懷柔上島咖啡食品公司員工激勵研究開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過后天的學習獲得的。因此成就需要理論也稱后天需要理論。 美國心理學家馬斯洛(A．H．Maslow)進一步發(fā)展了莫瑞的研究，在1954年出版的《動機與人格》一書中對該理論作了進一步的闡釋。馬斯洛認為人的需要可以劃分為五個層次，從低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要且這五個層次的順序，對每個人都是相同的。只有當較低層次的需要獲得了基本滿足后，下一個較高層次的需要才能成為主導需要。發(fā)展趨勢： 盡管國內(nèi)對員工的激勵研究已經(jīng)取得了可喜的成績，但仍處于初步應用階段，缺乏一定的深度和廣度。要解決我國經(jīng)濟改革中的激勵問題，應借鑒其研究方法去分析解決我們的實際問題，并力爭理論方法上有所突破。 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，縱觀當今國內(nèi)外，對激勵理論的研究層出不窮，21世紀將是一個充滿變化的時代，而且變化的幅度不斷增大，節(jié)奏不斷加快，這就要求企業(yè)組織必須從僵化的機械模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂徐`活性和適應性的有機模式；企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，采取更加適合自身情況的激勵理論為指導。課題主要內(nèi)容、研究方案及預期目標：主要內(nèi)容：摘要Abstract前言第一章 相關(guān)理論概述 員工激勵的定義 員工激勵的原則 員工激勵的主要方法 成就激勵 能力激勵 環(huán)境激勵 物質(zhì)激勵第二章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵機制現(xiàn)狀 公司簡介 公司員工激勵機制現(xiàn)狀 企業(yè)文化方面 薪酬制度和績效考核方面 員工發(fā)展方面第三章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵機制存在的問題分析 企業(yè)文化方面存在的問題 把企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度 忽視員工群體的層次性與差異性 薪酬體系和績效考核存在的問題 薪酬體系不合理 績效薪酬與績效評估脫鉤 把激勵等同于金錢獎勵 員工的個人發(fā)展和晉升存在的問題 崗位制度混亂，存在不公平競爭 員工自我發(fā)展空間小，工作熱情低第四章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵優(yōu)化建議 解決企業(yè)文化存在的問題 通過培訓提升員工對企業(yè)文化認知程度 企業(yè)文化構(gòu)建應遵從人性化原則 建立完善的薪酬、績效體系 完善薪酬體系 完善績效考核制度，并與薪酬掛鉤 建立和實施多跑道、多層次激勵機制 給予員工個人發(fā)展的空間 完善崗位制度，建立公平競爭機制 重視員工發(fā)展前途，提供晉升空間總結(jié)參考文獻附錄 附錄1 外文文獻原文 附錄2 外文文獻翻譯致謝總結(jié)與體會研究方案：①研究問題是什么：上島咖啡食品有限公司在員工激勵制度上存在的問題，解決問題的對策和如何在競爭激烈的今天發(fā)展壯大。②怎樣開展研究：利用文獻分析，案例分析，邏輯分析合情合理分析當前現(xiàn)狀，利用相關(guān)理論對存在的問題進行分
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