【總結】2022年招商營銷計劃SAUL一、我們的競爭對手在做什么?二、我們的競爭優(yōu)勢在哪里?三、我們將如何吸引商家?四、我們將如何進行推廣五、招商廣告計劃SAUL一、我們的競爭對手在做什么?目前長沙有四家新的IT賣場進入市場長沙數(shù)碼步行街高橋電腦
2025-01-15 17:36
【總結】長沙省府板塊項目定位及設計報告幾個核心問題點:A1:已經(jīng)明確經(jīng)濟指標和大的功能布局,在此基礎上的各項產(chǎn)品的設計及說明;A2:各項產(chǎn)品的產(chǎn)品成本預算及銷售計劃;A3:基于市場變化的不可預測,希求項目的最大銷售化以及資金的快速回籠。本次匯報的基本框架項目基本情況物業(yè)定位及規(guī)劃設計市場環(huán)
2025-01-19 07:15
【總結】品·格項目整合營銷策劃案[易居中國]長沙金岳房屋銷售有限公司出品2022年9月27日送呈:聯(lián)美(中國)投資有限公司地產(chǎn)集團目標客戶定位1項目市場定位2項目產(chǎn)品定位3目錄4項目形象定位5營銷布局6產(chǎn)品形態(tài)及定價建議第一部分目標客戶定位Part-01客
2025-01-17 19:44
【總結】眾托·花溪駿苑項目整合推廣方案2022-11-12面對全球經(jīng)濟危機,面對房地產(chǎn)即將到來的寒冬,你準備好了嗎?OK!我們準備好了。話說回來,冬天如果來了,春天還會遠嗎?我們堅信困難VS機遇并存。于是,我們特稱本次提案為:但,“春天”需要我們自己去制定和把握!一\區(qū)域分析
2025-01-17 03:23
【總結】111謹呈:湖南建鴻達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司東塘項目整合推廣3項目總體思路寫字樓定位建議公寓定位建議項目地塊分析4項目地塊分析5項目概況指標數(shù)據(jù)總用地面積(平方米)31356地上建筑面積(平方米)186700建筑基底面積(平方米)7910其
2025-01-08 03:29
【總結】南國嘉苑二期項目整合推廣策略方案廣州達觀機構2023/5/18凡有高度不應沉默項目PK昭君相傳昭君貌美如花,卻因畫師之錯,將其繪成平凡之女,結果失之寵幸;爾后皇上將其配于塞外大汗,方見其本人,卻見昭君有沉魚落雁、閉月羞花過人之處,爾后悔不己。。。。。今達觀以昭君之事,審項目之勢,知其理,得其同。第一局解剖南國我們有什么1、
2025-01-21 00:21
【總結】杭州●香港雙城記嘉里置業(yè)●華豐項目推廣的若干思考杭州捷群廣告有限公司2022年5月16日捷群所做的功課開始我們今天的話題?關鍵詞一:房產(chǎn)大鱷——香港的嘉里來了;?關鍵詞二:嘉里〃華豐項目地處杭州華豐石橋區(qū)、屬郊區(qū),杭州人心目中的工業(yè)區(qū);
2025-01-21 13:50
【總結】地王,出生已注定不凡2022年長沙最值得期待的樓盤建發(fā)地產(chǎn)將用經(jīng)典來延續(xù)榮耀序言第一部分:項目面臨的問題——界定問題第二部分:達成目標的關鍵丼措——價值突破解決方案第三部分:推售策略與執(zhí)行計劃報告核心內(nèi)容目標的理解目標:利用城市中心土地開發(fā),建立企業(yè)品牌影響力,品牌一定是在項目銷售速度
2025-01-17 20:40
【總結】1致:湖南修合地產(chǎn)實業(yè)有限責仸公司收件人:沈總、霍總、鮑總發(fā)件人:湖南鼎興置業(yè)顧問有限公司中房·F聯(lián)邦項目組發(fā)送時間:文件備注:□緊急■請批示■請回復■請傳閱中房·F聯(lián)邦營銷推廣策略提報2報告結構:營銷目標房地產(chǎn)市場走勢項目營銷定位整體營銷策
2025-01-08 00:43
【總結】2022年,我們要做什么?經(jīng)歷了大喜大悲的2022年,綠洲灣花園在2022年基本上完成了商業(yè)部分的大部分招商,以及6月份成功舉行一期住宅產(chǎn)品的開盤銷售!然隨著樓市環(huán)境依然不明朗、銷售不景氣的大背景,綠洲灣花園在2022年,又將何去何從?如何勝利完成2022全年度的營銷任務:250余房源的銷售?13-17#商鋪60%以上的銷售?以上兩
2025-01-12 03:22
【總結】前言:本次提案是北京·聯(lián)航地產(chǎn)針對國盛·東潤楓景項目營銷推廣所進行的第三次提案。前兩次提案為東潤楓景項目營銷推廣策劃全案,重在科學而系統(tǒng),旨在闡明推廣思路與傳播要點。而此次提案是在整合前兩次方案的基礎上,對東潤楓景項目主導策略思想進行提煉加工,在國盛領導的指導下,對項目營銷推廣作出進一步補充和
2025-01-19 03:53
【總結】「造城」之后青島綠城理想之城項目整合推廣提案本案包括以下幾個方面內(nèi)容:一、對于本案地塊之考察及理解;二、關于項目規(guī)劃特征及新城市主義對照研究;三、項目市場環(huán)境中所必須面對的三大問題及對策探討;四、本案MSA推廣執(zhí)行及視覺工程。一、對于本案地塊之考察及理解2022年9月,該是于豐收的秋天,深圳九牛創(chuàng)意一行先后三次至項目地塊
【總結】“中茵·皇冠國際”營銷策略報告上海達觀·蘇州公司目錄:一、項目一期回顧與反思二、解讀蘇州的價值高度三、產(chǎn)品力價值強化建議四、項目二期的市場導入伍、豪宅價值典范的探索六、項目核心競爭力提煉七、項目整體營銷思路八、行銷階段及推廣策略九、業(yè)務策略要點一、項目一期回顧與反
2025-01-21 13:46
【總結】為保障本次溝通的順利進行,請您將通訊工具關閉或調(diào)至振動。Pleaseclosingyourmobile,Thanks!長沙“中鷹·黑森林”項目整體定位報告長沙新路標房地產(chǎn)銷售代理有限公叵2022年7月PART1鷹派·序PART2鷹派·局PART3鷹派·商
2025-04-14 01:21
【總結】破繭而出雙灣國際2期推廣再思考達觀機構2022年5月17日雙灣國際項目出現(xiàn)癿問題我們在前一次溝通有了共識,本案癿目癿是怎舉將原有思路細化到具體癿整合執(zhí)行。很明顯,雙灣國際單憑高開高打癿推廣,已經(jīng)抓丌住客戶癿心
2025-01-18 11:58