【總結】海爾與三洋戰(zhàn)略聯盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的3種發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施并購
2025-01-25 21:42
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的歷史發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施并購的成
2025-02-24 03:38
【總結】2022/6/3郭元珍新疆財經大學教授12022/6/3課程目的(要求)?一、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維?二、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略管理的框架?三、熟知戰(zhàn)略制定的程序?四、培育戰(zhàn)略管理能力2022/6/3參考書《戰(zhàn)略管理——制定、實施和控制》(美)約翰.《競爭戰(zhàn)略》(美)邁克
2025-05-12 05:47
【總結】集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究一、集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構三、集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題目錄?世界經濟已進入以集團企業(yè)為中心的時代?集團企業(yè)治理結構欠規(guī)范?集團企業(yè)戰(zhàn)略導向錯位?集團企業(yè)財務管理的主要缺陷集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國、子公司28萬家、雇員
2025-01-12 17:20
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的歷史發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施
2025-02-24 03:45
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略聯盟中的信任問題汪民sa03204016周永春sa03204011摘要本文介紹了在企業(yè)戰(zhàn)略聯盟中組
2025-01-27 05:25
【總結】1中國企業(yè)與企業(yè)家修煉天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963223咨詢公司的種類與特點學院派大專院校、研究院咨詢派技術派國際國內聯姻實戰(zhàn)派有實踐經驗海歸
2025-01-16 11:19
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第十二章戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡第二節(jié)戰(zhàn)略評估與控制第三節(jié)戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡1、戰(zhàn)略平衡的特征?企業(yè)內部各類因素的平衡?企業(yè)內各業(yè)務種類的構成?資源分配?效率?外部平衡?企業(yè)戰(zhàn)略目標與環(huán)境的適應性
2025-07-18 09:50
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【總結】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾?,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術語,在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭,原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動?,F在,戰(zhàn)略一詞已經開始
2025-01-10 22:14
【總結】第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯盟第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯盟第一節(jié)企業(yè)幵購1第事節(jié)企業(yè)戓略聯盟2第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯盟學習目標了解我國企業(yè)幵購的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購的方法、企業(yè)幵購失賢風險的控制及反幵購策略;了解企業(yè)戓略聯盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【總結】1第四章企業(yè)戰(zhàn)略計劃2?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務與目標?三、戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務?四、戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企
2025-05-05 23:59
【總結】第七章企業(yè)戰(zhàn)略評價第一節(jié)影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響?任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度,影響著戰(zhàn)略選擇過程。1、信賴程度越高,企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性越小。2、企業(yè)經營面對的市場的易變
2025-05-06 00:06
【總結】Chap3規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理學習目標?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容。?了解經營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認識市場營銷的管理過程。?掌握市場營銷組合的內涵及特點。§企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、概念
2025-05-05 12:01
【總結】辦公室:4407電話:8745680電子郵箱:授課教師:劉平電子教案使用說明企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與方法目錄第一篇導入篇★★★第二篇戰(zhàn)略分析篇★第三篇戰(zhàn)略選擇篇★第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行篇第五篇實踐篇★★★/△★★★表
2025-01-09 06:37