項目組織與團(tuán)隊ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-18 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最困難？ 在哪種組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理擁有最大的權(quán)利？ 在哪種組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理擁有最小的權(quán)利？ 31 在哪種組織結(jié)構(gòu)中資源共享的能力最差？ 在哪種組織結(jié)構(gòu)中員工失業(yè)的可能性最大？ 在哪種矩陣組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理最想擁有對技術(shù)的支配權(quán)？ 怎樣才算一個合理的組織？ 怎樣才算一個合理的組織？ ? 目標(biāo)的一致性 ? 管理的統(tǒng)一 ? 有效的管理幅度和層次 ? 責(zé)任和權(quán)利對等 ? 協(xié)調(diào)性 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ? 彈性 影響管理幅度和層次的因素有哪些 35 （ 1） 管理層次 ? 管理 層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。 ? 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 36 （ 2） 管理幅度 管理幅度 是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。 （ 3）管理層次與 管理幅度 的關(guān)系 一般地說，管理層次與 管理幅度 是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理幅度 ，同樣 管理幅度 增加，同樣也會減少管理層次。 影響管理幅度和層次的因素 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì) ? 工作條件 ? 工作環(huán)境 正式組織與非正式組織 正式組織 ：當(dāng)兩個以上的人為了既定的目標(biāo)而自覺協(xié)調(diào)其活動時，這樣的組織就是“正式組織” 正式組織與非正式組織 非正式組織 ：沒有自覺的共同目標(biāo)（即使也可能產(chǎn)生共同的成果）的任何聯(lián)合的個人活動稱為非正式組織 問題： 作為一個項目經(jīng)理你考慮過你的組織中的一些“小群體”嗎？你覺得他們“礙事”嗎？ 作為一項目組成員，你覺得你和一些同事能形成“小群體”嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是否有意拆散你們的“小群體”？ 正式組織與非正式組織相容嗎？ 非正式組織的積極性 ? 滿足員工部分需要 ? 增強合作精神 ? 互相幫助 ? 規(guī)范行為 非正式組織的消極性 ? 目標(biāo)沖突 ? 一致性壓力 ? 影響變革 如何利用非正式組織？ 項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊 項目經(jīng)理就是 項目的負(fù)責(zé)人 ！ 項目的領(lǐng)導(dǎo)人 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)（名詞） 頭面人物 領(lǐng)導(dǎo)人 聯(lián)絡(luò)人 監(jiān)督人 傳播人 發(fā)言人 企業(yè)家 應(yīng)急人 資源分配者 談判人 ? 領(lǐng)導(dǎo)（動詞） 管理者利用組織賦予的職權(quán)和個人具備的能力去 指揮、命令、影響和引導(dǎo) 職工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的活動過程 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最有權(quán)利？ 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最有權(quán)利？ ? 獎勵權(quán)（職位） ? 法定權(quán)（強制、職位） ? 專長權(quán)（知識） ? 個人影響權(quán)（資歷，人品，感情） 項目經(jīng)理的責(zé) 任 通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項目的目標(biāo)成功實現(xiàn)并使項目相關(guān)者都獲得滿意！ 質(zhì)量 成本 時間 項目經(jīng)理的責(zé)任 對于所屬上級組織的責(zé)任 ? 保證項目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo) ? 充分利用和保管上級分配給項目的資源 ? 及時與上級就項目進(jìn)展進(jìn)行溝通 項目經(jīng)理的責(zé)任 對于所管項目的責(zé)任 ? 明確項目目標(biāo)及約束 ? 制定項目的各種活動計劃 ? 確定適合于項目的組織機構(gòu) ? 招募項目組成員，建設(shè)項目團(tuán)隊 ? 獲取項目所需資源 ? 領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃 ? 跟蹤項目進(jìn)展及時對項目進(jìn)行控制 ? 處理與項目相關(guān)者的各種關(guān)系 ? 項目考評與項目報告 ? 考慮項目成員的未來 項目相關(guān)者 參加或可能影響項目工作所有個人或組織。 ? 顧客，項目產(chǎn)品的接受者 ? 消費者，項目產(chǎn)品的使用者 ? 業(yè)主，發(fā)起該項目的人 ? 合伙人，項目的合作者 ? 提供資金者，金融機構(gòu) ? 承包商，為項目組織提供產(chǎn)品的組織 ? 社會，司法、執(zhí)法機構(gòu)、社會大眾 ? 內(nèi)部人員，項目組織的成員 合格項目經(jīng)理的基本要求 某航空制造企業(yè)準(zhǔn)備在全企業(yè)范圍實行 CIMS（ 計算機集成制造系統(tǒng)），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此項目的成功與否與項目經(jīng)理關(guān)系極大，因此擬選調(diào)主持和參與許多本企業(yè)項目的企業(yè)科技處處長來擔(dān)任項目經(jīng)理。試分析這個人選合適否？對于項目經(jīng)理都有哪些要求？ 合格項目經(jīng)理的基本要求 ? 良好的職業(yè)道德 ? 知識和經(jīng)驗 ? 系統(tǒng)的思維能力 ? 綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等） ? 創(chuàng)新能力 ? 身體健康 合格項目經(jīng)理的基本要求 商務(wù) 項目管理 技術(shù) 項目團(tuán)隊 (Project Team) 項目團(tuán)隊 例： 張嘯被任命為一個項目的經(jīng)理。他
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1