計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部制度(部門制定)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】業(yè)，特制定本制度。本制度僅適用于重慶融華房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部。（二）幫助各部門協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題，推進(jìn)計(jì)劃順利完成。（三）監(jiān)控日常業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程優(yōu)化。（四）推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門完成各專業(yè)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等文件的編制與運(yùn)用。環(huán)境、投資行業(yè)的外部環(huán)境研究，并定期制作分析報(bào)告。門并報(bào)集團(tuán)備案；必要時(shí)按有關(guān)程序進(jìn)行預(yù)警及組織調(diào)整計(jì)劃。的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，開展房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的拓展工作；基礎(chǔ)，按季度對(duì)各部門進(jìn)行督辦考核。（三）按時(shí)發(fā)布績(jī)效考核結(jié)果，并提供人力資源部進(jìn)行應(yīng)用。部門內(nèi)部的管理體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。，并提交公司審議。，在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部副總領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃。營(yíng)部人員任免建議。，并提出獎(jiǎng)懲建議。遵照公司規(guī)定使用部門費(fèi)用。，并將意見反饋至相關(guān)部門。PMO會(huì)議布置工作完成情況進(jìn)行跟蹤。
【正文】 管負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要原則上應(yīng)在會(huì)后 2 個(gè)工作日內(nèi)提交公司總經(jīng)理簽發(fā)。 （二）項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員應(yīng)于每月 25 日前完成各期項(xiàng)目進(jìn)度巡檢、工程質(zhì)量安全檢查結(jié)果收集，并將成果提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管。 2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管及前期拓展主管應(yīng)于每月前 5 個(gè)工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目上月月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)編制，并提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理簽發(fā)。 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門制度 第 10 頁 / 共 11 頁 3. 每月前 5 個(gè)工作日內(nèi)，由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部資料員負(fù)責(zé)發(fā)布項(xiàng)目上月月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)電子版。紙質(zhì)版簡(jiǎn)報(bào)由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部資料員進(jìn)行流轉(zhuǎn)。 三、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理工作操作流程及處理 方式詳見《計(jì)劃管理辦法（第一版）》。 四、季度績(jī)效考核 （一）季度計(jì)劃審批 1. 計(jì)劃管理專員應(yīng)于每季度倒數(shù)第 5 個(gè)工作日前完成各部門下季度工作計(jì)劃收集。 2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管應(yīng)于每季度末完成各部門季度計(jì)劃初審，與各部門溝通后，完成計(jì)劃調(diào)整，并提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。 3. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部副總、公司常務(wù)副總審批。 4. 計(jì)劃管理專員應(yīng)將審批后的季度計(jì)劃反饋至各部門。 （二） 計(jì)劃管理專員負(fù)責(zé)跟進(jìn)和復(fù)核各部門季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并如實(shí)記錄。 （三）季度績(jī)效考核 1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 主管應(yīng)按《季度績(jī)效考核辦法》完成績(jī)效考核初步統(tǒng)計(jì)，提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。 2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 3. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管發(fā)布初步績(jī)效考核結(jié)果，并受理各部門關(guān)于績(jī)效考核的申訴材料。 4. 初步績(jī)效考核結(jié)果及各部門申訴材料應(yīng)于下季度第 10 個(gè)工作日前提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部副總。 5. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部副總應(yīng)于下季度 20 日前，組織季度績(jī)效考核小組處理各部門申訴材料，確定各部門最終考核結(jié)果。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 11 頁 / 共 11 頁 6. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管將最終績(jī)效考核結(jié)果提交人力資源部。 五、前期拓展 （一） 前期拓展專員應(yīng)實(shí)時(shí)收集國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目 所在地土地市場(chǎng)信息。 （二） 前期拓展主管應(yīng)在次月第 5 個(gè)工作日前完成上月土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告，提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理簽發(fā)。 （三） 前期拓展專員及主管應(yīng)于次年一季度完成年度房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告，并提交計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理審批。 （四）根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及可行性研究報(bào)告。
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