關(guān)于實(shí)施工資分配制度改革的實(shí)施方案(完整版)
【正文】 十 二 級。 （三）新進(jìn)員工套級套檔。正常離崗 退養(yǎng)的職工，離崗?fù)损B(yǎng) 生活費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 在 績效工 4 資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，既 體現(xiàn)員工崗位的 責(zé)任貢獻(xiàn)大小和 原在冊正式職工的工資收入水平基本穩(wěn)定，又考慮原聘用職工收入水平逐年有所增長，達(dá)到逐步縮小收入差距的改革目的。 專業(yè)管理類設(shè)置五個崗位職級。 四、 工資 構(gòu)成 按照國家局規(guī)范工資構(gòu)成的有關(guān)規(guī)定，在崗員工 (不含服務(wù)類員工 )實(shí)行崗位工資和績效工資制 。倡導(dǎo)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工在關(guān)鍵崗位任職工作，并獲得相應(yīng)報(bào)酬。按照國家局 “分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的 總體要求， 根據(jù) 區(qū)局（公司）《寧夏煙草系統(tǒng)市局（公司）勞動用工分配制度改革指導(dǎo)意見》精神 ，結(jié)合銀川煙草企業(yè)實(shí)際，制定本方案。 按照崗位價(jià)值確定崗位薪資 2 標(biāo)準(zhǔn) ,以崗位檔次適當(dāng)拉開收入差距，保持同一崗位從業(yè)人員的相對公平性，逐步淡化身份、資歷等因素對 工資 分配的決定性作用。通過改革，其目的是建立一套以崗位相對價(jià)值確定的崗位工資，根據(jù)績效考核結(jié)果確定績效工資的 工資 分配體系。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)類 每個序列設(shè)置六個崗位等級，每個等級設(shè)置四個檔次 ； 操作類序列 崗位 設(shè)置六個崗位等級，每個等級設(shè)置四個檔次。 協(xié)議工資適用于服務(wù)類崗位人員，參照銀川地區(qū)勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位水平、社會保險(xiǎn)等因素確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，不得低于 寧夏區(qū) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)。原 聘用職工工作年限的計(jì)算，是指從第一次與企業(yè)簽訂勞動合同之日起，截止2020 年 月 日止的實(shí)際工作時間。 其中大專以下學(xué)歷的 崗位工資 套入 對應(yīng)崗位序列的六級一檔，大學(xué)本科套入六 級二檔 ， 績效工資套入十三級 ； 碩士畢業(yè)套入 六級三檔 、 博士畢業(yè)套入六 級四檔 ， 績效工資套入十 二級。將績效管理從原來偏重考核獎懲向績效溝通、績效改進(jìn)、有效激勵、員工個人能力培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面轉(zhuǎn)變。 如：原績效 工資為 十三級 的 晉升到十二級。 崗位工資進(jìn)檔。業(yè)務(wù)類和操作類，績效工 資最高為五級封頂。 通過年度績效考核結(jié) 果，保持不了對應(yīng)序列崗位最低 等級 最低檔次的，降為待崗，發(fā)放待崗 生活費(fèi) ， 待崗 生活費(fèi) 9 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。因此，要求在崗 40 周歲以下的員工，應(yīng)在 3年至 4年之內(nèi)，達(dá)到《崗位職務(wù)說明書》規(guī)定的學(xué)歷條件。待崗時間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的， 繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。待崗時間為一年，一 10 年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求的， 繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。 （三）職級評聘。 崗位 工資退檔 僅限于在本序列職級范圍內(nèi)，采用螺旋
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