生產(chǎn)與作業(yè)管理--專案管理ppt59頁(編輯修改稿)
2024-11-12 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 訓練員工與銷售員代表 . – 廣告行銷 ? 需要發(fā)展先後順序流程圖來顯示各活動間之先後順序關係 ： ； :； ： 活動 敘述 A 活動理念 B 活動設計作業(yè) 活動設計 C 相關師資的聘請 D 活動教室的佈置與規(guī)劃 E 試辦 F 員工訓練 訓練活動 G 員工對活動之建議 H 銷售人員訓練 廣告活動 I 活動推出前廣告活動 J 活動推出後 廣告活動 ： ； :； ： 由前頁之活動敘述表中 ,我們可以決定每個活動之前置活動 (immediate predecessors). 活動 A (Activity A) 為活動 B 的一個之前置活動 (immediate predecessor)，因為活動 A必須在活動 B開始之前完成 A B ： ； :； ： 活動 前置活動 預估活動時間A No n e 90B A 15C B 5D G 20E D 21F A 25G C, F 14H D 28I A 30J D, I 45活動前後關係表 (Precedence Relationships Chart) ： ； :； ： 網(wǎng)路圖 A 90 B 15 C 5 F 25 I 30 G 14 D 20 E 21 H 28 J 45 15 I 30 21 H 28 J 45 ： ； :； ： PERT/CPM ? 專案排程的 PERT/CPM 方法為網(wǎng)路表達方式 – 反應出各個活動之間的先後關係 – 活動完成時間 ? PERT/CPM 方法之目標是希望 專案完成時間 為最短 ： ； :； ： PERT vs. CPM 網(wǎng) 路 分 析 技 術 比 較 點 CPM PERT 技術類型 確定型 機率型 活動的流向 所有活動均由始點流向終點，不允許有回路 所有活動均由始點流向終點，不允許有回路 活動的持續(xù)時間 活動的持續(xù)時間是確定的 活動的持續(xù)時間是機率型，計算時用其期望值 邏輯關係 所有節(jié)點及活動都必頇實現(xiàn) 所有節(jié)點及活動都必頇實現(xiàn)，但條件改變時可預測實現(xiàn)機率 適用情況 適用於專案活動的持續(xù)時間有歷史資料的專案 可適用於專案活動的持續(xù)時間受到較多的不可預估因素影響的專案，如從未做過的新的專案或複雜的專案 ： ； :； ： Gantt Chart ： ； :； ： 成本管理 ? 資源規(guī)劃： ? ― 規(guī)劃完成專案活動所需的資源 【 包括人 、 物 、 ? 設備 】 ? 成本預估： ? ― 估計完成專案所需的資源成本 ? 成本編列： ? ― 概估完成個別活動所需的成本 ? 成本控制： ? ― 專案成本的變更控制 ： ； :； ： 品質(zhì)管理 ? 品質(zhì)規(guī)劃： ? ― 訂定專案品質(zhì)標準及衡量方法 ? 品質(zhì)確保： ? ― 訂定全面性品質(zhì)評估方式以確保專案品質(zhì)標準 ? ― 全面品質(zhì)管理 TQM ? ― 品質(zhì)稽核 ? ― 專案品質(zhì)人人有責，但主要責任在專案經(jīng)理 ? 品控控制： ? ― 利用工具監(jiān)控專案績效以決定是否符合標準 ? ― QC七大手法、新 QC七大手法 ： ； :； ： 人資管理 ? 組織規(guī)劃： ? ― 指派專案成員的角色與責任及層級關係 ? 人員獲得： ? ― 專案相關人力的需求獲得 ? ― 談判 預先指派 ? ― 外包 ? 團隊發(fā)展： ? ― 透過個別獲群體的互補關係及貢獻來提升專案 ? 績效 ? ― 團隊建立活動、獎勵與認同、一般管理技巧、 ? 、協(xié)同工作、教育訓練 ： ； :； ： 溝通管理 ? 溝通規(guī)劃： ? ― 專案關係人的溝通方式 【 人、地、時、如何進 ? 行 】 ? 資訊發(fā)佈： ? ― 適時、適當?shù)姆绞教峁０戈P係人必頇的資訊 ? ― 溝通技巧 /資訊取得系統(tǒng) /資訊發(fā)布方法 ? 成效報告： ? ― 收集及傳播績效資訊 ? ― 狀態(tài)報告 /進度報告 /趨勢報告 /預測報告 ? ― 差異報告 /實獲值分析 ： ； :； ： 溝通管理 ? 結案管理： ? ― 當階段性任務獲專案完成時所產(chǎn)生、收集即傳 ? 播的資訊 ? ― 效能報告 ? ― 專案完工報告書 ? ― 專案發(fā)表 ： ； :； ： 風險管理 ? 風險管理規(guī)劃 ― 決定專案中活動需用何種方法管理風 ? 險 ? 風險辨識 ― 文件定義哪些風險可能影響專案的進行 ? 定性風險分析 ― 定性分析方法將專案中的風險依影響 ? 度排序 ? 定量風險分析 ― 評量風險機率及重要性預估日後可能 ? 產(chǎn)生的影響 ? 風險回應規(guī)劃 ― 研擬風險回應流程降低風險隊專案所 ? 造成威脅 ? 風險監(jiān)控 ― 監(jiān)控殘留的風險、定義新風險、執(zhí)行風險 ? 減低計畫、評估風險對整個專案的影響 ： ； :； ： 採購管理 ? 邀商規(guī)劃 ― 邀商規(guī)劃、產(chǎn)品需求文件紀錄定定義潛 ?
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