【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到安全規(guī)定時(shí)，要匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員協(xié)商后，確定是否可行，降低標(biāo)準(zhǔn)或采取其它維護(hù)措施后方可繼續(xù)施工。，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員協(xié)調(diào)拒不接受意見的，監(jiān)護(hù)人員為保證管道的安全，有權(quán)責(zé)令其停工，同時(shí)報(bào)告管網(wǎng)科長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理和安全科進(jìn)行有效處理，當(dāng)對(duì)方采取相應(yīng)的措施后方可讓其繼續(xù)施工。，做到先進(jìn)場(chǎng)，后退場(chǎng)。直到確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可離去，必要時(shí)要派人進(jìn)行24小時(shí)倒班監(jiān)護(hù)。、泄漏、爆炸等事故，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即通知調(diào)度中心和所長(zhǎng)，并按調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)指令緊急操作，切斷氣源，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做好警戒，搶險(xiǎn)執(zhí)行《緊急搶險(xiǎn)預(yù)案》。 記錄表格 《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)記錄表》3 設(shè)備日常巡視及維護(hù)3. 1工作說明：檢查管網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)管網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行日常的維修維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工作程序. 1管網(wǎng)科科長(zhǎng)根據(jù)管網(wǎng)設(shè)備情況，指定各月管網(wǎng)設(shè)備巡視計(jì)劃，并放置《設(shè)備維護(hù)簽到表》。定期檢查《設(shè)備維護(hù)簽到表》，對(duì)巡線員該項(xiàng)工作進(jìn)行考核。，進(jìn)行日常巡視，填寫《設(shè)備巡視簽到表》，清潔設(shè)備外觀并檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備的運(yùn)行正常。填寫《設(shè)備巡視記錄表》，于次日工作前上報(bào)所長(zhǎng)審核。，處理結(jié)果錄入《設(shè)備巡視記錄表》，定期上報(bào)調(diào)度中心，遇無(wú)法處理情況時(shí)，上報(bào)管網(wǎng)所所長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理，若需停氣，應(yīng)上報(bào)調(diào)度中心，由調(diào)度中心填寫到《管網(wǎng)隱患記錄表》中，管網(wǎng)所根據(jù)調(diào)度中心安排，提前一天張貼停氣通知或口頭通知用氣單位，進(jìn)行停氣予以維修，維修完畢后填寫《設(shè)備巡視記錄表》，并上報(bào)調(diào)度中心，調(diào)度中心負(fù)責(zé)將維修內(nèi)容填入《管網(wǎng)隱患記錄表》中。處理結(jié)果及時(shí)錄入《設(shè)備維護(hù)檔案》，制定全年設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，上報(bào)調(diào)度中心。，形成設(shè)備維護(hù)月計(jì)劃。，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，完畢后填寫《設(shè)備維護(hù)檔案》。 《設(shè)備維護(hù)記錄表》 《設(shè)備巡視記錄表》 《設(shè)備維護(hù)檔案》4新管線的接管4. 1工作說明：接管已竣工管線或部分完工管線，進(jìn)行日常巡視，防止管線的破壞，確保管線的安全。4. 2工作程序，由工程部將竣工圖紙報(bào)管網(wǎng)所。，核查實(shí)際管線的位置、埋深以及實(shí)際設(shè)施是否與竣工圖紙一致，如竣工圖紙無(wú)誤，由圖紙校核人或管網(wǎng)科長(zhǎng)在竣工資料上簽字，同時(shí)竣工資料上交調(diào)度中心統(tǒng)一存檔?！缎略龉芫€登記表》中，同時(shí)通知巡線員開始對(duì)此段管網(wǎng)進(jìn)行正常巡視。，這時(shí)此段管線需要有人管理和巡視檢查，由工程部將此段管線交于運(yùn)營(yíng)部委托管理。，由科長(zhǎng)派人協(xié)同施工隊(duì)技術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)照施工圖對(duì)此段新管線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查和定位。，管網(wǎng)科長(zhǎng)在《工程托管單》上簽字，并將托管管線登記到《工程托管管線登記表》中，同時(shí)通知巡線員開始對(duì)此段管網(wǎng)進(jìn)行正常巡視管理。，項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)管理員要及時(shí)通知管網(wǎng)科，并由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)管理員在《工程托管管線登記表》上簽字，托管期自然終止。 《新增管線登記表》 《工程托管單》 《工程托管管線登記表》調(diào)度科一、調(diào)度科長(zhǎng)職位標(biāo)識(shí)：職位名稱： 調(diào)度科長(zhǎng)所屬單位： 東莞新奧燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門： 運(yùn)營(yíng)部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點(diǎn)： 廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。） 協(xié)調(diào)氣源，處理燃?xì)夤芫W(wǎng)的突發(fā)事件，制定供氣計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指揮，氣化站和瓶組站的安全管理和運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)部同僚： 管網(wǎng)科長(zhǎng)、搶修隊(duì)長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)直接下屬：調(diào)度主要職責(zé)：（描述該職位410項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1平衡輸配與計(jì)劃制定。組織協(xié)調(diào)氣源，平衡壓力，合理調(diào)配氣量，調(diào)節(jié)峰谷，確保供氣平衡。掌握氣量購(gòu)進(jìn)與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制定供氣計(jì)劃。供氣穩(wěn)定計(jì)劃按時(shí)完成2制度建設(shè)。配合部門主管對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)制度的制定與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后在部門內(nèi)推行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的制訂情況。部門工作制度化、規(guī)范化3重大事故的處理。負(fù)責(zé)組織、參加突發(fā)事件、重大事故報(bào)修的搶險(xiǎn)工作。問題解決的及時(shí)性、有效性、安全事故率4方案制定和現(xiàn)場(chǎng)指揮。參與各種方案制定和把關(guān)，并按照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮操作。方案正確施工安全5內(nèi)、外部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)解決管網(wǎng)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證運(yùn)行工作正常開展。各項(xiàng)工作順利開展6人才培養(yǎng)。根據(jù)部門發(fā)展及崗位要求，通過組織培訓(xùn)等方式提高部門員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。員工素質(zhì)提升7信息收集、分析與反饋。負(fù)責(zé)組織完成運(yùn)營(yíng)管理的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，運(yùn)行管理分析；負(fù)責(zé)收集部門各種質(zhì)量信息，及時(shí)反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。并制定本部門的糾正措施，組織實(shí)施。信息準(zhǔn)確及時(shí)二、調(diào)度員職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：調(diào)度員所屬單位：東莞新奧燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)營(yíng)部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點(diǎn)： 東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。） 調(diào)整氣量與壓力，管網(wǎng)壓力監(jiān)控，制定各種運(yùn)行及操作方案，派工維修，上報(bào)或組織、指揮人員搶修，完成調(diào)度日?qǐng)?bào)表與調(diào)度月報(bào)表.工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級(jí)： 調(diào)度科長(zhǎng)　　　同僚： 調(diào)度 直接下屬：主要職責(zé)：（描述該職位410項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1數(shù)據(jù)監(jiān)控和平衡輸配。根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控壓力運(yùn)行狀況、門站和運(yùn)營(yíng)部其他部門隨時(shí)提供的信息，協(xié)調(diào)上下游氣源、用戶，下達(dá)調(diào)度指令調(diào)整工藝，保證壓力穩(wěn)定，平衡輸配，調(diào)整供氣峰谷。氣量充足壓力穩(wěn)定滿足需求2氣量指定工作。根據(jù)氣量指定計(jì)劃，按照要求定時(shí)與上游大鵬公司進(jìn)行每日\(chéng)周\月氣量指定工作。指定氣量準(zhǔn)確3管網(wǎng)設(shè)備隱患處理。根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)和綜合分析、部門各個(gè)崗位和社會(huì)力量提供的管網(wǎng)信息，分析并及時(shí)派工處理，確保管網(wǎng)及設(shè)備的安全正常運(yùn)行。派工及時(shí)合理4應(yīng)急事故處理。發(fā)生緊急突發(fā)事件，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行聯(lián)系、匯報(bào)、安排和指揮，確保搶修搶險(xiǎn)的及時(shí)得到處理。事后要補(bǔ)做處理方案，同時(shí)組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行事故分析和總結(jié)，以及制定糾正措施上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。搶修及時(shí)5各種方案的制定和現(xiàn)場(chǎng)指揮。根據(jù)工程部、運(yùn)營(yíng)部提出的帶氣作業(yè)申請(qǐng)，與技術(shù)員共同制定方案，按程序上報(bào)審批；根據(jù)審批方案要求，安排相關(guān)作業(yè)，并負(fù)責(zé)部分施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮。作業(yè)方案合理現(xiàn)場(chǎng)指揮正確6信息收集、分析與反饋。每日收集各種運(yùn)行信息；分類分析并做好總結(jié)和信息反饋，并根據(jù)整體工作安排進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)經(jīng)過分析提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。信息準(zhǔn)確記錄完備分析合理7基礎(chǔ)出具錄入。根據(jù)各個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)信息和竣工資料，及時(shí)錄入系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確8督促工作完成。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，每天監(jiān)督運(yùn)營(yíng)部各個(gè)部門工作計(jì)劃的完成情況，并將信息匯總分析，及時(shí)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促完成，并將進(jìn)展情況匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。督促及時(shí)確保完成調(diào)度科工作程序1 .氣量調(diào)配，氣量分析：1工作說明：組織協(xié)調(diào)氣源，平衡壓力，合理調(diào)配氣量，調(diào)節(jié)峰谷，確保供氣平衡。掌握氣量購(gòu)進(jìn)與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制定供氣計(jì)劃。2 工作程序:00，各站的運(yùn)行工要及時(shí)向調(diào)度報(bào)告各站的當(dāng)日供氣量、進(jìn)出口壓力情況。站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)異常和所進(jìn)行的維修、維護(hù)，運(yùn)行工要隨時(shí)報(bào)告調(diào)度，并在《值班記錄》中記錄清楚，填寫入當(dāng)日《調(diào)度日?qǐng)?bào)》，由調(diào)度科長(zhǎng)審核簽字后存檔。電子板報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，計(jì)統(tǒng)科。，要向調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日工作完成和次日計(jì)劃，便于調(diào)度了解和掌握。 每日與大鵬公司調(diào)度中心進(jìn)行三次氣量指定，確認(rèn)日用氣量。每周、月、年按照要求與大鵬公司進(jìn)行氣量指定。、低谷的用氣情況，隨時(shí)監(jiān)控壓力變化，并根據(jù)情況，合理調(diào)整工藝。，調(diào)度中心匯總上月25日至本月24日的總供氣量，報(bào)調(diào)度科長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。，計(jì)算出總銷售氣量，并根據(jù)總供氣量算出供銷氣差率，并將以上內(nèi)容報(bào)運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)勤，填寫到《運(yùn)營(yíng)部月報(bào)》中。＝磁卡表攤銷氣量+普通民用表本月實(shí)際氣量+工福戶本月實(shí)際用氣量供銷氣差率＝（銷售氣量總供氣量＋正常放散氣量）/總供氣量100%，制定全年供氣計(jì)劃，并對(duì)各月供氣計(jì)劃進(jìn)行分解，將氣量信息填入《調(diào)度年報(bào)》。，制定年供氣計(jì)劃，分解執(zhí)行各月供氣計(jì)劃，并隨時(shí)參考實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修整。并將供氣情況填入《調(diào)度月報(bào)》。 記錄表格《調(diào)度值班記錄》《調(diào)度日?qǐng)?bào)》《調(diào)度月報(bào)》《調(diào)度年報(bào)》2管網(wǎng)運(yùn)行管理及工作督導(dǎo)1工作說明： 及時(shí)收集管網(wǎng)及管網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)信息，及時(shí)對(duì)管