關于實施工資分配制度改革的實施方案-展示頁
2024-11-01 18:49本頁面
【正文】 是建立一套以崗位相對價值確定的崗位工資，根據(jù)績效考核結果確定績效工資的 工資 分配體系。在 工資 設計上，既要打破身份壁壘，又要參考在冊正式職工歷史工資收入水平，充分體現(xiàn)改革政策的連續(xù)性。 尊重歷史、平穩(wěn)過渡的原則。 通過 嚴格的績效考核考評，真正體現(xiàn)按崗位責任、能力水平和貢獻大小，決定個人收入水平的動態(tài)管理機制。 按照崗位價值確定崗位薪資 2 標準 ,以崗位檔次適當拉開收入差距，保持同一崗位從業(yè)人員的相對公平性，逐步淡化身份、資歷等因素對 工資 分配的決定性作用。 根據(jù)市局（公司）經營管理企業(yè)的規(guī)模，年度經營效益和經濟運行質量的考核測評結果，年度工資 分配總額控制在區(qū)局（公司）核定的勞動工資總額 計劃 之內。 一、指導思想 工資 分配制度改革，要以國家局提出的“有利于依法規(guī)范勞動用工行為，有利于發(fā)展和諧勞動關系，有利于調動員工積極性，有利于職工成長和素質提高”為指導，在定崗定員定責和崗位評價的基礎上，突出以崗位管理為基礎，以崗位價值為導向，以崗位責任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的 工資 分配形式，通過合理確定各崗位檔級薪資標準，以崗定薪，易崗易 薪，崗變薪變，績效考核，建立科學動態(tài)的工資運行機制，逐步縮小不同身份員工的收入差距，實現(xiàn)員工身份管理向崗位管理的轉變。 1（公司） 工資 分配制度改革 實施 方案 建立科學合理的 工資 分配制度，規(guī)范 工資 分配渠道，是企業(yè)勞動用工分配制度改革的關鍵所在 。按照國家局 “分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的 總體要求， 根據(jù) 區(qū)局（公司）《寧夏煙草系統(tǒng)市局（公司）勞動用工分配制度改革指導意見》精神 ，結合銀川煙草企業(yè)實際，制定本方案。 二、基本原則 注重效率、總額控制的原則。 以崗定薪、分級管理的原則。 績效考核、動態(tài)管理的原則。倡導能力強、素質高的員工在關鍵崗位任職工作，并獲得相應報酬。 承認歷史、面對現(xiàn)實、平穩(wěn)過渡、促進發(fā)展。 三、 工資 制度 工資 分配制度改革是“四定”工作的核心。按照區(qū)局（公司）《指導意見》的要求， 工 資 制度改革后，實行崗位工資制、績效工資制、協(xié)議工資制和計件工資制。 四、 工資 構成 按照國家局規(guī)范工資構成的有關規(guī)定，在崗員工 (不含服務類員工 )實行崗位工資和績效工資制 。離崗退養(yǎng)職工發(fā)放生活費。 根據(jù)區(qū)局 (公司 )核定的年度工資 計劃 總額 ,在不突破年度工資總額 計劃 的前提下 ,按照“崗級對應、級檔管 3 理”的原則，統(tǒng)一市局（公司）本部和三個縣級局（分公司）崗位設置，將所有崗位（不含綜合管理崗位 ）劃分為專業(yè)管理類、業(yè)務（技能）類、操作類、服務類、專業(yè)技術類（聘任后）五大序列，以崗 位性質為特征劃分崗級和檔次，確定在崗員工崗位工資和績效工資標準 。 崗位工資是 體現(xiàn)崗位管理的基本 工資 ， 將原在編正式職工和聘用職工，納入統(tǒng)一的崗位
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