計劃運營部制度(部門制定)(編輯修改稿)
2024-11-26 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 負(fù)責(zé)建立、健全、實施部門內(nèi)部的管理體系和團隊建設(shè)工作 。 二、 計劃運營部經(jīng)理工作內(nèi)容 （一）公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃 發(fā)展策略 。 ，并提交公司審議。 、項目里程碑節(jié)點計劃編制 ，并提交公司審議。 、項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況，進行動態(tài)計劃管理。 。 ，在計劃 運營部副總領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃。 （二）業(yè)務(wù)管理 PMO 會議。 。 ，負(fù)責(zé)公司計劃管理工作。 ，開展季度績效考核工作。 。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 5 頁 / 共 11 頁 ，并完成各專業(yè)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的編制和運用。 。 （三）人事管理 ，職位說明書、薪資指標(biāo)，并提交至人力資源部。 營部人員任免建議。 ，并提出獎懲建議。 （四）財務(wù) 遵照公司規(guī)定使用部門費用。 三 、 計劃運營主管工作內(nèi)容 （一）計劃管理 。 、項目里程碑節(jié)點計劃，完成初步審核后提交計劃運營部經(jīng)理。 、專項計劃。 ，并定期向計劃運營部經(jīng)理匯報。對異常的計劃執(zhí)行情況，提出預(yù)警及調(diào)整建議。 。 。 。 、督促其他相關(guān)部門的工作，推動項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二） 績效考核 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部部門制度 第 6 頁 / 共 11 頁 ，并將意見反饋至相關(guān)部門。季度工作計劃初步審核完成后，提交計劃運營部經(jīng)理審批。 《季度績效考核辦法》，執(zhí)行季度績效考核，并將初步績效考核結(jié)果提交計劃運營部經(jīng)理。 。 （三） 運營管理 。 管理板塊支持工作。 PMO 會議組織，并負(fù)責(zé)會議的事務(wù)性工作。 。 ，并提交計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)。 四 、 項目拓展主管工作內(nèi)容 （一）市場分析 ，負(fù)責(zé)國家相關(guān)政策、房地產(chǎn)市場變化、未來房地產(chǎn)市場競爭規(guī)則的分析研究。 ，并出具土地市場報告，經(jīng)計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)后，提交公司。 （二）項目拓展 ，完成項目前期評估報告，提交計劃運營部經(jīng)理審核。 。 ，編制項目初步可行性分析報告。 。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 7 頁 / 共 11 頁 ，并分析。 （三）運營管理 。 。 。 五
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1