獎金 根據(jù)企業(yè)效益和工資總額狀況，按照工資分配辦法和個人績效發(fā)放 。 十 六 、 套檔時如何體現(xiàn)工齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱等因素？ 為了制定公平、公正、科學(xué)合理的套改方案，在工資套改時，充分考慮了影響收入的 各項 主要因素，將 員工 工齡、學(xué)歷、 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （ 技能等級 ）三個 要素作為套檔依據(jù)，按 計算分值 確定薪檔。具體方法是給各要素賦予一定的分值，并按重要程度確定各要素在總 計分中所占 的 比重， 在 計算出每位員工總計 分后，對應(yīng)套入不同薪檔。 其中，工齡計 分重點體現(xiàn)員工對企業(yè)的積累貢獻(xiàn)，學(xué)歷、 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 6 （ 技能 等級）計 分重點體現(xiàn)員工的學(xué)習(xí)能力和 技術(shù)（ 操作 ） 能力的價值。 十 七 、 為何要在套檔中采用計分制？ 計分制能對影響 員工 收入的諸多因素進(jìn)行量化，有效克服了只考慮單一因素帶來的弊端，保證工資套改政策的公平公正。 十八 、 套檔的具體辦法 是什么？ 按套檔分值計算表計算分值，將所得分值 套入 薪檔對照 表 ，即可確定崗位薪檔。 十九 、 怎樣實現(xiàn)薪檔調(diào)整（ 晉 檔、 退 檔 ） ？ 按照集團(tuán)公司規(guī)定，崗位薪檔實行動態(tài)管理，薪檔 晉（退） 主要由員工業(yè)績優(yōu)劣、 技術(shù)（ 技能 ） 水平 、工作年限和知識水平的高 低因素確定 。 初次套檔 完成后 ，以后可按 工齡 、 學(xué)歷、 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （ 技能等級 ） 三 個要素 的變化計算分?jǐn)?shù) ， 計分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可以晉升薪檔；按年度績效考核結(jié)果、獲得榮譽稱號和違紀(jì)處分 ，出現(xiàn)規(guī)定的現(xiàn)象或結(jié)果時， 晉 /退薪檔 。 二 十、 晉 檔 時有哪些具體規(guī)定 ？ （ 1） 因員工個人因素發(fā)生變化，計算分?jǐn)?shù)達(dá)到晉升薪檔要求時調(diào)整晉升， 統(tǒng)一在 每年 1 月份 進(jìn)行。 （ 2）連續(xù)三年績效考核優(yōu)秀且排名在前 3%以內(nèi)的員工，獎勵晉升一個薪檔，自下年度 1 月份執(zhí)行。 （ 3）畢業(yè)生見習(xí)期滿、招錄成熟員工試崗期滿、學(xué)徒工學(xué)徒期滿，轉(zhuǎn)正考核合格后，按照個人綜合計分 分值對照套入薪檔，自期滿下月起執(zhí)行調(diào)整后薪檔。 （ 4）員工獲得蒙東能源公司及以上級別勞動模范、 生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員； 連續(xù)獲得兩屆公司級勞動模范 、生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 的，獎勵晉升一個薪檔，同時獲得多項榮譽稱號 的 ，只按最高榮譽級別給予一次獎勵晉升。 二十 一、薪檔下調(diào)（退）時有哪些具體規(guī)定？ （ 1）連續(xù)三年績效考核不合格且排名在后 3%以內(nèi)的員工，下調(diào)一個薪檔，自下年度一月份執(zhí)行，執(zhí)行期一年。 （ 2） 員工有違紀(jì)行為，受行政或黨內(nèi)處分的，下調(diào)一個薪檔，自處分的次月執(zhí)行，執(zhí)行期一年。 7 （ 3） 員工有違法行為，被公安或 司法機(jī)關(guān)拘留，尚未達(dá)到追究刑事責(zé)任的，下調(diào)一個薪檔，自出現(xiàn)以上行為的次月起執(zhí)行，執(zhí)行期一年 。 二十二
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