20xx某公司人事工資制度改革倡議書2(編輯修改稿)
2025-01-17 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 只有不斷發(fā)展才能解決前進中的問題，公司才能獲得源源不斷的前進動力，廣大員工才能勞
有所得，多勞多得。只有全體員工群策群力、共克難關，才能在公司不斷壯大
的同時，獲得職業(yè)發(fā)展和工資待遇上的豐厚回報，才能充分體現自我價值，實現人生理想。
形勢越是嚴峻，我
們越應當堅定信心。xx公司已經度過了被動跟隨，節(jié)節(jié)落后的蓄力期，通過全體員工的卓絕
努力，等到了xx先發(fā)商用，獲得了近年來第一次的領先窗口期，技術領先、網絡領先、產品
領先、聲勢領先！全體員工要充分利用好這一有力武器，鼓舞必勝信心，扎實提升業(yè)務素質，
動員所有可用資源，在5月31日之前順利完成“網絡‘1300’，xx‘1588’，大項目xxx”的
目標。
二、認清形勢，勇
挑重擔
認清形勢，樹立危
機意識。公司的各級管理干部是公司各項工作總體思路的實踐者，是具體工作的組織者。攻
堅克難實現“531”各項目標是公司各項工作中的重中之重，各級管理干部要認清當前企業(yè)發(fā)
展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭
腦，保持激情、勇擔責任、修煉能力，增強底線意識、責任意識和大局意識。各級管理干部
要充分認識到 “531”計劃各項目標是必須完成的任務。截至5月31日的各項發(fā)展指標，是
考評各單位隊伍執(zhí)行能力和干部管理水平的核心依據。
勇挑重擔，提升競
爭能力?！?31”計劃既是抓發(fā)展，又是打基礎，核心目的就是提升公司的行業(yè)競爭力，是公
司“聚焦重點，立足長遠”思路的集中體現。各級管理干部要切實承擔起帶領廣大員工努力
拼搏、實現持續(xù)發(fā)展的使命，一方面要細化管理，強化考核，凝心聚力，切實提升隊伍執(zhí)行
力；另一方面將要摒棄過去以守為主的思路，率先垂范，轉守為攻。絕不滿足于堅守自己的
奶酪，要加大力度爭奪對手的蛋糕。
競爭力來自于哪里，
來自于凝聚力，來自于意志力，來自比對手多一點，再多一點的努力！我們的對標地市西安、
咸陽都已壓縮休息時間，我們也要設立日控、月控目標，目標不至，戰(zhàn)斗不息。
速度第一，完美第
二；結果第一，理由第二。
三、緊抓機遇，策
馬爭先
為公司創(chuàng)造價值的員工就是公司最寶貴的財富，就能分享公司改革發(fā)展的紅利。當前的競爭
形勢空前激烈，同時付出的回報也空前豐厚。轉身份、獎現金、提分位、升職級，只要為公
司做出突出貢獻，就是公司的主人，就能贏得個人職業(yè)發(fā)展和生活改善的機會。為鼓勵員工
放下包袱，全力爭先發(fā)展業(yè)務，公司在加大獎勵力度、優(yōu)化兌現方式的同時，加大對業(yè)務發(fā)
展的支撐，在確保效益的前提下，將各類人力、物力、政策資源向積極參與“531”計劃的員
工傾斜。公司廣大員工要在立足于本職工作的同時，挖掘資源，發(fā)揮才干，拓展業(yè)務范圍，
全面掀起“比、學、趕、拼、超”的業(yè)務發(fā)展熱潮，形成公司壯大和員工獲益的良性發(fā)展機
制。
策馬爭先，戰(zhàn)斗不
息；時不我待，只爭朝夕！各位同事，“531”計劃的號角已經吹起，公司超常規(guī)發(fā)展的酣戰(zhàn)
已經進入攻堅階段，建功立業(yè)的機會就在眼前，讓我們發(fā)揮主人翁精神，爭做戰(zhàn)斗先鋒，不
畏雄兵百萬，以星火燎原之勢，發(fā)展企業(yè)，成就自己！
篇二：致公司全體員工的倡議書
致公
司全體員工的倡議書
xx公司全體員工：
我們公司已經走過
艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再
鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天，我們以公司榮獲xx
獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞
動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力
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