計劃運營部制度(部門制定)-wenkub
2022-11-01 12:09:29 本頁面
【正文】 行前期評估， 組織編制項目可行性研究報告。 （三）組織各部門依據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃，分解、平衡形成各部門季度工作計劃，并進行執(zhí)行跟蹤。 （四） 推進各業(yè)務(wù)部門完成各專業(yè)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等文件的編制與運用。 第二條 適用范圍 本制度僅適用于重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部。 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部部門制度 第 2 頁 / 共 11 頁 第二章 計劃運營部職能及人員設(shè)置 第三條 計劃運營部主要職能 一、 運營管理 （一）參與 公司戰(zhàn)略制定，就公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營模式擬定具體、合理的解決方案。 （五） 收 集國家政治、經(jīng)濟等宏觀政策，行業(yè)發(fā)展趨勢等外部信息，負責(zé)對投資環(huán)境、投資行業(yè)的外部環(huán)境研究，并定期制作分析報告。 （四） 監(jiān)控 計劃執(zhí)行風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差并進行分析評估，必要時按有關(guān)程序進行預(yù)警及組織調(diào)整計劃。 四、績效考核 （一）以審批通過的部門年度、季度、計劃為基礎(chǔ)，對各部門的計劃執(zhí)行情況進行 即時 考核。 第四條 組織架構(gòu) 計劃運營部人員包括計劃運營部副總、計劃運營部經(jīng)理、計劃運營主管、 項目 拓展主管、資料員、計劃管理專員（助理）、 項目 拓展專員（助理） ，組織架構(gòu)詳見圖表1。 、項目里程碑節(jié)點計劃編制 ，并提交公司審議。 （二）業(yè)務(wù)管理 PMO 會議。 。 營部人員任免建議。 、項目里程碑節(jié)點計劃，完成初步審核后提交計劃運營部經(jīng)理。 。 （二） 績效考核 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部部門制度 第 6 頁 / 共 11 頁 ，并將意見反饋至相關(guān)部門。 （三） 運營管理 。 ，并提交計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)。 。 （三）運營管理 。 、項目里程碑節(jié)點計劃編制。 。 。 。 。 七 、 資料員工作 內(nèi)容 （一） 負責(zé)計劃運營部部門文案工作。 （五） 負責(zé)來訪客人接待工作。 （四） 項目發(fā)展計劃及項目里程碑節(jié)點計劃應(yīng)附在年度工作總結(jié)及次年工作計劃文本后，由計劃運營部資料員負責(zé)流轉(zhuǎn)會簽，報批工作應(yīng)于春節(jié)前完成。會議紀(jì)要原則上應(yīng)在會后 2 個工作日內(nèi)提交公司總經(jīng)理簽發(fā)。紙質(zhì)版簡報由計劃運營部資料員進行流轉(zhuǎn)。 3. 計劃運營部經(jīng)理應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)完成復(fù)核，并提交計劃運營部副總、公司常務(wù)副總審批。 2. 計劃運營部經(jīng)理負責(zé)
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