關(guān)于實(shí)施工資分配制度改革的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-25 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作時(shí)間滿八年以上的， 專業(yè)管理類崗位 工資套入 五崗六級(jí) 三 檔； 業(yè)務(wù)類和操作類套入 對(duì)應(yīng)序列 的六級(jí)三檔。原 聘用職工工作年限的計(jì)算，是指從第一次與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同之日起，截止2020 年 月 日止的實(shí)際工作時(shí)間。 （二）在崗員工績效工資初次套級(jí)。 按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡、有效激勵(lì)”的原則， 參照改革前 員工所在崗位和 工資收入水平，分別 套入 對(duì)應(yīng)的 績效工資等級(jí) 。 （三）新進(jìn)員工套級(jí)套檔。 新進(jìn)員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進(jìn)企業(yè)的員工。套級(jí)套檔的條件是： 新進(jìn)員工試用期 工資 發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn) 。 按照試用崗位序列最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 新進(jìn)員工在簽訂勞動(dòng)合同試用期滿后，崗位工資套入相應(yīng)崗位序列工資標(biāo)準(zhǔn) 。 其中大專以下學(xué)歷的 崗位工資 套入 對(duì)應(yīng)崗位序列的六級(jí)一檔，大學(xué)本科套入六 級(jí)二檔 ， 績效工資套入十三級(jí) ； 碩士畢業(yè)套入 六級(jí)三檔 、 博士畢業(yè)套入六 級(jí)四檔 ， 績效工資套入十 二級(jí)。 軍轉(zhuǎn)干部 及 復(fù)退 軍人套級(jí)套檔。 軍轉(zhuǎn)干部工資待遇，按 照國發(fā) [2020]8號(hào)文件精神執(zhí)行 ， 崗位確定后，其崗位工資和績效工資與企業(yè)同崗位同等條件的員工相一致。 退伍士官，崗位確定后，崗位工資參照退伍前的軍齡，套入相應(yīng)崗位 的最低職級(jí)、等級(jí)，軍 6 齡不滿十年的，套入六級(jí)三檔，軍齡滿十年以上的，套入六級(jí)四檔，績效工資 均 套入十 二 級(jí)。 退役士兵 參照相應(yīng)學(xué)歷，按照 新進(jìn)人員 工資標(biāo)準(zhǔn) 套入。 通過區(qū)局（公司）調(diào)入的 行業(yè)內(nèi) 人員，簽訂勞動(dòng)合同后，按照聘任的崗位，參照同等條件的職工套入相應(yīng)的崗位工資和績效工資。 六、績效考核 本著“打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，激勵(lì)員工履行崗位職責(zé)，做細(xì)做實(shí)做精各項(xiàng)工作，減少考核人為因素，構(gòu)建科學(xué)考核體系”的改革思路， 建立 完善 績效管理體系 。注重團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效 ， 過程管理與結(jié)果管理 ， 自主管理與目標(biāo)管理 ， 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合。將績效管理從原來偏重考核獎(jiǎng)懲向績效溝通、績效改進(jìn)、有效激勵(lì)、員工個(gè)人能力培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面轉(zhuǎn)變。 績效 考核 得分 與 職工績效 工資掛鉤， 其中：員工月度績效考核得分在科室范圍內(nèi)進(jìn)行第一次調(diào)整，確定員工月度績效工資；季度績效考核得分在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，參與績效工 資二 次分配；年終績效考核評(píng)定結(jié)果與崗位工資級(jí)檔升降 和績效工資等級(jí)升降 掛鉤。 七 、級(jí)檔升降 工資 級(jí)檔升降與員工職業(yè)生涯發(fā)展匹配，通過競爭上崗、績效考核 、職級(jí)評(píng)聘 ，實(shí)現(xiàn) 工資 調(diào)級(jí)調(diào)檔升降管理。 （一）競爭上崗，級(jí)檔升 降 。 崗位實(shí)行公開選拔、競爭上崗 的， 7 依據(jù)崗位變動(dòng)情況，崗位工資 實(shí)行“崗變薪變”；績效工資 以 原 績效等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行升降 。 職級(jí)晉升。 通過競爭上崗，職級(jí)晉升的，崗位工資 以晉升前崗
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