計劃運營部制度(部門制定)(參考版)
2024-10-25 12:09本頁面
【正文】 （四）根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成項目評估報告及可行性研究報告。 （二） 前期拓展主管應在次月第 5 個工作日前完成上月土地市場動態(tài)報告，提交計劃運營部經理簽發(fā)。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 11 頁 / 共 11 頁 6. 計劃運營主管將最終績效考核結果提交人力資源部。 4. 初步績效考核結果及各部門申訴材料應于下季度第 10 個工作日前提交計劃運營部副總。 2. 計劃運營部經理負責對績效考核結果進行復核。 （二） 計劃管理專員負責跟進和復核各部門季度工作計劃執(zhí)行情況，并如實記錄。 3. 計劃運營部經理應在 3 個工作日內完成復核，并提交計劃運營部副總、公司常務副總審批。 四、季度績效考核 （一）季度計劃審批 1. 計劃管理專員應于每季度倒數(shù)第 5 個工作日前完成各部門下季度工作計劃收集。紙質版簡報由計劃運營部資料員進行流轉。 2. 計劃運營主管及前期拓展主管應于每月前 5 個工作日內，完成項目上月月度運營簡報編制，并提交計劃運營部經理簽發(fā)。會議紀要原則上應在會后 2 個工作日內提交公司總經理簽發(fā)。 2. 計劃運營主管負責收集并整理各部門運營會議題。 （四） 項目發(fā)展計劃及項目里程碑節(jié)點計劃應附在年度工作總結及次年工作計劃文本后，由計劃運營部資料員負責流轉會簽，報批工作應于春節(jié)前完成。 （二） 計劃運營主管應于 12 月 30 日前完成項目發(fā)展計劃、項目里程碑節(jié)點計劃整理及審核，并提交 計劃運營部經理。 （五） 負責來訪客人接待工作。 （三） 負責計劃運營部部門文件編號、分類、臺賬建立，并負責將文件交予檔案室進行歸檔。 七 、 資料員工作 內容 （一） 負責計劃運營部部門文案工作。 。 。 ，參與土地市場報告編制。 。 （三） 運營管理 PMO 會議布置工作完成情 況進行跟蹤。 。 。 。 。 、項目里程碑節(jié)點計劃編制。 。 （三）運營管理 。 。 。 ，并出具土地市場報告，經計劃運營部經理簽發(fā)后，提交公司。 ，并提交計劃運營部經理簽發(fā)。 PMO 會議組織，并負責會議的事務性工作。 （三） 運營管理 。 《季度績效考核辦法》，執(zhí)行季度績效考核，并將初步績效考核結果提交計劃運營部經理。 （二） 績效考核 重慶融華房地產有限公司計劃運營部部門制度 第 6
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