資本運營部年度總結(jié)和計劃-wenkub
2022-11-03 17:19:38 本頁面
【正文】 續(xù)各項工作也已緊鑼密鼓的進行。 2020 年工作回顧 2020 年，是資本運營部成立的第一年。一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，在全球 經(jīng)濟低迷、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策不穩(wěn)定的形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，主動應(yīng)對，勵精圖治，指導(dǎo)帶領(lǐng)資本運營部取得了一系列好成績。 項目的前期順利解決了所有住戶拆遷遺留問題，并同 其簽署了換房協(xié)議，同時取得了由當?shù)剞r(nóng)業(yè)局出具的拆遷用地及東側(cè)胡同權(quán)益轉(zhuǎn)讓證明，為下一步的項目施工及相關(guān)后續(xù)工作解決了后顧之憂；通過和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，項目容積率正式調(diào)整為 ，規(guī)劃局出具了規(guī)劃條件；施工總承包合同、天然氣管網(wǎng)及供應(yīng)協(xié)議書、景觀施工合同等相關(guān)合同已經(jīng)簽訂；現(xiàn)場施工已按施工計劃有序進行，目前已完成了 2樓的樁基施工、售樓處也已投入使用、施工圖的設(shè)計已經(jīng)進入收尾階段，預(yù)計可以完成公司明年年底結(jié)構(gòu)封頂?shù)氖┕ゎA(yù)期；關(guān)于榮仕名門項目銷售薪酬框架管理辦法及商鋪提前銷售的議案已報董事會審查通過，此舉有 效的激勵額員工對銷售工作的積極性，項目銷售前景較為樂觀。公司成立后，我部下大力氣對該項目進行了充分細致調(diào)研，形成了資料翔實的項目可行性報告，并積極與設(shè)計單位、勘測單位進行接觸，為明年工程順利開工奠定了良好基礎(chǔ)。隨著公司投資管理項目日新月異的發(fā)展，對我部的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求，特別是地產(chǎn) 開發(fā)和資產(chǎn)投資領(lǐng)域的知識水平亟待提高。在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地意識到，由于部門人員相關(guān)經(jīng)驗的限制，工作中還有很多缺點和不足。隨著公司集團化進程的加快，怎樣進一步實現(xiàn)對改革分立公司管理的精細化使公司整體管理水平邁上新臺階以適應(yīng)公司飛速發(fā)展的步伐是值得我部長期思考的問題。在今后的工作中，我部將舉全員之力，在合理安排工期、加快工程進度方面下功夫，確保工程建設(shè)與產(chǎn)品銷售的有效銜接。 公司項目投資和地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐年擴張，對我部的項目運作水平及管理人員自身素質(zhì)都提出了更高要求。 在今后對改革分立公司的管理過程中，我部門一是要進一步完善有效合理、與公司發(fā)展同步的管理制度，從而有效的進行過程監(jiān)管；二是對改制公司管理制度進一步補充完善，統(tǒng)一標準，避免形成錯位式管理，提高管理的透明度和公平度；三是進一步加強對改制公司
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