關(guān)于實(shí)施工資分配制度改革的實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 待崗時(shí)間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的， 繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動(dòng)合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同。 八 、相關(guān)規(guī)定 截止 2020 年 月 日， 工資 分配制度改革實(shí)施后，取消年功工資和知識(shí)分子津貼，將員工的工作年限和學(xué)歷，體現(xiàn)在《崗位職務(wù)說明書》中，作為崗位任職資格條件之一。 績效工資退級(jí)。 績效工資進(jìn)檔。 原績效等級(jí)高于所在崗位最高封頂?shù)燃?jí)的，直接降到封頂?shù)燃?jí)。 職級(jí)晉升。 通過區(qū)局（公司）調(diào)入的 行業(yè)內(nèi) 人員，簽訂勞動(dòng)合同后，按照聘任的崗位，參照同等條件的職工套入相應(yīng)的崗位工資和績效工資。套級(jí)套檔的條件是： 新進(jìn)員工試用期 工資 發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn) 。 五、套級(jí)套檔 （一）在崗員工崗位工資初次套級(jí)套檔?？冃ЧべY等級(jí)與崗位工資級(jí)檔 不是一一對應(yīng)的關(guān)系。一級(jí)管理員為最高崗，五級(jí)管理員為最低崗 。離崗?fù)损B(yǎng)職工發(fā)放生活費(fèi)。 承認(rèn)歷史、面對現(xiàn)實(shí)、平穩(wěn)過渡、促進(jìn)發(fā)展。 二、基本原則 注重效率、總額控制的原則。 根據(jù)市局（公司）經(jīng)營管理企業(yè)的規(guī)模，年度經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的考核測評(píng)結(jié)果，年度工資 分配總額控制在區(qū)局（公司）核定的勞動(dòng)工資總額 計(jì)劃 之內(nèi)。在 工資 設(shè)計(jì)上，既要打破身份壁壘，又要參考在冊正式職工歷史工資收入水平，充分體現(xiàn)改革政策的連續(xù)性。 （ 一 ）在崗員工 工資 。 每個(gè)崗級(jí)設(shè)置六個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)置四個(gè)檔次。 詳見《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》 。 為打破原在冊正式職工與聘用員工的身份界限，逐步淡化身份、資歷等因素對 工資 分配的影響，崗位工資初次套級(jí)套檔的具體辦法是：根據(jù) 員工 所在崗位、所任職務(wù)和改革前工資收入水平 ， 專業(yè)管理類按照 對應(yīng)的崗位 職級(jí) 、崗位等級(jí) 和崗位工資 檔次 ，一次性套入；業(yè)務(wù)類和操作類按照對應(yīng)序列的崗位等級(jí)和崗位工資檔次，一次性套入。 按照試用崗位序列最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 六、績效考核 本著“打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，激勵(lì)員工履行崗位職責(zé)，做細(xì)做實(shí)做精各項(xiàng)工作，減少考核人為因素，構(gòu)建科學(xué)考核體系”的改革思路， 建立 完善 績效管理體系 。 通過競爭上崗，職級(jí)晉升的，崗位工資 以晉升前崗位工資的職級(jí)、等級(jí)和檔次為依據(jù)，對應(yīng) 套入晉升后 的 崗位工資 職級(jí)、等級(jí)和檔次。 （二）績效考核，級(jí)檔 進(jìn)退 。 績效考核評(píng)定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年達(dá)到“優(yōu)秀”的，績效工資在原等級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一個(gè)等級(jí)。 績效考核評(píng)定成績在退檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年評(píng)為“不合格”的，績效工資在原等級(jí)的基礎(chǔ)上，退一個(gè)等級(jí)。 截止 2020 年 月 日， 工資 分配制度改革實(shí)施后，取消原主任科員、副主任科員、科員、辦事員、起點(diǎn)工資崗位的評(píng)定，按勞動(dòng)用工分配制度改革相關(guān)配套管理制度執(zhí)行。 操作類序列崗位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1