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正文內(nèi)容

某項目管理活動成果交流材料(編輯修改稿)

2025-03-18 14:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 制中 。 對策及措施制定 措 施 保證質(zhì)量及 文明施工 總包協(xié)調(diào)對質(zhì)量及文明施工的影響 提高總包對質(zhì) 量的管理能力 目標(biāo) 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 ?實施一、 加強(qiáng)管理,優(yōu)化方案。 一、制定創(chuàng)優(yōu)方案 成立質(zhì)量 QC小組,嚴(yán)格按 GB/T19001: 2023質(zhì)量體系運作。工程開工前,成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量攻關(guān)小組,對關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行重點預(yù)控,運用數(shù)理統(tǒng)計(排列、因果)對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,采用 PDCA循環(huán)法,對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、管理、過程控制,嚴(yán)格按 ISO90012023質(zhì)量體系運作。 過程控制嚴(yán)格 “ 三檢制 ” ,重點工序嚴(yán)格按方案實施。 施工過程中嚴(yán)格按 “ 三檢制 ” (自檢、互檢、專檢)把關(guān),上道工序驗收合格后,由甲方、監(jiān)理進(jìn)行旁站驗收,符合要求后進(jìn)行下道工序施工。對于模板、混凝土澆筑制定切實可行的方案,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對過程是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,確認(rèn)合格后方可施工。 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 二 :制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃 本項目體量大、工期緊、分包多,所以根據(jù)生產(chǎn)計劃編排質(zhì)量計劃是我們落實創(chuàng)優(yōu)方案的重要步驟。每周各分包要及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)計劃上報總包,由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,由項目經(jīng)理指定 “ 需確認(rèn)的過程 ” 施工負(fù)責(zé)人(一般情況下為負(fù)責(zé)該工程施工的工長),在公司技質(zhì)部組織下,制定本工程的 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 三 :制定部位移交手續(xù) 本項目工期緊 、 任務(wù)重 , 多工種交叉作業(yè)多 , 在每項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢 。 經(jīng)自檢合格的分項工程 ,在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下 ,由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢 , 對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決 。 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求 , 在雙方填寫交接檢記錄 , 經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后 , 方可進(jìn)行下道工序施工 , 項目專業(yè)工程師要親自參與監(jiān)督 。 四 : 進(jìn)行質(zhì)量意識教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識創(chuàng)精品工程的首要措施 。 工程開工前將針對工程特點 , 由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃 。 計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針 、 項目質(zhì)量目標(biāo) 、 項目質(zhì)量計劃 、 技術(shù)法規(guī) 、 規(guī)程 、工藝 、 作法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等 。 通過教育提供各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識 , 并貫穿到實際工作中去 , 以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn) 。 五:加強(qiáng)對分包的培訓(xùn) 分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo),因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助分包隊伍提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成分包隊伍建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 六、對材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場管理 對于砼觀感質(zhì)量影響最大的模板材料,我們項目部研究決定,將不能滿足要求的舊變形鋼模板全部退還租賃公司 ,購買全新的復(fù)塑竹膠合板,木膠合板及模板支撐系統(tǒng),方木和頂桿,為創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。 天 津 五 建 筑 工 程
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