epc承包模式下業(yè)主的項目管理與承包商風險分析(編輯修改稿)
2025-07-26 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投保設(shè)計責任保險，一旦發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故，造成巨大損失被索賠，將使企業(yè)蒙受難以估量的損失。采購階段的風險主要是：（1）對固定價合同的設(shè)備材料漲價風險沒有充分的估計，在未可預見費中也沒有相應(yīng)的考慮。（2）沒有處理好經(jīng)濟與質(zhì)量、安全、進度等的關(guān)系。只重視價格，忽視質(zhì)量、安全及對進度的影響。（3）對供貨廠商的評審及定標失誤，供貨質(zhì)量不符合項目要求。（4）對國際采購，采購人員不熟悉海關(guān)業(yè)務(wù)和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，不熟悉各種清關(guān)手續(xù)，稍有失誤，就可能造成損失。施工階段的風險的主要有：（1）對施工分包的評審與定標失誤，分包單位在人員素質(zhì)、機械裝備、組織與管理水平等方面，不符項目要求。（2）沒有做好施工開工前的準備工作，沒有建立現(xiàn)場施工進度報告系統(tǒng)。（3）沒有做好施工安全、質(zhì)量、進度、成本的管理與控制。（4）施工管理混亂，施工質(zhì)量存在隱患。窩工、停工頻繁，引起工期的延長與費用的增加。（四）來自業(yè)主的風險對供貨或服務(wù)提出超過合同范圍的要求。變更頻繁，且不遵守雙方約定的變更管理程序。沒有盡到業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，特別是不及時足額支付工程價款以及提供現(xiàn)場條件和資料方面。對項目組織提出的報告、聯(lián)絡(luò)單等，答復拖拉，決策遲緩其他違約行為。（五）來自分包商，供貨商方面的風險缺乏信譽，不履行合同。資源不足，管理混亂，效率低下。（六）來自市場的風險價格上漲。不正當競爭。（七）來自主管部門的風險審批滯后。限制性規(guī)定。三、 EPC模式下業(yè)主的項目管理要點管理重心前移，做好EPC招標策劃。EPC與傳統(tǒng)的E+P+C相比，由于業(yè)主將項目
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