【文章內(nèi)容簡介】 3）區(qū)別： — “皮包公司 ” ； — PMC。 什么是 Turnkey交鑰匙工程 （ 1）是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到開車操作。 （ 2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設 施齊全， “ 轉動鑰匙 ” 即可投入使用的工程。 （ 3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質量 保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費用 的工程項目。項目實施的大部分風險轉移給承包商。 （ 4） 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質量保證進行驗 收，對項目實施過程介入較少。 （ 5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關系與 EPC 工程總承包相同。 討論： 1）交鑰匙承包是工程總承包的模式 之一。 2）什么項目適合于交鑰匙承包？ 什么是 DB合同項目 （ 1） DB（ DesignBuild)模式是工程總承包模式之一。 （ 2）要求采購設備較少的項目采用 DB模式合同，例 如建筑類項目。（要求采購設備較多的項目采用 EPC模式合同）。 （ 3） 成套設備供應商負責設計和施工的項目，例如成套 鍋爐設備，采用 DB模式合同。（ FIDIC Condition of Contract for Plant DesignBuild)。 （ 4）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關系與 EPC工程 總承包相同。 （ 5）美國 DesignBuild Institute 報告， DB合同占全部 建設合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 1999年 的 35%，預計到 2023年將進一步上升到 45%。 討論： 1） DB承包是 工程總承包模式之一。 2）哪些項目適用于 DB承包？ 什么是項目管理承包 PMC （ 1）項目管理承包（ Project Management Contractor PMC） 性質上屬于代理型的項目管理服務。 （ 2） PMC的服務范圍、服務方式由業(yè)主與承包商約定， 通常 包括可行性研究，業(yè)主要求，項目定義，招標 代理，設計、采購、施工管理，開車服務；融資服務， 進度、費用、質量控制；安全管理，合同管理等。 （ 3）項目管理承包商可以是工程公司也可以是項目管理公司。 （ 4） PMC比咨詢型的項目管理服務（ PM）要承擔更多的 管理 責任和經(jīng)濟責任。 PMC合同規(guī)定有獎罰條款。 （ 5） PMC的報酬設計通常采用；成本 +利潤 +獎罰系統(tǒng)。 討論： 1） PMC與 PM的區(qū)別。 2） PMC與工程監(jiān)理的區(qū)別。 3）哪些項目適合采用 PMC？（大型復雜項目，平行承包項目）。 什么是項目管理承包 PMC（續(xù)） —— PMC與 EPC項目管理的范圍 討論：項目定義階段和設計階段對工程費用的影響力最大。 項目啟動 項目定義 設計階段 采購階段 施工階段 開車階段 業(yè)主項目管理 PMC EPC E P C T 機會研究 可行性研究 （立項） PMC選擇 項目定義 EPC選擇 對項目費用的影響力曲線 項目費用曲線 什么是項目管理承包 PMC（續(xù)） —— EPC與 PMC的不同點 EPC 工程總承包 PMC 項目管理承包 1 性質 承發(fā)包 咨詢服務 2 契約 合同 協(xié)議書 3 風險 承擔工程承包風險 承擔管理責任風險 4 活動 實施項目、完成工程 策劃、監(jiān)督和控制 5 角色 賣方角色 代表業(yè)主 （ 1） PMC的收費標準由于服務范圍差別很大，很難用合同價的百分比來 計算。有的資料介紹項目管理收費為合同價的 3%，不夠合理。 （ 2） PMC 通常采用：成本 + 利潤 + 獎罰進行計酬（合理并風險較少）。 （ 3）成本 = 人工時估算 X 費率（根據(jù)崗位分別計算）。 （ 4）利潤通過談判確定（常加到人工時費率中去）。 （ 5）獎罰金額通過談判確定，進度提前、費用節(jié)省按獎勵公式計算；進 度拖延、費用超支按罰款公式計算。通常獎罰限額是對等的。 討論：工程公司既能承擔 EPC，也能承擔 PMC；項目管理公司只承擔 PMC。 什么是項目管理服務 PM （ 1）項目管理服務是專業(yè)化的項目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂 的協(xié)議，為業(yè)主提供的管理服務。 （ 2）項目管理服務的內(nèi)容，可以是全過程的服務，也可以是分 階段的服務；可以是全方位的服務，也可以是單項內(nèi)容的 服務。 （ 3）項目管理服務的性質，可以是咨詢型的，也可以是代理型 的，如下圖。 （ 4）項目管理服務可以解決非專業(yè)機構管理項目和非專業(yè)人員 管理項目的問題。 咨詢型項目管理服務 代理型項目管理服務 業(yè)主 業(yè)主 設計 設計 采購 采購 施工 施工 項目管理服務 項目管理服務 2 工程公司項目管理體系 工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展） 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 對比要素 模式 1 模式 11 模式 111 （ 1）業(yè)主機構 大 中 小 （ 2）項目管理專業(yè)化 低 高 高 （ 3）設計的主導作用 不能發(fā)揮 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮 （ 4） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 5）項目管理經(jīng)驗 一次性 能積累 豐富 （ 6）項目管理技術 水平低 水平高 水平高 （ 7）進度 難交叉 難交叉 能合理交叉 （ 8）費用 難控制 較難控制 能控制 （ 9）質量 各管各的質量 各管各的質量 全面控制質量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）業(yè)主管理 事繁效益差 事較繁效益較差 省時、