資本運(yùn)營(yíng)部年度總結(jié)和計(jì)劃-wenkub
2022-11-03 17:19:38 本頁(yè)面
【正文】 續(xù)各項(xiàng)工作也已緊鑼密鼓的進(jìn)行。 2020 年工作回顧 2020 年，是資本運(yùn)營(yíng)部成立的第一年。一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，在全球 經(jīng)濟(jì)低迷、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策不穩(wěn)定的形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，勵(lì)精圖治，指導(dǎo)帶領(lǐng)資本運(yùn)營(yíng)部取得了一系列好成績(jī)。 項(xiàng)目的前期順利解決了所有住戶(hù)拆遷遺留問(wèn)題，并同 其簽署了換房協(xié)議，同時(shí)取得了由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局出具的拆遷用地及東側(cè)胡同權(quán)益轉(zhuǎn)讓證明，為下一步的項(xiàng)目施工及相關(guān)后續(xù)工作解決了后顧之憂(yōu)；通過(guò)和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目容積率正式調(diào)整為 ，規(guī)劃局出具了規(guī)劃條件；施工總承包合同、天然氣管網(wǎng)及供應(yīng)協(xié)議書(shū)、景觀施工合同等相關(guān)合同已經(jīng)簽訂；現(xiàn)場(chǎng)施工已按施工計(jì)劃有序進(jìn)行，目前已完成了 2樓的樁基施工、售樓處也已投入使用、施工圖的設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)可以完成公司明年年底結(jié)構(gòu)封頂?shù)氖┕ゎA(yù)期；關(guān)于榮仕名門(mén)項(xiàng)目銷(xiāo)售薪酬框架管理辦法及商鋪提前銷(xiāo)售的議案已報(bào)董事會(huì)審查通過(guò)，此舉有 效的激勵(lì)額員工對(duì)銷(xiāo)售工作的積極性，項(xiàng)目銷(xiāo)售前景較為樂(lè)觀。公司成立后，我部下大力氣對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了充分細(xì)致調(diào)研，形成了資料翔實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，并積極與設(shè)計(jì)單位、勘測(cè)單位進(jìn)行接觸，為明年工程順利開(kāi)工奠定了良好基礎(chǔ)。隨著公司投資管理項(xiàng)目日新月異的發(fā)展，對(duì)我部的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求，特別是地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)投資領(lǐng)域的知識(shí)水平亟待提高。在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到，由于部門(mén)人員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的限制，工作中還有很多缺點(diǎn)和不足。隨著公司集團(tuán)化進(jìn)程的加快，怎樣進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)改革分立公司管理的精細(xì)化使公司整體管理水平邁上新臺(tái)階以適應(yīng)公司飛速發(fā)展的步伐是值得我部長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。在今后的工作中，我部將舉全員之力，在合理安排工期、加快工程進(jìn)度方面下功夫，確保工程建設(shè)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的有效銜接。 公司項(xiàng)目投資和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)逐年擴(kuò)張，對(duì)我部的項(xiàng)目運(yùn)作水平及管理人員自身素質(zhì)都提出了更高要求。 在今后對(duì)改革分立公司的管理過(guò)程中，我部門(mén)一是要進(jìn)一步完善有效合理、與公司發(fā)展同步的管理制度，從而有效的進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管；二是對(duì)改制公司管理制度進(jìn)一步補(bǔ)充完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形成錯(cuò)位式管理，提高管理的透明度和公平度；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)改制公司
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