計劃運(yùn)營部制度(部門制定)-文庫吧資料
2024-10-29 12:09本頁面
【正文】 頁 / 共 11 頁 ，并將意見反饋至相關(guān)部門。 。 。 ，并定期向計劃運(yùn)營部經(jīng)理匯報。 、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，完成初步審核后提交計劃運(yùn)營部經(jīng)理。 （四）財務(wù) 遵照公司規(guī)定使用部門費(fèi)用。 營部人員任免建議。 。 。 ，負(fù)責(zé)公司計劃管理工作。 （二）業(yè)務(wù)管理 PMO 會議。 。 、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃編制 ，并提交公司審議。 二、 計劃運(yùn)營部經(jīng)理工作內(nèi)容 （一）公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃 發(fā)展策略 。 第四條 組織架構(gòu) 計劃運(yùn)營部人員包括計劃運(yùn)營部副總、計劃運(yùn)營部經(jīng)理、計劃運(yùn)營主管、 項(xiàng)目 拓展主管、資料員、計劃管理專員（助理）、 項(xiàng)目 拓展專員（助理） ，組織架構(gòu)詳見圖表1。 （三）按時發(fā)布績效考核結(jié)果，并提供人力資源 部進(jìn)行應(yīng)用。 四、績效考核 （一）以審批通過的部門年度、季度、計劃為基礎(chǔ)，對各部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行 即時 考核。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 3 頁 / 共 11 頁 （六）按照項(xiàng)目開發(fā)總體計劃的有關(guān)要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部 門的工作，推動項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四） 監(jiān)控 計劃執(zhí)行風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差并進(jìn)行分析評估，必要時按有關(guān)程序進(jìn)行預(yù)警及組織調(diào)整計劃。 二、計劃管理 （一） 依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司審批后下達(dá)各部門并報集團(tuán)備案； （二）組織編制公司各項(xiàng)目發(fā)展計劃、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，報集團(tuán)審批后監(jiān)督執(zhí)行。 （五） 收 集國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀政策，行業(yè)發(fā)展趨勢等外部信息，負(fù)責(zé)對投資環(huán)境、投資行業(yè)的外部環(huán)境研究，并定期制作分析報告。 （三） 監(jiān)控日常業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程優(yōu)化。 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運(yùn)營部部門制度 第 2 頁 / 共 11 頁 第二章 計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)置 第三條 計劃運(yùn)營部主要職能 一、 運(yùn)營管理 （一）參與 公司戰(zhàn)略制定，就公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營模式擬定具體、合理的解決方案。 重重 慶慶 融融 華華 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 有有 限限 公公 司司 計劃運(yùn)營部部門制度 擬制部門： 計劃運(yùn)營部 歸口部門： 總經(jīng)理辦公室
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