【正文】 與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 風(fēng)險控制 一． 風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策 二． 風(fēng)險控制工作可分為 預(yù)防損失 和 減少損失 兩種。 可調(diào)總價合同 ：合同期較長（ 1年以上 ） 在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。 2. 按工時計算勞務(wù)報酬方式 ；按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務(wù)報酬。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 各階段工程造價的關(guān)系和控制 建設(shè)工程各階段工程造價的關(guān)系 圖 41 建設(shè)工程各階段工程造價關(guān)系示意圖 P82 由表及里、由粗到細、逐步細化、最終形成的過程 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程各階段工程造價控制 有效控制工程造價的原則 一． 以 設(shè)計階段為重點 的建設(shè)全過程造價控制考過 工程造價控制的關(guān)鍵在于 施工前的投資決策和設(shè)計階段 。 有條件的盡量分層、分段、分部位計算，再將同類項加以合并，編制工程量匯總表 第四階段： 套定額單價 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第三節(jié) 預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo) 預(yù)算定額 —— 是 建筑工程預(yù)算定額和安裝工程預(yù)算定額的總稱 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 概算指標(biāo)的主要作用 一． 是基本建設(shè)管理部門編制投資估算和編制基本建設(shè)計劃、估算主要材料用量計劃的依據(jù)； 二． 是設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算、選擇設(shè)計方案的依據(jù)； 三． 是考核基本建設(shè)投資效果的依據(jù)。 一． 建筑安裝企業(yè)工作班的延續(xù)時間為 8小時 /工日。 產(chǎn)量數(shù) =247。 機械正常利用系數(shù)=工作班內(nèi)機械純工作時間 /機械工作班延續(xù)時間 4）計算機械臺班定額 注意除以 8 一． 施工機械臺班產(chǎn)量定額 =機械純工作 1小時正常生產(chǎn)率 工作班延續(xù)時間 機械正常利用系數(shù) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第五節(jié) 人工、材料、機械臺班單價及定額基價 人工單價 ——人工單價的確定主要參考建筑勞務(wù)市場確定 人工費 =Σ（工日消耗量 日工資單價） 日工資單價（ G） =G1+ G2+ G3+ G4+ G5 一． 基本工資 G1=生產(chǎn)工人平均月工資 / 年平均每月法定工作日 二． 工資性補貼 G2=Σ年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /（全年日歷日 法定假日） +Σ月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /（年平均每月法定工作日） + 每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 三． 生產(chǎn)工人輔助工資 G3=全年無效工作日 （ G1+ G2） / （全年日歷日 法定假日） 四． 職工福利費 G4=（ G1+ G2+ G3） 福利費計提比例（ %） 五． 生產(chǎn)工人勞動保護費 G5=生產(chǎn)工人年平均支出勞動保護費 /（全年日歷日 法定假日） 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 材料單價 —— 一般稱為 材料預(yù)算價格 ，又稱為 材料基價 材料預(yù)算價格的概念及其組成 一． 概念 ：指材料由其來源地（或交貨地）運至工地倉庫堆放場地后的出庫價格。 包括 ：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費和機械安拆費 二． 第二類費用 ： 可變費用 ，指屬于 支出性質(zhì) 的費用。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第六。 材料運輸損耗 =（材料原價 +材料運雜費） 運輸損耗率 采購及保管費 ：包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗 材料采購及保管費 =（材料原價 +運雜費 +運輸損耗費） 采購及保管費率 材料預(yù)算價格 =[（材料原價 +運雜費） （ 1+運輸損耗率） ] （ 1+采購及保管費率） 檢驗試驗費 ：不包括新結(jié)構(gòu)、新材料實驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明材料的檢驗、構(gòu)件破壞性試驗 當(dāng)發(fā)生檢驗試驗費時，材料費中還應(yīng)加入此項費用。 二． 可分三步進行： A計算機械一次循環(huán)的正常延續(xù)時間； B計算施工機械純工作一小時的循環(huán)次數(shù)； C求機械純工作一小時正常生產(chǎn)率 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 3）確定 施工機械的正常利用系數(shù) —— 指機械在工作班內(nèi)工作時間的利用率。 (8 60)≈ 工日 1000塊磚的體積 ： 1000247。 分類：時間定額 、 產(chǎn)量定額 。 如挖土只一個項目，不再劃分幾類土 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 概算定額的主要作用 一． 是擴大初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算和技術(shù)設(shè)計階段編制修正概算的依據(jù)； 二． 是對設(shè)計項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較的基礎(chǔ)資料之一； 三． 是編制建設(shè)項目主要材料計劃的參考依據(jù)； 四． 是編制概算指標(biāo)的依據(jù)； 五． 是編制概算階段招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)。 施工定額 既是企業(yè)投標(biāo)報價的依據(jù)，也是企業(yè)控制施工成本的基礎(chǔ)。 2. 國際運費 (海、陸、空 ) = 原幣貨價（ FOB） 運費率 = 運量 單位運價 3. 運輸保險費 = [原幣貨價（ FOB） +國外運費 ]/（ 1保險費率） 保險費率 4. 銀行財務(wù)費 ：指 中國銀行手續(xù)費 。 指為建設(shè)某項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在 土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中 ，形成的工程承發(fā)包（交易）價格。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程分包合同管理 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理 一． 《 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本） 》 內(nèi)容包括 ： 協(xié)議書、通用條款和專用條款 三部分。 固定總價合同的適用條件一般為 ： 1. 工程投標(biāo)時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度； 2. 規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位。 風(fēng)險管理的對策有： 風(fēng)險回避，風(fēng)險自留，風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理 建設(shè)工程項目成本管理流程 建設(shè)工程項目成本是指圍繞工程項目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法 成本預(yù)測 定性預(yù)測 根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所進行的分析和推斷。 四． 分項工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程造價咨詢企業(yè)設(shè)立 分支機構(gòu) ，應(yīng)自 領(lǐng)取分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日 起 30日內(nèi)備案： 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)在 接受備案之日起 20日內(nèi) ，報 國務(wù)院建設(shè)主管部門備案 ； 應(yīng)由 設(shè)立分支機構(gòu)的工程造價咨詢企業(yè)負責(zé)承接業(yè)務(wù) 、訂立合同、出具工程造價成果文件； 工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)，應(yīng)自 承接業(yè)務(wù)之日起 30日內(nèi) 到 建設(shè)工程所在地 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門 備案 。 《 中華人民共和國土地管理法 》 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)用地 涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，應(yīng)辦理 農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù) ； 征收耕地的補償費用包括 ： 土地補償費、安置補助費以及土地附著物和青苗的報償費 ；征收城市郊區(qū)的菜地，用地單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定繳納新菜地開發(fā)建設(shè)基金。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 招標(biāo)條件： 需要履行項目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手 續(xù)，取得批準(zhǔn)。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 合同解除 指合同有效成立后，在尚未履行或者尚未履行完畢之前，因當(dāng)事人一方或者雙方的意思表示而使合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（債券債務(wù)關(guān)系）自始消滅或者將來消滅的一種民事行為。 二． 合同變更分為 協(xié)議變更 和 法定變更 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 有下列情形之一的， 撤銷權(quán)消滅 ： 一． 具有撤銷權(quán)的當(dāng)事人 自知道或應(yīng)知道撤銷事由之日起 1年內(nèi) 沒有行使撤銷權(quán)的； 二． 具有撤銷權(quán)的當(dāng)事人 知道撤銷事由后明確表示或以自己的行為放棄 撤銷權(quán)。被代理人未作表示的，視為拒絕追認。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 限制民事行為能力人訂立的合同 一． —— 指 10周歲以上不滿 18周歲 的未成年人，以及不能完全辨認自己行為的 精神病人 。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)作出 不利于提供格式條款一方的解釋 。 以 信件或電報 作出的要約，承諾期限自信件載明的日期或電報 交發(fā)之日開始計算 。中止施工滿 1年的 ,報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。交 大 宏 圖 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程造價管理 基礎(chǔ)知識 2022版 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 考試大綱中對專業(yè)知識的要求分為掌握、熟悉、了解。 恢復(fù)施工 :報告 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 —— 承諾 承諾應(yīng)當(dāng)在要約確定的期限內(nèi)達到要約人。 對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)按照通常理解予以解釋。 四． 無處分權(quán)的人處分他人財產(chǎn)合同的效力。 1. 未經(jīng)被代理人追認，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任； 2. 與無權(quán)代理人簽訂合同的相對人可以催告被代理人在 1個月內(nèi)予以追認。 二． 一方以 欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立 的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或仲裁機構(gòu)變更或撤銷； 三． 當(dāng)事人請求變更的，人民法院或仲裁機構(gòu)不得撤銷。 —— 《 合同法 》 的定義 一． 合同主體的變更實質(zhì)上就是 合同的轉(zhuǎn)移 。 二． 合同權(quán)利義務(wù)終止，不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力。 任何單位和個人不得將依法進行招標(biāo)的項目化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo) 。 土地的使用權(quán)和所有權(quán) 國家實行土地用途管理制度，將土地分為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地； —— 土地利用總體規(guī)劃實行分級審批。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一． ，注冊造價工程師人數(shù)不低于 出資人 總數(shù)的 60%，且其出資額不低于企業(yè) 注冊資本總額的 60%； 二． 造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱 ，且從事工程造價專業(yè)工作 十年以上 ； 三． 不少于 12人 ，其中具有工程或工程經(jīng)濟類中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于 8人 ，取得造價工程師注冊證書的人員不少于 6人 ，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷； 四． 50萬元 ； 50萬元 ； 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)承接 甲級 工程造價咨詢企業(yè)可從事 各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)； 乙級 工程造價咨詢企業(yè)可從事工程造價 5000萬元人民幣以下 的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)； 工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍： P30 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 執(zhí)業(yè) 工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價成果文件，工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。 按單項工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程； 三． 分部（子分部）工程：按 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 確定。 項目后評價 包括效益后評價和過程后評價 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理的概念 : 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 項目管理知識體系： 9個知識領(lǐng)域 P44 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)： 造價、質(zhì)量、進度；是對立統(tǒng)一關(guān)系 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢： 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的類型 ①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理 施工方項目管理 : 目標(biāo)體系： 施工質(zhì)量（ Quality）、成本（ Cost）、工期（ Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（ Safety）、環(huán)境保護（ Environment） 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的任務(wù) 主要任務(wù) ：進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總