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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理服務(wù)與承包-資料下載頁(yè)

2025-01-22 00:39本頁(yè)面
  

【正文】 統(tǒng) 5).現(xiàn)場(chǎng)材料控制系統(tǒng) 6).價(jià)格系統(tǒng) 7).編碼系統(tǒng) 8).接口系統(tǒng) 1) 設(shè)計(jì)、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)據(jù)集成化的數(shù)據(jù)庫(kù) 。 2) 輸入數(shù)據(jù)的上下游鏈接 , 減少了輸入工作量 。 3) 可根據(jù)用戶(hù)的不同要求進(jìn)行各種查詢(xún) (計(jì) 50多項(xiàng) )。 4) 可打出各種報(bào)表 (計(jì) 28項(xiàng) )。 基本數(shù)據(jù)表 變更數(shù)據(jù)表 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)訂單 入庫(kù)單 材料計(jì)劃 領(lǐng)料單 出庫(kù)單 PMCS的主要功能特點(diǎn) 5) 通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制技術(shù) ,可保證現(xiàn)場(chǎng)與總部信息的一致性 ,實(shí)現(xiàn)異地控制 。 6) 根據(jù)不同職能將用戶(hù)分成不同的用戶(hù)組 ,授予不同的權(quán)限 ,執(zhí)行不同的任務(wù) , 這既數(shù)據(jù)庫(kù)本身的安全性 ,又能滿(mǎn)足各種信息的保密要求 ,使有關(guān)人員均能獲得所需的信息 。 7) 可多用戶(hù)同步操作 ,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 。 8) 設(shè)立多級(jí)代碼 ,使軟件更具開(kāi)放性 ,易于與其它控制軟件對(duì)接 。 PMCS的主要功能特點(diǎn) 9)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和材料控制人員的 工作平臺(tái)。 10)通過(guò) PMCS,可在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工( EPC)全過(guò)程中對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行跟蹤、管理和控制。 PMCS的主要功能特點(diǎn) MARIAN軟件 簡(jiǎn)介 Marian是 Intergraph公司開(kāi)發(fā)的可應(yīng)用于整個(gè)工廠生命周期的材料采購(gòu)和管理軟件系統(tǒng)。 做為一個(gè)完全商業(yè)化的工廠材料采購(gòu)和管理軟件, MARIAN是一個(gè)可以管理與材料相關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)。它可做用于整個(gè)項(xiàng)目而不僅僅是一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。系統(tǒng)可以輔助進(jìn)行材料前期分析工作以避免問(wèn)題的發(fā)生,而不僅僅是在發(fā)生問(wèn)題后才想辦法去解決問(wèn)題。 MARIAN的應(yīng)用還可以免除工廠交付投產(chǎn)時(shí)的繁雜的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交付過(guò)程。 對(duì)于工程公司 (EPC)及它們的供貨商, MARIAN可以幫助他們處理與項(xiàng)目的材料相關(guān)的事務(wù),諸如: 1. 快速而準(zhǔn)確的進(jìn)行費(fèi)用估算。 2. 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同要求,準(zhǔn)確的選擇材料并確定材料的用量。 3. 它可以在從請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)到工廠交付等各個(gè)不同的階段發(fā)揮作用。 作為材料供應(yīng)過(guò)程的管理中心, MARIAN提供了一個(gè)通用的平臺(tái),參與材料供銷(xiāo)過(guò)程的各個(gè)不同的部門(mén),如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)及供應(yīng)廠商,都可通過(guò)這個(gè)平臺(tái)共享數(shù)據(jù),并可以實(shí)現(xiàn): 1. 設(shè)計(jì)部門(mén)與業(yè)主及項(xiàng)目分包商有效的溝通 2. 優(yōu)化材料供銷(xiāo)過(guò)程 MARIAN給業(yè)主帶來(lái)的另一個(gè)好處是,在工廠交付使用時(shí),業(yè)主可以得到一個(gè)工廠的材料相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可用于日常的工廠運(yùn)行及管理。 MARIAN的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是一個(gè)集成的數(shù)據(jù)庫(kù),它包含從設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、供銷(xiāo)過(guò)程到施工過(guò)程的完整的,精確的項(xiàng)目材料數(shù)據(jù)。這個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多功能的數(shù)據(jù)庫(kù)可以用于生成各種報(bào)告,查找材料供銷(xiāo)過(guò)程中存在的瓶頸及潛在的問(wèn)題。使用 MARIAN不需要在多個(gè)不同的系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)。它可以完成各種與材料相關(guān)的數(shù)據(jù)查詢(xún)及管理工作。 Piping Spec PDMS, PDS Piping Requisitions Inquiry Quote MRR39。s OSamp。D39。s PO39。s PO39。s MIR’s MRR39。s Standardization BOM/Requisition Procurement Site Control Estimate Purchase Description Piping, Electrical, Instrumentation Quantities BOMS Material Shipments Interfaces And Platforms System Manual TakeOff 3D Plant Design Model Engineered Equipment/ Instruments Electrical structure Financial MARIAN Vendor PO/Status Expediting Inspection Traffic 1. Bulk Material Life Cycle Library (MLCL) 1) 一個(gè)企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)的材料數(shù)據(jù)庫(kù)??晒芾矶鄠€(gè)不同的修訂版及變更。它還包含項(xiàng)目費(fèi)用估算功能( Project Estimating)它可被用來(lái)快速的生成新項(xiàng)目的投標(biāo)文件。MARIAN中的歷史數(shù)據(jù),尤其是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、材料數(shù)量、價(jià)格及人工的數(shù)據(jù),可用于相似項(xiàng)目的估算。 2) 它還可以被用來(lái)進(jìn)行企業(yè)級(jí)(與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的)材料標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是大批量的材料,這些標(biāo)準(zhǔn)化工作可以根據(jù)國(guó)際的 (如 ANSI, ISO, DIN)或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 3) MARIAN與應(yīng)用軟件的接口還可以用于將材料數(shù)據(jù)導(dǎo)入諸如 PDS這樣的工作設(shè)計(jì)系統(tǒng)中,免除了重復(fù)性的工作。 MARIAN的功能模塊介紹 2. Engineering amp。 Procurement Integration Module (Eamp。PI) 工程設(shè)計(jì)及采購(gòu)集成模塊 1) 用于表示當(dāng)前項(xiàng)目中所需用材料的最新?tīng)顟B(tài),消除了過(guò)剩材料,也消除了可能由于材料短缺而引起的項(xiàng)目的延遲。所有由設(shè)計(jì)產(chǎn)生的材料信息全被保存、組合,并且所有的材料變更全部被保存在高度靈活的數(shù)據(jù)庫(kù)中(包括歷史信息及增減)。 2) 基于用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí),它的規(guī)則驅(qū)動(dòng)處理過(guò)程可以自動(dòng)的根據(jù)用戶(hù)的操作過(guò)程生成材料請(qǐng)購(gòu)單,將設(shè)計(jì)過(guò)程中生成的材料請(qǐng)購(gòu)單以采購(gòu)部門(mén)要求的格式表現(xiàn)出來(lái)。 MARIAN的功能模塊介紹 3. Material Supply Chain Management Module (MSCM) 材料供應(yīng)鏈管理模塊 1) 它可以將材料的制造商、供貨商、建造商、貨運(yùn)商及轉(zhuǎn)運(yùn)商之間的操作無(wú)縫的結(jié)合到一起。它可以將諸如廠商管理、采購(gòu)、過(guò)程控制、跟蹤監(jiān)控、歷史信息及事件管理等都管理起來(lái)。 2) 從它內(nèi)部取的信息可以被輸入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(如 SAP或ORACLE)來(lái)控制材料采購(gòu)過(guò)程中資金的流動(dòng)。 3) 由于所有的采購(gòu)及相關(guān)的所有信息都被存入在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,這樣它可能將下列過(guò)程以無(wú)紙的方式進(jìn)行集成:廠商的歷史信息及近期表現(xiàn)、廠商管理、尋價(jià)周期、投標(biāo)文件、定購(gòu)合同、進(jìn)度規(guī)劃 /重要事件控制及過(guò)程跟蹤等。 MARIAN的功能模塊介紹 4. Site Management Module (SITE) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理模塊 1) 用于現(xiàn)場(chǎng)材料的配置,以最快的方式為現(xiàn)場(chǎng)備料。自動(dòng)地進(jìn)行材料的驗(yàn)收、 預(yù)測(cè)、預(yù)定及發(fā)放,以達(dá)到在各個(gè)不同的現(xiàn)場(chǎng)有效管理及控制材料的目的。 2) 可進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理,包括存放位置管理、定期盤(pán)庫(kù)、 OVER ISSUE材料的管理。 3)根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)的存貨情況,使用 SmartPlant Review Construction 模塊所提供的 ScheduleReview功能,可以進(jìn)行特定的安裝過(guò)程模擬。用此模塊不僅可以分析安裝過(guò)程,而且可以將這一過(guò)程可視化。顯示單元在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中的安裝,表現(xiàn)在指定某一天項(xiàng)目的進(jìn)行情況,或進(jìn)行模型的漫游以顯示安裝過(guò)程。 ScheduleReview可以從MARIAN中獲取數(shù)據(jù)。 MARIAN的功能模塊介紹 5. 其他 1) WEB擴(kuò)展模塊 基于 WEB的項(xiàng)目平臺(tái),可同時(shí)在全球范圍內(nèi)被訪問(wèn),它將客戶(hù)、項(xiàng)目總部、本地辦公室、分包商、供貨商及現(xiàn)場(chǎng)等緊密的結(jié)合到一起。 2)將 MARIAN集成到你的工作環(huán)境中 MARIAN基于 ORACLE, 它不僅本身就是一個(gè)高度靈活的系統(tǒng),而且還很容易的被集成到你現(xiàn)有的工作環(huán)境中去。它的現(xiàn)有接口包括: a) Bulk Material Life Library 和 PDS, PDMS, SAP R/3的接口 b) 與 PDS3D及 PDS2D進(jìn)行設(shè)計(jì)及采購(gòu)方面的集成。 c) SAP R/3 MARIAN的功能模塊介紹 1. 項(xiàng)目概況 2. PMC的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 3. 項(xiàng)目的組織 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃與程序 5. 設(shè)計(jì) 6. 采購(gòu)與材料管理 7. 施工管理 8. 費(fèi)用估算與控制 9. 計(jì)劃與進(jìn)度 /費(fèi)用控制 10. 質(zhì)量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財(cái)務(wù)管理 14. 界面管理 15. 信息系統(tǒng) 16. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目文化 ? 制訂施工實(shí)施計(jì)劃 (安裝順序和方法、臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)布置、分包計(jì)劃、施工機(jī)具和耗材計(jì)劃、人力資源、進(jìn)度和人力計(jì)劃) ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和后勤計(jì)劃 ? 當(dāng)?shù)乜傻玫降某邪毯筒牧?,及其費(fèi)用 ? 建立可施工性分析程序 ? 為預(yù)算提供輸入 ? 制訂施工承包策略 ? 協(xié)助制訂 EPC計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備施工程序 ? 開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 定義階段的施工管理 ? 定稿并組織實(shí)施詳細(xì)的施工計(jì)劃 。 ? 為倒排的 EPC計(jì)劃提供輸入 。 ? 建立臨時(shí)設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 動(dòng)員管理人員、分包資源、工具和施工設(shè)備 。 ? 實(shí)施項(xiàng)目 HSE計(jì)劃 。 ? 承包商的協(xié)調(diào)管理和周工作計(jì)劃 。 ? 施工方案審查與施工質(zhì)量監(jiān)督 。 ? 與業(yè)主及政府檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通和協(xié)調(diào) 。 ? 準(zhǔn)備竣工圖 。 ? 制訂并組織實(shí)施系統(tǒng) /設(shè)施交付與接收計(jì)劃 。 ? 試車(chē) 。 ? 關(guān)閉承包合同 。 ? 工作總結(jié) (歷史數(shù)據(jù)要進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)) 與培訓(xùn) ( Lessons Learned) 。 ? 提供開(kāi)車(chē)服務(wù) 。 ? 制訂并實(shí)施返回計(jì)劃。 執(zhí)行階段的施工管理 1. 項(xiàng)目概況 2. PMC的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 3. 項(xiàng)目的組織 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃與程序 5. 設(shè)計(jì) 6. 采購(gòu)與材料管理 7. 施工管理 8. 費(fèi)用估算與控制 9. 計(jì)劃與進(jìn)度 /費(fèi)用控制 10. 質(zhì)量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 風(fēng)險(xiǎn)管理 14. 界面管理 15. 信息系統(tǒng) 16. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目文化 一般來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用由 5組 15類(lèi)費(fèi)用組成,應(yīng)將一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用按以下 15類(lèi)進(jìn)行分解,并分類(lèi)記賬和管理。 ? H —— 公司費(fèi)用 – H1:設(shè)計(jì)費(fèi)用 – H2:采購(gòu)管理費(fèi)用 – H3:本部管理費(fèi)用 – H4:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用 ? D —— 設(shè)備、材料費(fèi)用 – D1:設(shè)備費(fèi)用 – D2:材料費(fèi)用 – D3:直接相關(guān)費(fèi)用(運(yùn)雜、倉(cāng)貯等) – D4:采購(gòu)分包合同費(fèi)用 ? S—— 施工費(fèi)用 – S1:施工人工時(shí) – S2:施工輔助費(fèi)用 – S3:施工相關(guān)費(fèi)用(技措、臨時(shí)設(shè) 施、趕工費(fèi)等) – S4:施工分包合同費(fèi)用 ? T —— 開(kāi)車(chē)服務(wù)費(fèi) – T1:開(kāi)車(chē)人員工資費(fèi)用 – T2:開(kāi)車(chē)人員非工資費(fèi)用 ? O —— 其它 – O1:其它費(fèi)用 費(fèi)用的分類(lèi) 估算方法 類(lèi)別 數(shù)量級(jí)的估算 預(yù)算性估算 確定性估算 目的 可行性研究 滿(mǎn)足業(yè)主需 要的預(yù)算 項(xiàng)目控制 準(zhǔn)確度 177。 30%以下 177。 20% 177。 10% 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 完成設(shè)計(jì)工作的 010% 完成設(shè)計(jì)工作的 10% 完成設(shè)計(jì)工作的 40% 估算 方法 按設(shè)備系數(shù)、類(lèi)似工作進(jìn)行估算。 確定工廠布置、流程、已知主要設(shè)備,大宗材料估算。 已經(jīng)主要設(shè)備、材料材料表、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工作業(yè)計(jì)劃、主要設(shè)備材料詢(xún)價(jià)。 估算工作分工與流程 各專(zhuān) 業(yè) +采購(gòu)部 設(shè)備材料費(fèi) 施 工 部 施工費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi) 后勤部門(mén) 后勤費(fèi)用 工程造價(jià)室 項(xiàng)目費(fèi)用匯總 總部費(fèi)用 工作量 設(shè)計(jì)人工時(shí) 工程量 ? 推行限額設(shè)計(jì)和限額采購(gòu)。 ? 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更和簽證的控制。設(shè)計(jì)變更必須有三級(jí)(設(shè)計(jì)人員、費(fèi)用控制工程師、設(shè)計(jì)總代表)簽字方可生效;各種簽證必須有三級(jí)(專(zhuān)業(yè)工程師、費(fèi)用控制工程師、施工經(jīng)理)簽字方可生效。 費(fèi)用控制的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制 流程圖 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)同控制人員協(xié)商 總承包合同簽訂 編制批準(zhǔn)控制估 算 費(fèi)用控制工程師將批準(zhǔn)控制估算分解 ,下達(dá)給各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè) 設(shè)置專(zhuān)業(yè)投資核算點(diǎn) (停檢點(diǎn) ) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)進(jìn)展 編制報(bào)告 ,設(shè)立新核算點(diǎn) 超出投資核算點(diǎn) 設(shè)計(jì)繼續(xù)進(jìn)展 是 優(yōu)化設(shè)計(jì)解決 否 設(shè)計(jì)完成總結(jié)報(bào)告 費(fèi)用控制工程師和 控制經(jīng)理完成報(bào)告總結(jié) 限額設(shè)計(jì)結(jié)束 限額設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo) 小組批準(zhǔn)報(bào)告 是 否 編制初期控制估算 開(kāi)口價(jià)合同編制 ,費(fèi)用控制工程師應(yīng)同采購(gòu)部門(mén)一起,根據(jù)目前市場(chǎng)價(jià)格、總承包合同、預(yù)期效益及相關(guān)信
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