【文章內(nèi)容簡介】 ： 概念2. 各部門 Ramp。R C 處理流程 AP 簡介 相關(guān)報表6. SPC 稽核項目列表專案要求說明書1. 各部門選出的種子講師必須出席相關(guān)會議與課程及測驗 ， 並且測驗結(jié)果超過80 分2. 各種子講師必須出席會議討論3. 講義教材在 7/15 前產(chǎn)出 ， 並經(jīng)過 LH 與 YS 審視認可4. 經(jīng)過合格認證的種子講師必須提出訓練計劃給主辦單位 (QS2) ， 並且實際對部門內(nèi)實施訓練 。5. 間接人員接受過訓練之後需接受測驗 ， 合格分數(shù) 70 分7. 訓練結(jié)束後需繳交出席狀況 ， 稽核單位至各部門開始實施 SPC 相關(guān)績效稽核專案範圍1. 此次訓練範圍僅有 Assem bly I ,II ,II I ， 不包含 Bum ping2. 訓練課程僅針對訓練流程及 SPC 執(zhí)行程序說明 ， 對系統(tǒng)實際操作並不一一介專案可交付成果1. 問題收集與回覆及相關(guān)欲新增至 SPC Spec 的條文及 AR 列表2. 完整的 SPC PSN 處理流程教材3. 種子講師測驗成績4. 專案訓練活動相關(guān)文件包含 ： 訓練通知發(fā)文 ， 種子人員名單 ， 問題收集 ， 會議記錄 ， 種子講師教材 ， OP /I PQA 教材 ， 種子講師出席表 ， 種子講師成績 ，OP /I PQA 出席表 ，5. 稽核績效成績6. 結(jié)案報告產(chǎn)品驗收原則1. 種子講師測成績高於 80 分種子講師應對 SPC 系統(tǒng)有一定程度的認知 ， 所以及格門檻設(shè)定為 80 分2. 間接人員測驗成績及格分數(shù)為 70 分4. 稽核小組到現(xiàn)場實際稽核上課情形5. 依照 SPC 執(zhí)行稽核項目至生產(chǎn)線執(zhí)行稽核 ， 稽核及格分數(shù)設(shè)定為 90 分 。專案限制1. 八月底前完成所有訓練事宜2. 各單位訓練人員僅涵蓋工作職務(wù)上與 SPC 有關(guān)者3. 教材範圍介紹流程處置 ， 並不介紹系統(tǒng)操作手法專案假設(shè)1. 若各部門種子講師不克參加課程或會議需事先請假2. 測驗未到者則通知相關(guān)部門 cl er k 及主管 ， 若再未到補考則請主管更換種子講師3. 未通過合格認證種子講師 ， 請單位主管於第四季訓練再提名專案初步組織Chairm an ： LH C houExecut ive sec re ta ry ： CY ShenLect ure r of seeds ： YS ChangTrai ning s upport ： Alle n Chiang初步識別風險1. 出席人員太少導致訓練課程無法順利推行2. 種子講師不參加測驗 ， 無法進行認證事宜3. 種子講師臨時退出訓練 ， 無人替補 ， 導致無人訓練 OP /I PQA4. 教材延後產(chǎn)出 ， 導致延誤整個專案進度進度里程碑 月 30 以前完成問題收集 ， 召開會議與問題決議 月 15 以前完成教材製作 月 22 以前完成訓練課程及測驗 月 15 以前完成部門內(nèi)訓練 月 15 開始實施線上稽核資金限制1. 訓練對象為工作職務(wù)上與 SPC 有相關(guān)者2. 預計影響人數(shù)為 7000 人費用估算1. 種子講師 80 人 ： =50,0002. 間接人員 1000 人 ： =625,0003. 直接人員 6000 人 ： =510,0004. 總計 ： 1,185,000專案配置管理要求1. 訓練課程分為兩各班次 ， 各 40 人 ， 可依時間自由轉(zhuǎn)換班次2. 各單位可以自行安排課程時刻表批準要求1. 專案進度變更須經(jīng)過 LH 審核2. 課程講義變更須經(jīng)過 LH 審核P r oj ec t S co p e St a t em en t專案名稱 : SPC PSN 處理流程訓練課程專案目標1. 各單位 SPC 內(nèi)稽成績可以達到零缺點2. 即時解決 PSN ， 降低產(chǎn)品不良率的可能性 ， 降低製造成本3. 有效解決 PSN ， 就不會再發(fā)相同問題 ， 可以節(jié)省相關(guān)人員許多時間4. 範圍包含 Assem blyI ,II ,II I 實行 SPC 應用系統(tǒng)的站別產(chǎn)品範圍說明書SPC PSN 處理流程訓練教材 ： 概念2. 各部門 Ramp。R C 處理流程 AP 簡介 相關(guān)報表6. SPC 稽核項目列表專案要求說明書1. 各部門選出的種子講師必須出席相關(guān)會議與課程及測驗 ， 並且測驗結(jié)果超過80 分2. 各種子講師必須出席會議討論3. 講義教材在 7/15 前產(chǎn)出 ， 並經(jīng)過 LH 與 YS 審視認可4. 經(jīng)過合格認證的種子講師必須提出訓練計劃給主辦單位 (QS2) ， 並且實際對部門內(nèi)實施訓練 。5. 間接人員接受過訓練之後需接受測驗 ， 合格分數(shù) 70 分7. 訓練結(jié)束後需繳交出席狀況 ， 稽核單位至各部門開始實施 SPC 相關(guān)績效稽核專案範圍1. 此次訓練範圍僅有 Assem bly I ,II ,II I ， 不包含 Bum ping2. 訓練課程僅針對訓練流程及 SPC 執(zhí)行程序說明 ， 對系統(tǒng)實際操作並不一一介專案可交付成果1. 問題收集與回覆及相關(guān)欲新增至 SPC Spec 的條文及 AR 列表2. 完整的 SPC PSN 處理流程教材3. 種子講師測驗成績4. 專案訓練活動相關(guān)文件包含 ： 訓練通知發(fā)文 ， 種子人員名單 ， 問題收集 ， 會議記錄 ， 種子講師教材 ， OP /I PQA 教材 ， 種子講師出席表 ， 種子講師成績 ，OP /I PQA 出席表 ，5. 稽核績效成績6. 結(jié)案報告產(chǎn)品驗收原則1. 種子講師測成績高於 80 分種子講師應對 SPC 系統(tǒng)有一定程度的認知 ， 所以及格門檻設(shè)定為 80 分2. 間接人員測驗成績及格分數(shù)為 70 分4. 稽核小組到現(xiàn)場實際稽核上課情形5. 依照 SPC 執(zhí)行稽核項目至生產(chǎn)線執(zhí)行稽核 ， 稽核及格分數(shù)設(shè)定為 90 分 。專案限制1. 八月底前完成所有訓練事宜2. 各單位訓練人員僅涵蓋工作職務(wù)上與 SPC 有關(guān)者3. 教材範圍介紹流程處置 ， 並不介紹系統(tǒng)操作手法專案假設(shè)1. 若各部門種子講師不克參加課程或會議需事先請假2. 測驗未到者則通知相關(guān)部門 cl er k 及主管 ， 若再未到補考則請主管更換種子講師3. 未通過合格認證種子講師 ， 請單位主管於第四季訓練再提名專案初步組織Chairm an ： LH C houExecut ive sec re ta ry ： CY ShenLect ure r of seeds ： YS ChangTrai ning s upport ： Alle n Chiang初步識別風險1. 出席人員太少導致訓練課程無法順利推行2. 種子講師不參加測驗 ， 無法進行認證事宜3. 種子講師臨時退出訓練 ， 無人替補 ， 導致無人訓練 OP /I PQA4. 教材延後產(chǎn)出 ， 導致延誤整個專案進度進度里程碑 月 30 以前完成問題收集 ， 召開會議與問題決議 月 15 以前完成教材製作 月 22 以前完成訓練課程及測驗 月 15 以前完成部門內(nèi)訓練 月 15 開始實施線上稽核資金限制1. 訓練對象為工作職務(wù)上與 SPC 有相關(guān)者2. 預計影響人數(shù)為 7000 人費用估算1. 種子講師 80 人 ： =50,0002. 間接人員 1000 人 ： =625,0003. 直接人員 6000 人 ： =510,0004. 總計 ： 1,185,000專案配置管理要求1. 訓練課程分為兩各班次 ， 各 40 人 ， 可依時間自由轉(zhuǎn)換班次2. 各單位可以自行安排課程時刻表批準要求1. 專案進度變更須經(jīng)過 LH 審核2. 課程講義變更須經(jīng)過 LH 審核P r oj ec t S co p e St a t em en t資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 專案名稱 : 819 臺灣 PMP 風雲(yún)會專案目標1. 邀約 159 位長宏考上的 P MP 回長宏慶祝週年慶2 . 至少聚集 108 位 PMP 於風雲(yún)會發(fā)起 819 定調(diào)為臺灣 PMP 日3 . 每位貴賓至少認識 10 位 PMP 以上4 . 於 819 之後 10 天完成所有結(jié)案產(chǎn)出產(chǎn)品範圍說明書1 . 長宏 PMP 聯(lián)合慶功宴2 . 協(xié)會迎新活動3 . 長宏週年慶專案要求說明書1. 至少聚集 108 位 P MP2. 場地規(guī)格要高質(zhì)感高規(guī)格展現(xiàn) P MP 水準3 . 要有活動專有圖騰4 . 主持人要有一流的控場能力5 . 古典樂團呈現(xiàn)會場質(zhì)感專案可交付成果1. 啟動 ： 各班級意願評估 、 專案經(jīng)理指派 、 專案章程2 . 規(guī)劃 ： WBS 、 品質(zhì)管理計畫 、 溝通管理計畫 、 節(jié)目 Run Down 、 貴賓邀請名單3 . 執(zhí)行 amp。 監(jiān)控 ： 富交流的活動設(shè)計 、 各班活動 、 頒獎典禮 、 協(xié)會迎新活動4 . 結(jié)案 ： 108 位 PMP 大合照 、 每位參與者的大頭貼海報 、 活動影片產(chǎn)品驗收原則1. 參予活動 P MP 滿意度 9 成以上滿意2 . 活動參予者達 100 位以上 、 每人至少認識 10 位以上 PMP3 . 協(xié)會招幕新會員達 25 位以上專案限制2 . Buffet 用餐製造交流機會3 . 主持人為中廣立體世界 主持人 劉開 , PMP專案假設(shè)1. 活動參加者 100 人2 . 各班參予率為 50 %專案初步組織1. 發(fā)起人 ： rog e r2. 專案經(jīng)理 ： 李純櫻3 . 長宏行政人員 ： 陳麗琇 、 李宛靜 、 林佳瑩4 . 各班級班代初步識別風險1. 參加人數(shù)不足 100 人2 . 當日因氣侯 、 交通堵塞造成參予者遲到3 . 表演活動程序錯亂進度里程碑8/5 ： 完成各班級意願評估8 / 12 ： 完成節(jié)目活動設(shè)計及 Run Down8 / 16 ： 完成所有活動文宣及規(guī)劃8 / 19 ： 風雲(yún)會當日8 / 29 ： 活動結(jié)案交付成果產(chǎn)出資金限制 預算 ： 25 萬批準要求1. 活動內(nèi)容變更需經(jīng)由各級班提給專案經(jīng)理核準2 . 預算變更由專案經(jīng)理提交給發(fā)起人核準專案範圍說明書 P r o j e c t S c o p e S t a t e m e n t長宏專案管理顧問有限公司A d v a n c e d B u s i n e s s C o n s u l t i n g , I n c .0 7 53 1 76 6 1 PM Su cc ess @g m ail . co m資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 製作工作分解結(jié)構(gòu) ? 將詳細 範圍說明書 展開成 工作分解結(jié)構(gòu) ? 專案的 工作交付成果 定義 ? 不涵蓋在 WBS的專案 就不在專案的範圍 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure,WBS)是 專案最基礎(chǔ)的文件 , 用以 估計成本 ,人力 ,時間 及 評估風險 ? 像組織圖 的圖表 , 足以 涵蓋專案所有的範圍 及產(chǎn)出物 ? 是由 專案團隊 一貣腦力激盪完成 ? 與專案利害關(guān)係者 用來溝通的文件 ? 可以當作是日後的 專案範本 (Template) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工作分解 結(jié)構(gòu)用途 成本估算 時程估算 風險管理 任務(wù)排程 人力估算 項目基準 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 Work Breakdown Structure PMP Credential Exam 報名 PMP 上場考詴 讀書計畫 取得 35 PDUs 選上課機構(gòu) 報名繳費 預習及複習 考詴資訊 /書籍 購買模擬題庫 加入 PMI PM履歷表 /護照 報名 PMP 考場預約 Reschedule 加入讀書會 計劃讀書時間 建立及執(zhí)行 讀書計畫 教練互動 線上模擬考 考場 /交通時間 護照 /Letter /計算機 複習應考 Lesson learn 考詴規(guī)則及 注意時間 ? PMP 考詴分享 ? 協(xié)會申請專案 ? 網(wǎng)路建設(shè)專案分享 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 819 PMP 風雲(yún)會 WBS 風雲(yún)會活動 角色與權(quán)責 更新日期 : 08/21 /2022Role 姓名 Responsibilities Em a ilM o b i l e Pho n e MSN發(fā)起人周龍鴻 , PMP 1. 活動定位2. 各班出席意願評估3. 各班班代及貴賓邀約4. 確定場地規(guī)格陳麗琇 1. 活動後勤支援2. 富交流性質(zhì)報到程序設(shè)計3. 動員長宏工作人員及志工4. 活動總指揮專案經(jīng)理 李純櫻 , PMP 1. 協(xié)助發(fā)起人活動定位2. 與 T ea m 完成專案計劃3. 與利害關(guān)係人溝通各班窗口 臺積第一屆 ~ 第五屆 班代 1. 定期出席者回報至 PM2. 鼓勵班級 參加風雲(yún)會3. 將風雲(yún)會訊息轉(zhuǎn)達給各班活動主持人