關(guān)于實(shí)施工資分配制度改革的實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，年齡在 40 周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在 3 年之內(nèi)取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗 生活費(fèi) 。隨著業(yè)務(wù)類序列崗位職級(jí)管理體系的建立和完善，我們將逐步把職業(yè)技能資格納入 工資 動(dòng)態(tài)管理。員工個(gè)人當(dāng)年績效考核 評(píng)定 成績?cè)诮禉n比例之內(nèi) 評(píng)為 “不合格” 的 ， 崗位 工資 退一個(gè)檔次；連續(xù)兩年 績效考核 評(píng)定成績 為“不合格”的， 崗位工資 降到下一級(jí)的對(duì)應(yīng)檔次，不能降級(jí)的， 直接 退 兩個(gè)檔次。 崗位 工資達(dá)到所在 序列職級(jí)的 一 級(jí) 四 檔后予以封頂。如：原績效九級(jí) 下降 到十級(jí) 。 崗位實(shí)行公開選拔、競爭上崗 的， 7 依據(jù)崗位變動(dòng)情況，崗位工資 實(shí)行“崗變薪變”；績效工資 以 原 績效等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行升降 。 退役士兵 參照相應(yīng)學(xué)歷，按照 新進(jìn)人員 工資標(biāo)準(zhǔn) 套入。 新進(jìn)員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進(jìn)企業(yè)的員工。 非正常離崗?fù)损B(yǎng)的員工，按照企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 績效工資設(shè)置十三個(gè)等級(jí)， 一級(jí)為最高級(jí)，十三級(jí)為最低級(jí) 。一 崗 為 一 級(jí) 管理員 （原正科級(jí)） ； 二崗為 二級(jí)管理員 （原副科級(jí)） ；三崗為 三級(jí)管理員 （原正股級(jí)） ；四 崗為 四級(jí)管理員 （原副股級(jí)） ； 五崗為 五級(jí)管理員 （原普通職工） 。 服務(wù)類員工實(shí)行協(xié)議工資制 。 尊重歷史、平穩(wěn)過渡的原則。 一、指導(dǎo)思想 工資 分配制度改革，要以國家局提出的“有利于依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為，有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于職工成長和素質(zhì)提高”為指導(dǎo)，在定崗定員定責(zé)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，突出以崗位管理為基礎(chǔ)，以崗位價(jià)值為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的 工資 分配形式，通過合理確定各崗位檔級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，易崗易 薪，崗變薪變，績效考核，建立科學(xué)動(dòng)態(tài)的工資運(yùn)行機(jī)制，逐步縮小不同身份員工的收入差距，實(shí)現(xiàn)員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 以崗定薪、分級(jí)管理的原則。 三、 工資 制度 工資 分配制度改革是“四定”工作的核心。 根據(jù)區(qū)局 (公司 )核定的年度工資 計(jì)劃 總額 ,在不突破年度工資總額 計(jì)劃 的前提下 ,按照“崗級(jí)對(duì)應(yīng)、級(jí)檔管 3 理”的原則，統(tǒng)一市局（公司）本部和三個(gè)縣級(jí)局（分公司）崗位設(shè)置，將所有崗位（不含綜合管理崗位 ）劃分為專業(yè)管理類、業(yè)務(wù)（技能）類、操作類、服務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類（聘任后）五大序列，以崗 位性質(zhì)為特征劃分崗級(jí)和檔次，確定在崗員工崗位工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn) 。 詳見《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （ 2）業(yè)務(wù)類序列和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)議工資。 初次套級(jí)套檔時(shí) ， 沒有擔(dān)任基層以上負(fù)責(zé)人的原聘用職工 按以下辦法套入 ： 工作時(shí)間不滿三年的， 專業(yè)管理類 崗位 工資 套入 五崗 六 級(jí)一檔； 業(yè)務(wù)類和操作類套入 對(duì)應(yīng)序列 的六級(jí)一檔； 5 工作時(shí)間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1