關(guān)于實施工資分配制度改革的實施方案(存儲版)
【正文】 ，年齡在 40 周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在 3 年之內(nèi)取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達到的，進行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗 生活費 。隨著業(yè)務(wù)類序列崗位職級管理體系的建立和完善，我們將逐步把職業(yè)技能資格納入 工資 動態(tài)管理。員工個人當(dāng)年績效考核 評定 成績在降檔比例之內(nèi) 評為 “不合格” 的 ， 崗位 工資 退一個檔次；連續(xù)兩年 績效考核 評定成績 為“不合格”的， 崗位工資 降到下一級的對應(yīng)檔次，不能降級的， 直接 退 兩個檔次。 崗位 工資達到所在 序列職級的 一 級 四 檔后予以封頂。如：原績效九級 下降 到十級 。 崗位實行公開選拔、競爭上崗 的， 7 依據(jù)崗位變動情況，崗位工資 實行“崗變薪變”；績效工資 以 原 績效等級為依據(jù)進行升降 。 退役士兵 參照相應(yīng)學(xué)歷，按照 新進人員 工資標(biāo)準(zhǔn) 套入。 新進員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進企業(yè)的員工。 非正常離崗?fù)损B(yǎng)的員工，按照企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 績效工資設(shè)置十三個等級， 一級為最高級，十三級為最低級 。一 崗 為 一 級 管理員 （原正科級） ； 二崗為 二級管理員 （原副科級） ；三崗為 三級管理員 （原正股級） ；四 崗為 四級管理員 （原副股級） ； 五崗為 五級管理員 （原普通職工） 。 服務(wù)類員工實行協(xié)議工資制 。 尊重歷史、平穩(wěn)過渡的原則。 一、指導(dǎo)思想 工資 分配制度改革，要以國家局提出的“有利于依法規(guī)范勞動用工行為，有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系，有利于調(diào)動員工積極性，有利于職工成長和素質(zhì)提高”為指導(dǎo)，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，突出以崗位管理為基礎(chǔ)，以崗位價值為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的 工資 分配形式，通過合理確定各崗位檔級薪資標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，易崗易 薪，崗變薪變，績效考核，建立科學(xué)動態(tài)的工資運行機制，逐步縮小不同身份員工的收入差距，實現(xiàn)員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 以崗定薪、分級管理的原則。 三、 工資 制度 工資 分配制度改革是“四定”工作的核心。 根據(jù)區(qū)局 (公司 )核定的年度工資 計劃 總額 ,在不突破年度工資總額 計劃 的前提下 ,按照“崗級對應(yīng)、級檔管 3 理”的原則，統(tǒng)一市局（公司）本部和三個縣級局（分公司）崗位設(shè)置，將所有崗位（不含綜合管理崗位 ）劃分為專業(yè)管理類、業(yè)務(wù)（技能）類、操作類、服務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類（聘任后）五大序列，以崗 位性質(zhì)為特征劃分崗級和檔次，確定在崗員工崗位工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn) 。 詳見《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （ 2）業(yè)務(wù)類序列和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)議工資。 初次套級套檔時 ， 沒有擔(dān)任基層以上負責(zé)人的原聘用職工 按以下辦法套入 ： 工作時間不滿三年的， 專業(yè)管理類 崗位 工資 套入 五崗 六 級一檔； 業(yè)務(wù)類和操作類套入 對應(yīng)序列 的六級一檔； 5 工作時間
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