懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)研究開(kāi)題報(bào)告(完整版)
【正文】 年4月22日4月26日：學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下修改論文四稿；2017年4月27日—4月30日：論文定稿；2017年5月1日5月10日：準(zhǔn)備論文答辯相關(guān)材料；2017年5月13日：畢業(yè)生論文答辯；2017年5月20日：畢業(yè)生二次答辯。預(yù)期目標(biāo)：①通過(guò)員工激勵(lì)相關(guān)原則原理，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題隱患，提出更為合理的建議和改善方法。只有當(dāng)較低層次的需要獲得了基本滿(mǎn)足后，下一個(gè)較高層次的需要才能成為主導(dǎo)需要。一類(lèi)是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的激勵(lì)理論，俗稱(chēng)“內(nèi)容型激勵(lì)理論”；另一類(lèi)是以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的激勵(lì)過(guò)程理論，它也被稱(chēng)作是“行為型激勵(lì)理論”。如果激勵(lì)制度能把員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話(huà), 激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大，同時(shí)有利于工作人員素質(zhì)的提高。 本文通過(guò)員工激勵(lì)制度基本理論,參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,采用案例分析法對(duì)懷柔上島咖啡食品有限公司的現(xiàn)行員工的激勵(lì)體系展開(kāi)深層次地分析,找出存在的問(wèn)題,并據(jù)此提出有效優(yōu)化上島咖啡食品業(yè)有限公司銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)體系的措施和保障,以幫助該公司提高績(jī)效管理的效用,完善自身的員工激勵(lì)制度體系,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時(shí),通過(guò)有效地崗位職責(zé)反饋和溝通機(jī)制,能夠幫助企業(yè)管理層更好地了解組織成員的需求和心理,提高績(jī)效管理的針對(duì)性,進(jìn)一步地引導(dǎo)員工改進(jìn)個(gè)人績(jī)效,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和員工成長(zhǎng)的雙重效應(yīng)。也有一部分研究專(zhuān)家專(zhuān)注于激勵(lì)主體和客體方面的研究。詹姆士教授研究就曾發(fā)現(xiàn), 一般部門(mén)的工作人員僅能發(fā)揮20% —30%的能力,如果他們受到充分的激勵(lì),他們的工作能力能發(fā)揮出80% 一90% ,如果一個(gè)人受到充分的激勵(lì), 將能發(fā)揮出巨大的熱情, 有出色的表現(xiàn)。他認(rèn)為個(gè)體在工作情境中有三種重要的動(dòng)機(jī)或需要：成就需要、權(quán)力需要和親和需耍。 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，縱觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)外，對(duì)激勵(lì)理論的研究層出不窮，21世紀(jì)將是一個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代，而且變化的幅度不斷增大，節(jié)奏不斷加快，這就要求企業(yè)組織必須從僵化的機(jī)械模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂徐`活性和適應(yīng)性的有機(jī)模式；企業(yè)要根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，采取更加適合自身情況的激勵(lì)理論為指導(dǎo)。通過(guò)不同思路提高在這方面的不足。主要參考文獻(xiàn)、資料：(1)中文學(xué)術(shù)論文：[1]馮紹紅,李東. 基于工作價(jià)值觀的公共科技服務(wù)員工激勵(lì)探析[J]. 中國(guó)行政管理,2012,03:8183.[2]唐文政. 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 新經(jīng)濟(jì),2015,02:8081.[3]陳小鵬,李彥慶. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工激勵(lì)策略[J]. 財(cái)會(huì)月刊,2015,17:5761.[4]朱少卿. 公共服務(wù)型企業(yè)激勵(lì)員工
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