計劃運營部制度(部門制定)-資料下載頁
2024-10-21 12:09本頁面
【導讀】業(yè)，特制定本制度。本制度僅適用于重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部。（二）幫助各部門協(xié)調解決計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，推進計劃順利完成。（三）監(jiān)控日常業(yè)務管理的各項工作流程，組織各業(yè)務部門進行流程優(yōu)化。（四）推進各業(yè)務部門完成各專業(yè)數(shù)據(jù)庫、標準及規(guī)程等文件的編制與運用。環(huán)境、投資行業(yè)的外部環(huán)境研究，并定期制作分析報告。門并報集團備案；必要時按有關程序進行預警及組織調整計劃。的工作，推動項目計劃目標的實現(xiàn)。（一）根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，開展房地產(chǎn)投資項目的拓展工作；基礎，按季度對各部門進行督辦考核。（三）按時發(fā)布績效考核結果，并提供人力資源部進行應用。部門內部的管理體系和團隊建設工作。，并提交公司審議。，在計劃運營部副總領導下完成部門年度工作計劃。營部人員任免建議。，并提出獎懲建議。遵照公司規(guī)定使用部門費用。，并將意見反饋至相關部門。PMO會議布置工作完成情況進行跟蹤。
【正文】 管負責記錄并整理會議紀要。會議紀要原則上應在會后 2 個工作日內提交公司總經(jīng)理簽發(fā)。 （二）項目月度運營簡報 1. 計劃運營專員應于每月 25 日前完成各期項目進度巡檢、工程質量安全檢查結果收集，并將成果提交計劃運營主管。 2. 計劃運營主管及前期拓展主管應于每月前 5 個工作日內，完成項目上月月度運營簡報編制，并提交計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)。 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部部門制度 第 10 頁 / 共 11 頁 3. 每月前 5 個工作日內，由計劃運營部資料員負責發(fā)布項目上月月度運營簡報電子版。紙質版簡報由計劃運營部資料員進行流轉。 三、計劃管理 計劃管理工作操作流程及處理 方式詳見《計劃管理辦法（第一版）》。 四、季度績效考核 （一）季度計劃審批 1. 計劃管理專員應于每季度倒數(shù)第 5 個工作日前完成各部門下季度工作計劃收集。 2. 計劃運營主管應于每季度末完成各部門季度計劃初審，與各部門溝通后，完成計劃調整，并提交計劃運營部經(jīng)理。 3. 計劃運營部經(jīng)理應在 3 個工作日內完成復核，并提交計劃運營部副總、公司常務副總審批。 4. 計劃管理專員應將審批后的季度計劃反饋至各部門。 （二） 計劃管理專員負責跟進和復核各部門季度工作計劃執(zhí)行情況，并如實記錄。 （三）季度績效考核 1. 計劃運營 主管應按《季度績效考核辦法》完成績效考核初步統(tǒng)計，提交計劃運營部經(jīng)理。 2. 計劃運營部經(jīng)理負責對績效考核結果進行復核。 3. 計劃運營主管發(fā)布初步績效考核結果，并受理各部門關于績效考核的申訴材料。 4. 初步績效考核結果及各部門申訴材料應于下季度第 10 個工作日前提交計劃運營部副總。 5. 計劃運營部副總應于下季度 20 日前，組織季度績效考核小組處理各部門申訴材料，確定各部門最終考核結果。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 11 頁 / 共 11 頁 6. 計劃運營主管將最終績效考核結果提交人力資源部。 五、前期拓展 （一） 前期拓展專員應實時收集國家政策、行業(yè)動態(tài)、項目 所在地土地市場信息。 （二） 前期拓展主管應在次月第 5 個工作日前完成上月土地市場動態(tài)報告，提交計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)。 （三） 前期拓展專員及主管應于次年一季度完成年度房地產(chǎn)市場總結報告，并提交計劃運營部經(jīng)理審批。 （四）根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成項目評估報告及可行性研究報告。
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