關(guān)于實(shí)施工資分配制度改革的實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 度改革實(shí)施后，取消原主任科員、副主任科員、科員、辦事員、起點(diǎn)工資崗位的評(píng)定，按勞動(dòng)用工分配制度改革相關(guān)配套管理制度執(zhí)行。 （三）職級(jí)評(píng)聘。 績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)?cè)谕藱n比例之內(nèi)，連續(xù)兩年評(píng)為“不合格”的，績(jī)效工資在原等級(jí)的基礎(chǔ)上，退一個(gè)等級(jí)。 崗位 工資退檔 僅限于在本序列職級(jí)范圍內(nèi)，采用螺旋式下降的方式進(jìn)行。 績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)?cè)谶M(jìn)檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年達(dá)到“優(yōu)秀”的，績(jī)效工資在原等級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一個(gè)等級(jí)。 年度各類序列崗位員工 崗位 工資檔次 8 的進(jìn)檔比例，不得超過(guò)各類序列崗位員工總數(shù)的 10%。 （二）績(jī)效考核，級(jí)檔 進(jìn)退 。 原 擔(dān)任 中層或基層管理崗位 職務(wù)的 ， 在競(jìng)爭(zhēng)上崗中落聘的人員， 崗位工資以 降級(jí) 前的職級(jí)、等級(jí)和檔次為依據(jù)，對(duì)應(yīng)套入 降級(jí) 后的崗位工資職級(jí)、等級(jí)和檔次。 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，職級(jí)晉升的，崗位工資 以晉升前崗位工資的職級(jí)、等級(jí)和檔次為依據(jù)，對(duì)應(yīng) 套入晉升后 的 崗位工資 職級(jí)、等級(jí)和檔次。 七 、級(jí)檔升降 工資 級(jí)檔升降與員工職業(yè)生涯發(fā)展匹配，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核 、職級(jí)評(píng)聘 ，實(shí)現(xiàn) 工資 調(diào)級(jí)調(diào)檔升降管理。 六、績(jī)效考核 本著“打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，激勵(lì)員工履行崗位職責(zé)，做細(xì)做實(shí)做精各項(xiàng)工作，減少考核人為因素，構(gòu)建科學(xué)考核體系”的改革思路， 建立 完善 績(jī)效管理體系 。 軍轉(zhuǎn)干部工資待遇，按 照國(guó)發(fā) [2020]8號(hào)文件精神執(zhí)行 ， 崗位確定后，其崗位工資和績(jī)效工資與企業(yè)同崗位同等條件的員工相一致。 按照試用崗位序列最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 按照“尊重歷史、平穩(wěn)過(guò)渡、有效激勵(lì)”的原則， 參照改革前 員工所在崗位和 工資收入水平，分別 套入 對(duì)應(yīng)的 績(jī)效工資等級(jí) 。 為打破原在冊(cè)正式職工與聘用員工的身份界限，逐步淡化身份、資歷等因素對(duì) 工資 分配的影響，崗位工資初次套級(jí)套檔的具體辦法是：根據(jù) 員工 所在崗位、所任職務(wù)和改革前工資收入水平 ， 專業(yè)管理類按照 對(duì)應(yīng)的崗位 職級(jí) 、崗位等級(jí) 和崗位工資 檔次 ，一次性套入；業(yè)務(wù)類和操作類按照對(duì)應(yīng)序列的崗位等級(jí)和崗位工資檔次，一次性套入。 凡是離崗?fù)损B(yǎng)的職工，從離崗?fù)损B(yǎng)之日起發(fā)放生活費(fèi)。 詳見(jiàn)《績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》 。 績(jī)效工資是一項(xiàng)激勵(lì)性 工資 ， 依照員工所在崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小， 按照“尊重歷史、平穩(wěn)過(guò)渡”的原則，將原在冊(cè)正式職工與聘用職工納入統(tǒng)一的績(jī)效工資序列。 每個(gè)崗級(jí)設(shè)置六個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)置四個(gè)檔次。 （ 1）專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 一 ）在崗員工 工資 。其中：崗位工資制和績(jī)效工資制是主體 工資 制度，協(xié)議工資制和計(jì)件工資制為輔助 工資 制度。在 工資 設(shè)計(jì)上，既要打破身份壁壘，又要參考在冊(cè)正式職工歷史工資收入水平，充分體現(xiàn)改革政策的連續(xù)性。 通過(guò) 嚴(yán)格的績(jī)效考核考評(píng)，真正體現(xiàn)按崗位責(zé)任、能力水平和貢獻(xiàn)大小，決定個(gè)人收入水平的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 根據(jù)市局
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