【文章內(nèi)容簡介】 的文件? 由 PMC 進行項目的總體設(shè)計和初步設(shè)計? 由 PMC 招標、評標，由業(yè)主批準并授標? PMC 負責(zé)項目全過程的管理? 在 PMC 的管理、監(jiān)督下由承包商采購， PMC 也將采購部分設(shè)備? PMC 負責(zé)生產(chǎn)準備? 由 PMC 組織生產(chǎn)試車并保運職責(zé)范圍方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 依賴于專利商和 EPC 承包商所提供的標準、規(guī)范，因此在同一項目中可能同時執(zhí)行各種各樣的標準、規(guī)范? PMC 將選取經(jīng)業(yè)主批準的、統(tǒng)一的標準規(guī)范，并貫徹強制性執(zhí)行的中國標準、規(guī)范標準、規(guī)范方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 分段招標承包，承包商僅對相應(yīng)部分負責(zé)，總的責(zé)任和風(fēng)險由業(yè)主負責(zé)? 中國的設(shè)計院做總體設(shè)計和初步設(shè)計? 外國承包商提供基礎(chǔ)設(shè)計和國外采購的設(shè)備? 中國的設(shè)計院承擔(dān)詳細設(shè)計? 中國的施工公司負責(zé)設(shè)備安裝? 相關(guān)承包商提供施工和開車服務(wù)? PMC 按項目管理體系統(tǒng)一管理項目全過程的承包商和分包部，對項目建設(shè)負全部責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。承包商方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 業(yè)主委托中國的設(shè)計院承擔(dān)項目總體設(shè)計，并由之負責(zé)各裝置承包商之間的設(shè)計條件協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)設(shè)計由相應(yīng)裝置的承包商完成? 項目的初步設(shè)計由總體設(shè)計院組織中國相關(guān)的設(shè)計院共同完成? 業(yè)主委托相關(guān)的中國設(shè)計院承擔(dān)相應(yīng)裝置的詳細設(shè)計? PMC 承擔(dān)項目總體設(shè)計和裝置基礎(chǔ)設(shè)計 （專利商有特定要求的工藝裝置除外），并追求如下的項目設(shè)計最優(yōu)化目標：? 總平面最合理，占地最少? 管線最短，動力消耗最省? 全廠綜合技術(shù)經(jīng)濟指標最先進? 初步設(shè)計由 PMC 中的中國公司完成? 詳細設(shè)計由 EPC 或 EP 承包商分包給中國設(shè)計院承擔(dān)， PMC負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計條件設(shè)計方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 由裝置 EPC 或 EP 承包商采購國外設(shè)備、材料、業(yè)主難以進行實質(zhì)性監(jiān)督? 國內(nèi)設(shè)備、材料由業(yè)主在承擔(dān)詳細設(shè)計的中國設(shè)計院配合下自行采購? 業(yè)主負責(zé)設(shè)備、材料國內(nèi)運輸和現(xiàn)場保管? 在 PMC 的監(jiān)督、管理下，由 EPC或 EP 承包商采購設(shè)備、材料，確保質(zhì)量? 由 PMC 向業(yè)主提供高價值設(shè)備、及大宗材料的采購服務(wù)? 由 PMC 負責(zé)設(shè)備、材料的運輸、保管和發(fā)放，并使用先進的材料管理軟件。采購方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 由業(yè)主進行施工招標并管理施工? 各施工公司技術(shù)水平、管理水平各異，難以做到量化的統(tǒng)一管理? 若實行 EPC ，則由 EPC 承包商進行施工招標，實施 EPC 、 PMC兩級管理? 若實行 EP+C ，則由 PMC 進行施工招標，由 PMC 管理施工方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 以業(yè)主為主進行生產(chǎn)準備和試車，由國外承包商 （包括專利商）、中國的設(shè)計院和施工公司協(xié)助? 以 PMC 為核心，業(yè)主參加并由PMC 有機地聯(lián)合各承包商有序地進行生產(chǎn)準備和試車，如果業(yè)主需要， PMC 還可保運生產(chǎn)準備及開車方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 業(yè)主國內(nèi)貸款? 裝置承包商尋求有關(guān)國家的出口信貸或商業(yè)貸款，中國銀行擔(dān)保? PMC 協(xié)助業(yè)主提出融資方案。若實行項目融資，國際銀團則要求有信譽良好的工程公司承擔(dān) PMC項目融資方面 中國傳統(tǒng)執(zhí)行方案 PMC 方案? 業(yè)主幾乎承擔(dān)全部風(fēng)險 ? PMC 承擔(dān)以下風(fēng)險? 工程的安全和質(zhì)量? 投資控制目標? 項目工期目標? 現(xiàn)金流量目標風(fēng)險方面 五、案例： —— 南海石化項目的 PMC 1. 項目概況 2. PMC的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 3. 項目的組織 4. 項目管理計劃與程序 5. 設(shè)計 6. 采購與材料管理 7. 施工管理 8. 費用估算與控制 9. 計劃與進度 /費用控制 10. 質(zhì)量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財務(wù)管理 14. 界面管理 15. 信息系統(tǒng) 16. 團隊建設(shè)與項目文化 介紹內(nèi)容 1. 項目概況 2. PMC的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 3. 項目的組織 4. 項目管理計劃與程序 5. 設(shè)計 6. 采購與材料管理 7. 施工管理 8. 費用估算與控制 9. 計劃與進度 /費用控制 10. 質(zhì)量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財務(wù)管理 14. 界面管理 15. 信息系統(tǒng) 16. 團隊建設(shè)與項目文化 項目概況 ◆ 業(yè)主： 殼牌南海私有有限公司和中海石油化工投資有限公司組成的合營公司，各占股 50%。 ◆ 總投資： 約 40億美元。 建設(shè)周期 為 , 計劃 2022年7月投產(chǎn)。 ◆ PMC： 柏克德、中國石化工程建設(shè)公司、福斯特惠勒組成的聯(lián)合體（ BSF） ◆ 2022年 3月 7日， BSF和業(yè)主正式簽署了中標意向書 ◆ 2022年 6月 5日， BSF與業(yè)主正式簽署了 PMC合同。 項目范圍 （ PROJECT SCOPE） ： 工藝裝置（ Process Units)ISBL 1. 80萬噸 /年 乙烯裝置 （ LOP ) 2. 90萬噸 /年 裂解汽油 / 25萬噸 /年苯抽提裝置 ( Pygas amp。 Benz. ) 3. /年 丁二烯裝置 ( Butadiene ) 4. 27萬噸 /年 環(huán)氧乙烷 /32萬噸 /年乙二醇裝置 ( EO/EG ) 5. 25萬噸 /年低密度聚乙烯裝置 ( LDPE ) 6. 20萬噸 /年 線性低密度 /高密度聚乙烯裝置 ( LLD/HDPE ) 7. 24萬噸 /年聚丙烯裝置 ( PP ) 8. 56萬噸 /年 苯乙烯單體 /25萬噸 /年環(huán)氧丙烷聯(lián)合裝置 ( SM/PO ) 9. 12萬噸乙苯裝置 ( Ethytlbenzene ) 10. 6萬噸 /年丙二醇裝置 ( MPG ) 11. /年多元醇裝置 ( Polyos ) 公用工程及全廠一體化 (Uamp。SI)OSBL ◆ 汽電聯(lián)產(chǎn)裝置 (Steam and power generation) ◆ 電力系統(tǒng)和電力分配 (Electrical System) ◆ 空氣系統(tǒng) (Air system) ◆ 罐區(qū)及儲運設(shè)施 (Tank farm area) ◆ 污水及廢物處理系統(tǒng) (Waste water system) ◆ 循環(huán)水、冷凍水系統(tǒng) (Cooling water system) ◆ 火炬系統(tǒng) (Flare system) ◆ 樹脂后處理 (Material handling system) ◆ 全廠外管 (Pipe rack) 總體設(shè)施和界外設(shè)施 (General facility amp。 offsite)OSBL ◆ 全廠建筑物 (Buildings, control centers, roads, railway) ◆ 現(xiàn)場準備，道路、圍墻 (Roads, fence, and temporary facilities) ◆ 臨時設(shè)施、營地 (.) ◆ 鐵路設(shè)施 (Railways) ◆ 供電外線，防排洪設(shè)施 (Power supply outside BL.) ◆ 海底管線 (Under sea pipe line) ◆ 港口碼頭 (Mamp。H) 柏克德 中石化工程公司 福斯特 惠勒 (BSF)團隊 ? 國外公司 : BSF全球公司 ? 國內(nèi)公司 : BSF中國公司 ? 聯(lián)合團隊 ? 合作 :發(fā)揮每個人的實力 – 柏克德在大型項目上的經(jīng)驗和施工能力 – SEI的國內(nèi)經(jīng)驗和優(yōu)秀的人力資源 – 福斯特 惠勒在石化工藝裝置的前沿經(jīng)驗 PMC合同總述 ? 四種合同 – 國外定義階段合同 – 國內(nèi)定義階段合同 ? 成本回收 ? 完成里程碑后支付固定費用 ? 激勵創(chuàng)新 ? 激勵制度和懲罰制度 – 費用 – 進度 – 出口信貸機構(gòu)的儲備金 – 國外執(zhí)行階段合同 – 國內(nèi)執(zhí)行階段合同 – 工廠性能 – 實用性 項目執(zhí)行概要 ? 1 PMCBSF ? 4 個合同 ? 2 個階段 – 定義階段 /執(zhí)行階段 ? 2 個執(zhí)行中心 ? 12 個項目地點 1. Dir e c t o r a t e B e ij in g ( 總部 ) 2 .BS F 北京執(zhí)行中心 3 .BS F RE A D I NG 執(zhí)行中心 4. Be c h t e l Ho u s t o n , 5 . 現(xiàn)場 , 6 . S amp。W , 7 ． KBR 8 ． A BB L u m m u s 9 ． Kr u p p Uh u d e 10 ． T e c im o n t 11 ． T e c im o n t /S a lg it t e r 12 ． BA S F GI 項目目標 項目目標 ? 健康 ,安全和環(huán)境 (HSE) ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 進度 HSE 質(zhì)量 成本 進度 優(yōu)先等級標梯 1. 項目概況 2. PMC的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 3. 項目的組織 4. 項目管理計劃與程序 5. 設(shè)計 6. 采購與材料管理 7. 施工管理 8. 費用估算與控制 9. 計劃與進度 /費用控制 10. 質(zhì)量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財務(wù)管理 14. 界面管理 15. 信息系統(tǒng) 16. 團隊建設(shè)與項目文化 PMC的主要職責(zé) ◆ PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作， 向業(yè)主全面負責(zé)整個項目自定義階段至開車階段的總體方案和具體實施 ， 確保項目目標的完成 ,實現(xiàn)安全、高質(zhì)量、低造價、按計劃完成項目，達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。 ◆ 完成基礎(chǔ)工程設(shè)計包，負責(zé)組織 EP/EPC的招標工作。 ◆ 完成正負 20%及正負 10%投資估算。 ◆ 負責(zé)編制初步設(shè)計并取得中國有關(guān)部門批準。 ◆ 為業(yè)主融資助提供支持。 ◆ 在執(zhí)行階段，不管采用 EP+C方案，還是 EPC方案， PMC都應(yīng)對詳細設(shè)計（主要由中國設(shè)計院承擔(dān)）、采購和建設(shè)（由中國的建設(shè)公司承擔(dān)）進行管理， PMC也應(yīng)直接參與試車、直到投料的管理，投料后， PMC要協(xié)助業(yè)主開車和性能考核。 南海項目 PMC的主要工作內(nèi)容 ◆ 項目前期及設(shè)計階段（定義階段） ? 協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作 ? 審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件 ? 提出公用工程 、 界外工程 、 輔助設(shè)施的設(shè)計方案 ? 提出設(shè)備 、 材料供貨廠商的短名單 、 提出進口設(shè)備 、 材料清單 ? 提出項目統(tǒng)一遵循的標準 、 規(guī)范 ? 完成項目總體設(shè)計 、 裝置基礎(chǔ)設(shè)計 、 項目初步設(shè)計 ? 提出項目實施方案 ， 完成項目投資估算 ? 編制 EPC（ 或 EP） 招標文件 ， 對 EPC（ 或 EP） 投標商進行資格預(yù)審 ， 完成招標 、 評標 ? 提供融資方案 ， 并協(xié)助業(yè)主完成融資工作 南海項目 PMC的主要工作內(nèi)容 ◆ 項目 EPC（或 EP+C）及試車階段（實施階段） ? 編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定 。 ? 設(shè)計管理 、 協(xié)調(diào)技術(shù)條件 ， 負責(zé)項目總體中的某些部分的詳細設(shè)計 。 ? 采購管理并為業(yè)主的國內(nèi)采購提供采購服務(wù) 。 ? 對項目執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)管理 。 ? 在 EP+C方案條件下 ， 負責(zé)施工招標 、 評標并直接管理施工 。 ? 同業(yè)主配合進行生產(chǎn)準備 、 組織試車 ， 組織裝置考核 、 驗收 。 ? 向業(yè)主移交項目全部資料 。 ◆ 提供場地，使 PMC和承包商開展工作 ◆ 獲得技術(shù)專利 ◆ 向 PMC提供設(shè)計基礎(chǔ)（ BOD） ◆ 對工藝設(shè)計包進行采購，向 PMC提供技術(shù)信息 ◆ 提供指導(dǎo)和對認識項目有利的各方面信息 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)并參與到 PRC權(quán)威部門的批準過程中 ◆ 以 CSPC的名義簽署所有合同（包括采購合同） ◆ 在中交前，接受每個單元，在 PMC和和承包商的協(xié)助下進行工廠開車 ◆ 在中交后，提供正常運轉(zhuǎn)所需要的所有催化劑、原料和燃料等。 ◆ 制定所有原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃 ◆ 按照各自合同中的支付進度表對 PMC和其它承包商進行支付 ◆ 安排管理項目融資 ◆ 聘請合格的操作和維護人員，提供充分的培