【文章內(nèi)容簡介】 形。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 資格證書的管理 《 全國建設(shè)工程造價員資格證書 》 原則上 每 3年檢驗(yàn) 1次 ； 有下列情形之一者，驗(yàn)證不合格或注銷證書和專用章： 一． 無 工作業(yè)績 ； 二． 脫離工程造價 業(yè)務(wù)崗位 的； 三． 未按規(guī)定參加 繼續(xù)教育 的； 四． 以 不正當(dāng)手段 取得 《 全國建設(shè)工程造價員資格 證書 》 的； 五． 在建設(shè)工程 造價活動中有不良記錄 的； 六． 涂改 《 全國建設(shè)工程造價員資格 證書 》 和 轉(zhuǎn)借專用章 的； 七． 在 兩個或兩個以上單位 以造價員名義從業(yè)的； 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成 一． 單項(xiàng)工程：在一個建設(shè)工程項(xiàng)目中， 具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益 二． 單位（子單位）工程：指具備 獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能 的 建筑物及構(gòu)筑物 。 按單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程； 三． 分部（子分部）工程：按 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 確定。 四． 分項(xiàng)工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類 *按建筑性質(zhì)劃分 ：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目； 按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目； 按項(xiàng)目的投資效益劃分：競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目； 按項(xiàng)目的投資來源劃分：政府投資項(xiàng)目 (經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目 ) 和非政府投資項(xiàng)目 按項(xiàng)目的規(guī)模劃分 : 基建項(xiàng)目分大、中、小型；更新改造項(xiàng)目分限額以上和限額以下兩類； 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 是指工程項(xiàng)目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程。 一． 投資決策階段工作內(nèi)容 編制項(xiàng)目建議書 定義 批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策 編制可行性報告 編制投資決策審批制度 政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。 采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報告 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 二、實(shí)施階段工作內(nèi)容 工程設(shè)計 工程設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。 建設(shè)準(zhǔn)備 施工 注意施工的開工日期 生產(chǎn)準(zhǔn)備 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 三、交付使用階段工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：整理技術(shù)資料；繪制竣工圖；編制竣工決算 竣工驗(yàn)收的程序和組織 根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定、規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目后評價 包括效益后評價和過程后評價 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理的概念 : 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 項(xiàng)目管理知識體系： 9個知識領(lǐng)域 P44 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)： 造價、質(zhì)量、進(jìn)度；是對立統(tǒng)一關(guān)系 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢： 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理 : 目標(biāo)體系： 施工質(zhì)量（ Quality）、成本（ Cost）、工期（ Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（ Safety）、環(huán)境保護(hù)（ Environment） 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 主要任務(wù) ：進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總 結(jié)評價 控制的措施： 一． 合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)境保護(hù)； 1. 注意 :合同管理措施和組織措施的具體內(nèi)容 2. 環(huán)境保護(hù)做到“三同時” :主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程 建設(shè)工程項(xiàng)目成本是指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法 成本預(yù)測 定性預(yù)測 根據(jù)專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。 常用的定性預(yù)測方法有調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會和函詢調(diào)查法。 定量預(yù)測 是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本計劃 成本計劃的定義 P49 項(xiàng)目成本計劃的內(nèi)容： 直接成本計劃 間接成本計劃 項(xiàng)目成本計劃的編制方法： 有目標(biāo)利潤法，技術(shù)進(jìn)步法，按實(shí)計算法和定律估算法（歷史資料法） 在定律估算法中，確定子項(xiàng)目成本降低率時，可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本控制 成本控制的主要環(huán)節(jié)： 計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制 成本控制的方法： 項(xiàng)目成本分析表法 工期 成本同步分析法 掙值分析法 ACWP BCWP BCWS 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本核算 成本核算的定義 成本核算的方法： 表格核算法 會計核算法 用表格核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保項(xiàng)目施工成本核算工作的開展。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本分析 成本分析定義 項(xiàng)目成本分析方法 比較法 因素分析法 差額計算法 比率法 又包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法 綜合成本分析方法 P53 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本考核 內(nèi)容 指標(biāo) 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類 按風(fēng)險來源劃分： 自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險； 按風(fēng)險影響范圍劃分： 局部風(fēng)險 和 總體風(fēng)險 。 按風(fēng)險可否管理劃分： 可管理風(fēng)險 、 不可管理風(fēng)險 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分 一． 業(yè)主 的風(fēng)險： 三類 ：人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險； 二． 承包商 的風(fēng)險： 三類 ：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險（包括 職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險 ）； 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理程序 風(fēng)險管理程序包括： 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評估 定義 風(fēng)險應(yīng)對策略的決策 風(fēng)險對策的實(shí)施 風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理程序 風(fēng)險識別方法包括 專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等； 最主要成果是 風(fēng)險清單 注：風(fēng)險清單是記錄和控制風(fēng)險管理過程的一種方法，并且在做出決策時具有不可替代作用 。 風(fēng)險分析與評估定義常用方法主要有 ： 調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。 風(fēng)險管理的對策有： 風(fēng)險回避，風(fēng)險自留，風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略 風(fēng)險回避 ——當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略 1. 風(fēng)險事件發(fā)生 概率很大且后果損失也很大 的項(xiàng)目； 2. 發(fā)生損失的 概率并不大 ，但當(dāng)風(fēng)險點(diǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的 損失是災(zāi)難性的 ，無法彌補(bǔ)的。 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 風(fēng)險控制 一． 風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策 二． 風(fēng)險控制工作可分為 預(yù)防損失 和 減少損失 兩種。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 一． 非保險轉(zhuǎn)移；又稱 合同轉(zhuǎn)移 二． 保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為 工程保險 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第三章 建設(shè)工程合同管理 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同 合同是維系參與單位之間關(guān)系的紐帶。在建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系中，業(yè)主和承包商是兩個最主要的主體。 業(yè)主的主要合同關(guān)系 P59 承包商的主要合同關(guān)系 P60 建設(shè)工程合同類型： 指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。 包括工程勘察、設(shè)計、施工合同 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同 建設(shè)工程施工合同 ? 施工合同的內(nèi)容 ? 承包人的權(quán)利和義務(wù) 第一條 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程造價咨詢合同 建設(shè)工程造價咨詢合同三部分組成 建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件 ? 詞語定義：委托人，咨詢?nèi)?，第三? ? 咨詢?nèi)说牧x務(wù)、權(quán)利、責(zé)任 ? 委托人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任 ? 合同生效、額外服務(wù) ? 咨詢業(yè)務(wù)酬金的支付時間和數(shù)額 建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件 建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容： A、 B、 C、 D、 E類， 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理 建設(shè)工程 施工 合同的類型及選擇 一． 建設(shè)工程 施工 合同的類型 1. 總價合同 ： 2. 單價合同 3. 成本加酬金合同 注意各種合同承包商的風(fēng)險和業(yè)主的風(fēng)險 . 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 總價合同 固定總價合同 一． 報價較高 。 固定總價合同的適用條件一般為 ： 1. 工程投標(biāo)時的設(shè)計深度已達(dá)到施工圖設(shè)計的深度； 2. 規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位?？珊侠碛鲆姼鞣N風(fēng)險 3. 工程合同期較短（一般為一年以內(nèi)）。 可調(diào)總價合同 ：合同期較長（ 1年以上 ） 在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 單價合同 單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項(xiàng)工作內(nèi)容填報單價，以實(shí)際完成工程量乘以所報單價確定價款的合同。 承包商所填報的單價應(yīng)計入各種攤銷費(fèi)用后的綜合單價，而非直接費(fèi)單價。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本加酬金合同 成本加酬金合同定義 大多適用于 邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程 ； 按酬金計算方式不同，合同形式有： 一． 成本價固定酬金合同 二． 成本加固定百分比酬金合同 三． 成本加浮動酬金合同 四． 目標(biāo)成本加獎罰合同 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程施工合同類型的選擇 工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度 工程項(xiàng)目的設(shè)計深度： （表 ） 工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度 工程施工工期的緊迫程度 一般而言，合同工期在 1年以內(nèi)且施工圖設(shè)計文件已通過審查的建設(shè)工程，可選擇總價合同；緊急搶救、援助、救災(zāi)等建設(shè)工程，可選擇成本加酬金合同；其他情形的建設(shè)工程，均宜選擇單價合同。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程施工合同示范文本 組成 ** 一． 協(xié)議書