懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)研究開題報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-27 16:06本頁面
【正文】 認(rèn)知程度 企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則 建立完善的薪酬、績(jī)效體系 完善薪酬體系 完善績(jī)效考核制度，并與薪酬掛鉤 建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制 給予員工個(gè)人發(fā)展的空間 完善崗位制度，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 重視員工發(fā)展前途，提供晉升空間總結(jié)參考文獻(xiàn)附錄 附錄1 外文文獻(xiàn)原文 附錄2 外文文獻(xiàn)翻譯致謝總結(jié)與體會(huì)研究方案：①研究問題是什么：上島咖啡食品有限公司在員工激勵(lì)制度上存在的問題，解決問題的對(duì)策和如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天發(fā)展壯大。要解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中的激勵(lì)問題，應(yīng)借鑒其研究方法去分析解決我們的實(shí)際問題，并力爭(zhēng)理論方法上有所突破。只有當(dāng)較低層次的需要獲得了基本滿足后，下一個(gè)較高層次的需要才能成為主導(dǎo)需要。 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛(A．H．Maslow)進(jìn)一步發(fā)展了莫瑞的研究，在1954年出版的《動(dòng)機(jī)與人格》一書中對(duì)該理論作了進(jìn)一步的闡釋。這些需要并非像馬斯洛理論所指出的那樣是先天的本能欲求，而是通過后天的學(xué)習(xí)獲得的。在其1969年出版的《激勵(lì)經(jīng)濟(jì)成就》(與D．G．Winter合著)一書中系闡述了成就需要理論。一類是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的激勵(lì)理論，俗稱“內(nèi)容型激勵(lì)理論”；另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的激勵(lì)過程理論，它也被稱作是“行為型激勵(lì)理論”。課題在國(guó)外研究現(xiàn)狀： 國(guó)外對(duì)于激勵(lì)理論有了大量的研究并獲得了豐碩的成果。激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有極為重要的影響。根據(jù)哈佛大學(xué)的威廉如果激勵(lì)制度能把員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話, 激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大，同時(shí)有利于工作人員素質(zhì)的提高。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn), 絕大多數(shù)組織在激發(fā)工作人員動(dòng)機(jī)方面都具有很大的潛力。從20世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在，我國(guó)專家學(xué)者對(duì)職工需求、工作積極性的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)問題研究已經(jīng)初有成就。課題在國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀： 相對(duì)國(guó)外研究進(jìn)展，我國(guó)學(xué)者關(guān)于激勵(lì)理論的研究起步比較晚，但是也正因?yàn)槠鸩酵恚阅軌虺浞纸梃b國(guó)外已有的理論研究結(jié)果，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，從不同的方面對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行研究，對(duì)不同類型人員的激勵(lì)因素進(jìn)行研究，分析如何對(duì)他們進(jìn)行有效激勵(lì)，怎樣建立系統(tǒng)有效的激勵(lì)制度，從而提高工作積極性和工作效率。 本文通過員工激勵(lì)制度基本理論,參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,采用案例分析法對(duì)懷柔上島咖啡食品有限公司的現(xiàn)行員工的激勵(lì)體系展開深層次地分析,找出存在的問題,并據(jù)此提出有效優(yōu)化上島咖啡食品業(yè)有限公司銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)體系的措施和保障,以幫助該公司提高績(jī)效管理的效用,完善自身的員工激勵(lì)制度體系,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這一方面的研究遙遙領(lǐng)先，我國(guó)才剛剛起步，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不是很完善。 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略
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