【總結】企業(yè)選人的標準------適合公司的人我在《絕對挑戰(zhàn)》做了四期的測評專家,在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件,許多朋友都在問一個同樣的問題,為什么有時專家認為最優(yōu)秀的人并沒有被企業(yè)最終選中?企業(yè)選人的標準究竟是什么呢? 企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個崗位在不同的公司的工作重點是不一樣的。而這一點在公司的職位描述中是看不
2025-04-16 13:04
【總結】版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權不得翻錄經(jīng)理人管理實務提升版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權不得翻錄提綱版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權不得翻錄一、個人行為風格分析個人行為的四種風格卓越型行動型理性型和
2025-05-06 23:48
【總結】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯位分析關心,是對的。但是把握不準,困難。表現(xiàn)1、全國人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點”
2025-01-16 07:21
【總結】1國際經(jīng)理人任用管理2第一節(jié)國際經(jīng)理人的任用策略3一、國際人才的任用來源母國母公司-X公司母國籍地主國籍第三國籍A國海外子公司X1購買合資
2025-08-13 15:08
【總結】中層經(jīng)理人管理技巧?了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責,以做好承上啟下的工作?強化主管人員邁向專業(yè)經(jīng)理人的認知?檢討現(xiàn)行工作上執(zhí)行成效與未來加強之重點?增進對上司的輔佐功能?了解領導者用人的精義?探討研習激勵理論,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧課程目標內(nèi)容提要
2025-08-14 15:30
【總結】講師:倪肇強ToGetThingsDone,ThroughthePeople.績效=××能力意愿環(huán)境BAC
2025-01-12 17:43
【總結】經(jīng)理人績效管理指南:快速有效解決員工績效問題作者:安妮·布魯斯,布蘭達·漢佩爾,艾麗卡·拉蒙特內(nèi)容簡介《經(jīng)理人績效管理指南:快速有效解決員工績效問題》不僅闡述了經(jīng)理人一直在思考的員工績效問題,如拖延、不服從和不當用語等,而且提供了一些快速有效解決員工績效問題的具體方法,如績效管理的四步模型、員工績效問題溝通工具包、績效管理工作表、制定計劃并遵循計劃、
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第一章哈佛經(jīng)理職責檢測第一章哈佛經(jīng)理職責檢測一、執(zhí)行工作分析□行為準則1.自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標中的管理者所謂自認為是管理者,并非擺出管理者的架子。應該自覺是位管理者,而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動力。你會想到,怎樣的
2025-06-26 18:59
【總結】中國物流職業(yè)經(jīng)理CPLM資格認證證書 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(簡稱CPLM)是中國交通運輸協(xié)會和全國高等教育自學考試指導委員會合作,面向社會推出的物流職業(yè)資格認證項目(學歷證書+職業(yè)資格證書),旨...
2025-01-16 22:07
【總結】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-07-28 06:45
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第10頁共10頁經(jīng)理人掠奪視角的薪酬合約設計:承諾價值和外部法律環(huán)境的影響鄭志剛中國人民大學財政金融學院,北京100872通訊地址:中國人民大學財政金融學院郵政編碼:100872聯(lián)系電話:(0)13683597351,(010)66808265Email:zheng
2025-01-01 05:46
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-05-27 22:24
【總結】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉·葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓練金監(jiān)理會的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告?! ≡谠撈獔蟾嬷?,葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤,這些錯誤是:" 授權不夠" 權責不明" 多頭馬車" 踢皮球——推卸責任"
2025-06-27 11:54
【總結】出色的經(jīng)理人(一),自我介紹我是誰?我的工作是什么?我對課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標組織自我團隊時間“對進步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認知制定計劃目標設訂時間管理,,...
2024-10-25 07:34
【總結】透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權利,并且善用權利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關于動機的文章都是于管理者談論他們的下屬。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動機與組織的目標很吻合,因此沒有必要研究管理者的動機。但是,。他們認為,管理者在工作中有三種重要的動機:對成就的需要,對權利的需要,對親和力的需要。根據(jù)不同的動機以及抑
2025-06-28 22:45