項目總承包部管理交流材料ppt(編輯修改稿)
2025-02-02 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ? 總包部職能定位 ? 對分部做好服務、指導、監(jiān)督工作，確保施工順利推進。 ? 發(fā)揮總包模式效應，實現(xiàn)投資項目價值鏈上各環(huán)節(jié)利益最大化。 ? 堅持高起點、高標準、高速度，樹立在本條線或本區(qū)域乃至本行業(yè)成為理念的引領者、標準的提高者、商業(yè)模式的創(chuàng)新者的目標，打造和諧、團結、高效、奮進的項目管理團隊。 ? 總部與分部職能 工作內容 總部 分部 環(huán)境協(xié)調 一個窗口對外 交委、項目公司、區(qū)、縣政府 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、指揮部 計劃 制定總體、年度、季度、月度 計劃 執(zhí)行、落實，分解日計劃 施工管控 目標、監(jiān)控、檢查落實 執(zhí)行方案 成本控制 主材招標、監(jiān)督隊伍施工動態(tài) 分包隊伍合同落實 設計 對設計院、項目公司 負責施工圖優(yōu)化 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 經(jīng)驗體會 加強價值鏈環(huán)節(jié)管理 實現(xiàn)投資類項目整體效益 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ? 項目咨詢設計環(huán)節(jié)： ? 設計環(huán)節(jié)應考慮的主要內容： 設計單位的選擇 設計跟蹤、指導及管理 施工圖預算控制 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ①設計單位的選擇： 首先是 EPC項目中設計伙伴（ E）的確定，這個往往受招商者控制，但我們一定要盡早介入，并做一些實實在在的跟蹤，尤其是還沒有確定概算就招標的項目，一定要把概算控制到相對合理范圍之內，向決策者提供準確的信息。 其次是施工圖設計單位的選擇，要選擇合作關系好的單位。對于設計力量比較薄弱的單位 ,分擔設計任務時，應從容易的做起，以免造成過多的損失，工程設計畢竟是一個綜合性很強的工作。 ②設計跟蹤、指導及管理： A、初步設計跟蹤是該環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的關鍵，需專人專做，確保整個項目盤子相對合理 。初步設計涉及的相關部門或單位，都是左右概算的因素，跟蹤過程必須要全面考慮，概算批復流程圖（如下圖），供大家參考 : 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 概算批復流程圖 初設 單位 初設 監(jiān)理 橋梁所 隧道所 經(jīng)濟所 交 委 造價站
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1